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发表时间：2011-12-09
有CC CVS SVN CQ 等等 难道就不能reverse？？？
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发表时间：2011-12-09
挨批是正常的，这种级别的人都是从被挨批的过程走过来的，现在是他们风光的时候，恶性循环，这种小领导，喜欢装Ｂ的很．
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发表时间：2011-12-10
你是你这个项目经理的人,不是测试组的人,测试的人动了你而没通知你的项目经理,他当然气愤
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发表时间：2011-12-10
holly2k 写道 做啥任务都先支会直属经理，让经理知道你现在手头上有些什么工作，将会有什么，如果他说这个你不用做，那你也就有借口不去做了，如果他同意了自然也没有问题
恩，谢谢指点 |
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发表时间：2011-12-10
glamey 写道 记住，只要不是直接领导安排的活，都需要给领导说一声。切记。
恩，谢谢指点 |
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发表时间：2011-12-10
周二上班不久，一个测试人员说要走一下以前那个项目，如果有什么问题向我请教。我抱着这样的想法：1.那个项目的确没其他人会了而且又由我负责，2.不能耽误公司投标的事情，3.和这个测试人员关系不错，也和测试组的领导关系不错，就满口答应了。
============================ 这个才是关键，你的项目经理很不爽自己被轻视， 不是被你，而是被其他的部门。 在这个项目经理手里的死项目，有可能会被别的部门带来利益。 |
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发表时间：2011-12-10
kidneyball 写道 其实长远来看，这件事对你有好处，闹得越大越有好处。感觉其实他在帮你（当然只是单从这件事来看，具体是不是帮要看他平时的表现）。其他组如果跟他平起平坐，他也不能翻脸，拿你来当靶子指桑骂槐一下算是比较正常的策略。
以后谁要私底下找你干活，你就可以说“对不起，我是很想帮你的，但我不能随便给自己安排工作，请你跟我老大说，等他统筹好再让他把任务分给我。当年就被他狠狠批过，你也知道的啦，有阴影了。” 真正难受的是别人绕过他找你干活，他也不管，也不给你额外时间，只是要你按时交他的活。你拒绝别人吧，就是你得罪人，特别是，你上星期明明接了张三的活，现在不肯接我李四的活，不是摆明了看不起我李四吗？接下来吧，两面不讨好，自己又辛苦。这才叫难受。 如果是人事关系比较复杂，部门关系紧张的地方，还涉及到一个卖人情，打政治牌的问题（当然未必所有地方都这么复杂）。别的组（或者你的上上级）需要你们组干活，是你们组的一张牌，可以还价的，可以推动一些事情或者争取一些利益的。这张牌让你项目经理去打能拿到最大收益（如果他会为全组争取利益的话），别人绕过他直接找你，你又把活干了，就啥都不是了。干完之后，你自然也提不出什么具体要求，就混了个软柿子（谁都可以找你干活）的好名声而已。 关键还要看这个项目经理会不会来事。 从楼主的描述看（他都做了两天多了项目经理才出现， 而且是气急败坏的）， 这个项目经理属于不太会做人的。 |
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发表时间：2011-12-10
最后修改：2011-12-10
yawei 写道 kidneyball 写道 其实长远来看，这件事对你有好处，闹得越大越有好处。感觉其实他在帮你（当然只是单从这件事来看，具体是不是帮要看他平时的表现）。其他组如果跟他平起平坐，他也不能翻脸，拿你来当靶子指桑骂槐一下算是比较正常的策略。
以后谁要私底下找你干活，你就可以说“对不起，我是很想帮你的，但我不能随便给自己安排工作，请你跟我老大说，等他统筹好再让他把任务分给我。当年就被他狠狠批过，你也知道的啦，有阴影了。” 真正难受的是别人绕过他找你干活，他也不管，也不给你额外时间，只是要你按时交他的活。你拒绝别人吧，就是你得罪人，特别是，你上星期明明接了张三的活，现在不肯接我李四的活，不是摆明了看不起我李四吗？接下来吧，两面不讨好，自己又辛苦。这才叫难受。 如果是人事关系比较复杂，部门关系紧张的地方，还涉及到一个卖人情，打政治牌的问题（当然未必所有地方都这么复杂）。别的组（或者你的上上级）需要你们组干活，是你们组的一张牌，可以还价的，可以推动一些事情或者争取一些利益的。