出力不讨好，被项目经理训了，大家应该碰到过吧

   前端时间在一个项目组做个项目，项目完成后，项目组的人几乎走完了，我被分到了公司最重要项目组，项目经理把之前的我参与的那个项目完全交给我负责。
   最近公司要投标一个×××省的项目，需要把公司的产品展示出来，我以前做的项目也包括其中。但很早之前现任项目经理就透露，那个项目已经废了------没有上线、技术有风险，公司不敢用。
   周二上班不久，一个测试人员说要走一下以前那个项目，如果有什么问题向我请教。我抱着这样的想法：1.那个项目的确没其他人会了而且又由我负责，2.不能耽误公司投标的事情，3.和这个测试人员关系不错，也和测试组的领导关系不错，就满口答应了。
   由于是搁置了好长时间的项目，再加上没有以前的数据库，需要调用的其他服务业也缺失，再加上现在的项目组也分配任务，所以整个过程非常痛苦。还好的是经过2天的努力，恢复了以前对项目的熟悉状态。
   今天上午来了正准备要修改一个小问题来彻底解决这个项目时，项目经理气势轰轰的来到我面前，劈头盖脸问我：谁让你改那个项目的？谁给你发工资等等之类的，一下把我问懵了 ，我不知道该如何回答。
    随后项目经理让我进入一个会议室问我情况怎么样了，当时里面有那个测试组的领导和一个实施部门的领导，好像在演示要去投标的项目，当时脑子很混乱就随便说了说 ，最后项目经理说现在不要改那个项目了，做以前的东西吧。
    回到工位上，同事对我说可能是我未得到项目经理同意私自修改..........
    写这些内容也不是为了什么，就是想说出来心里舒服点，还有就是想请过来人指点一下，让我们这些菜鸟减少这种低级错误的发生。
----------------------------------
修改的项目只是用于演示，演示完之后就可以直接删除了，对服务器上原有的项目没有一点影响

其实也没啥，以后注意，工作计划，工作遇到的问题，要及时和项目经理、项目负责人沟通，工作中不需要惊喜，，2天时间不算短啦，能做好多事呢

有事发邮件，口头约定不容易划清责任界限

临时的任务这些是需要和上头的人沟通的，或许他们对你有其他安排的。。。

你是新人吧？？
如果你不是项目经理，任何一个项目的改动都要进行评估、制定计划，你私自改动的花会影响到整个项目计划，而且原有的项目也会变的不可控制

。。。有点小题大作了吧。不是有版本控制吗？大不了做完了回滚被

完全的小题大作，，装...

哥们，吸取教训吧，你的工作直接跟你部门负责人汇报。我当初帮人资弄了一条审批流程，而且有人资负责人邮件和口头上的确认，然而后来被办公室负责人狠狠的痛批了一顿。（那种嚣张语气啊...真恨不得...我会永远很清楚地记着他的）
ps:总结几点：
部门领导勾心斗角、喜欢摆架子、死爱面子。
最重要的一点:神马工厂档员，XXX主任

竟TM扯淡，兄弟你肯定是新人吧，不然他不敢对你大呼小叫的，BS这种项目经理，大不了回滚，改回去，又没人用这个项目，又没上线，你在这种人下面干活，有你受的罪，过了年换个公司

确实鄙视，即使有错也不要这么说，谁能接受。
要是我估计当场就要翻脸了。