出力不讨好，被项目经理训了，大家应该碰到过吧

就这一件事还不能给他的人品定性，只能就事论事了。工作中上下级之间搞搞严肃批评，给其他人看看是也算是正常的手法。一般来说，如果你跟上级之间没有积怨，他突然在公众场合气急败坏，多数是要做样子给别人看。只要之后他还重用你，而且你没有实质的利益损失（单从这件事看来楼主还算是赚了），你就适当跟他配合一下，吃点哑巴亏也不怕。真正要关注的是他平时有没有给你足够的机会和合理的绩效评价，其他的偶发事情我觉得不用太在意。

真正值得警惕的是他先把你找去单独关起门来骂一顿，之后再经常在公众场合处处挑你毛病，关键任务也不肯分配给你，年终评绩效自然也就没什么好果子吃。

楼主又没有主动跟人家说，两天才知道还算是比较正常的。如果当天就知道才可怕，说明他一直在盯着你干什么。从楼主的描述看，应该是他在跟测试组他们开会的时候，才知道这个事。而且这其中有可能涉及到关于楼主这个项目是否值得继续维护的一些争议（当然以下都是我猜的），楼主的项目经理不想干（或者想拖点时间给出他的解决方案），而实施的人觉得原来那个东西改巴改巴还能用，然后项目经理说这东西维护成本大，实施的人说那谁谁谁不是正在改吗，听说都快改好了。于是项目经理就跑出来把楼主抓进去骂一顿，其实是让实施的人也知道，不要绕过他直接找楼主干活。

有CC  CVS  SVN  CQ  等等   难道就不能reverse？？？

有任何额外的工作 确实应该先请示一下直属上级

返回来，你知道了这个bug,不去修改，他也会劈头盖脸的说你，做了可以批，不做也可以批。他一个经理对于流程和规范都需要让开发人员知道。你不知道流程，这也是说明他项目经理是个不合格的经理。