这张牌让你项目经理去打能拿到最大收益（如果他会为全组争取利益的话），别人绕过他直接找你，你又把活干了，就啥都不是了。干完之后，你自然也提不出什么具体要求，就混了个软柿子（谁都可以找你干活）的好名声而已。 关键还要看这个项目经理会不会来事。 从楼主的描述看（他都做了两天多了项目经理才出现， 而且是气急败坏的）， 这个项目经理属于不太会做人的。 就这一件事还不能给他的人品定性，只能就事论事了。工作中上下级之间搞搞严肃批评，给其他人看看是也算是正常的手法。一般来说，如果你跟上级之间没有积怨，他突然在公众场合气急败坏，多数是要做样子给别人看。只要之后他还重用你，而且你没有实质的利益损失（单从这件事看来楼主还算是赚了），你就适当跟他配合一下，吃点哑巴亏也不怕。真正要关注的是他平时有没有给你足够的机会和合理的绩效评价，其他的偶发事情我觉得不用太在意。 真正值得警惕的是他先把你找去单独关起门来骂一顿，之后再经常在公众场合处处挑你毛病，关键任务也不肯分配给你，年终评绩效自然也就没什么好果子吃。 楼主又没有主动跟人家说，两天才知道还算是比较正常的。如果当天就知道才可怕，说明他一直在盯着你干什么。从楼主的描述看，应该是他在跟测试组他们开会的时候，才知道这个事。而且这其中有可能涉及到关于楼主这个项目是否值得继续维护的一些争议（当然以下都是我猜的），楼主的项目经理不想干（或者想拖点时间给出他的解决方案），而实施的人觉得原来那个东西改巴改巴还能用，然后项目经理说这东西维护成本大，实施的人说那谁谁谁不是正在改吗，听说都快改好了。于是项目经理就跑出来把楼主抓进去骂一顿，其实是让实施的人也知道，不要绕过他直接找楼主干活。 |
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发表时间：2011-12-10
kidneyball 写道 yawei 写道 kidneyball 写道 其实长远来看，这件事对你有好处，闹得越大越有好处。感觉其实他在帮你（当然只是单从这件事来看，具体是不是帮要看他平时的表现）。其他组如果跟他平起平坐，他也不能翻脸，拿你来当靶子指桑骂槐一下算是比较正常的策略。
以后谁要私底下找你干活，你就可以说“对不起，我是很想帮你的，但我不能随便给自己安排工作，请你跟我老大说，等他统筹好再让他把任务分给我。当年就被他狠狠批过，你也知道的啦，有阴影了。” 真正难受的是别人绕过他找你干活，他也不管，也不给你额外时间，只是要你按时交他的活。你拒绝别人吧，就是你得罪人，特别是，你上星期明明接了张三的活，现在不肯接我李四的活，不是摆明了看不起我李四吗？接下来吧，两面不讨好，自己又辛苦。这才叫难受。 如果是人事关系比较复杂，部门关系紧张的地方，还涉及到一个卖人情，打政治牌的问题（当然未必所有地方都这么复杂）。别的组（或者你的上上级）需要你们组干活，是你们组的一张牌，可以还价的，可以推动一些事情或者争取一些利益的。这张牌让你项目经理去打能拿到最大收益（如果他会为全组争取利益的话），别人绕过他直接找你，你又把活干了，就啥都不是了。干完之后，你自然也提不出什么具体要求，就混了个软柿子（谁都可以找你干活）的好名声而已。 关键还要看这个项目经理会不会来事。 从楼主的描述看（他都做了两天多了项目经理才出现， 而且是气急败坏的）， 这个项目经理属于不太会做人的。 就这一件事还不能给他的人品定性，只能就事论事了。工作中上下级之间搞搞严肃批评，给其他人看看是也算是正常的手法。一般来说，如果你跟上级之间没有积怨，他突然在公众场合气急败坏，多数是要做样子给别人看。只要之后他还重用你，而且你没有实质的利益损失（单从这件事看来楼主还算是赚了），你就适当跟他配合一下，吃点哑巴亏也不怕。真正要关注的是他平时有没有给你足够的机会和合理的绩效评价，其他的偶发事情我觉得不用太在意。 真正值得警惕的是他先把你找去单独关起门来骂一顿，之后再经常在公众场合处处挑你毛病，关键任务也不肯分配给你，年终评绩效自然也就没什么好果子吃。 楼主又没有主动跟人家说，两天才知道还算是比较正常的。如果当天就知道才可怕，说明他一直在盯着你干什么。从楼主的描述看，应该是他在跟测试组他们开会的时候，才知道这个事。而且这其中有可能涉及到关于楼主这个项目是否值得继续维护的一些争议（当然以下都是我猜的），楼主的项目经理不想干（或者想拖点时间给出他的解决方案），而实施的人觉得原来那个东西改巴改巴还能用，然后项目经理说这东西维护成本大，实施的人说那谁谁谁不是正在改吗，听说都快改好了。于是项目经理就跑出来把楼主抓进去骂一顿，其实是让实施的人也知道，不要绕过他直接找楼主干活。 楼上说的跟当事人似的。 
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发表时间：2011-12-10
项目经理是为你说话
他的意思大概是 你白白干了这么多活，却没人给你额外的报酬 言下之意你犯二了 |
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