痛苦的项目经理

其实别这么纠结，这种问题可以很麻烦，也可以很简单！
试试看：
1.如果需求列表明确，你们就估算工作量，拿出估算量表，这是需要相应的项目管理能力的；
2.对照原来的项目进度安排，做出对照表；
3.带着对照表，跟你的领导讨论，项目是否有完成的可行性？
4.如果有讨论余地，并且可行性很大，那你就要按部就班（可能需要加班），并且别鄙视你的手下，这个是很重要的。你们就俩人，你只能算是个小组长，我们以前是10个人，也就是组长，所以摆正自己的位置，跟你的手下讨论，指出他的不足和需要改进的地方，并提出改进建议。这是你作为一个小leader的职责所在。
5.可行性不大，跟你的leader商量可以暂时砍掉哪些需求。确定主要需求能够实现，否则如果啥都想要，那就是搬起石头砸自己的脚，到你们提交项目时，bug量所导致的维护量会让你崩溃。
6.带队，哪怕一个人，也要有带队的态度。手下的水平多数情况下不如你的好，否则，为啥要你当leader？所以，我再重复一下第四点里面的看法，尽力去帮助他提高，给他设定目标。让他能够满足你的要求，那么在这个过程中，成长的就不只是你啦！

这个时期，不是你撒手的时期，千万别为了逃避责任而离职。能够挺过来，你的同事可以变成朋友，但是你放弃了，不仅仅是自己少了一次锻炼自己的机会，以后你也会放弃同样的机会！鄙人当年带了差不多20个人，那个痛苦，不仅仅出现你说的这种情况，还要协调部门间的关系。每年的3,4月份就会晚上半夜醒来。但总算是挺过来了，离开了老东家，还是跟兄弟们有来往，也是非常不错的。
现在尽管以做技术为主，但是也不怕管理了！
好好努力吧，祝你好运！

你比我好啦，我以前也做过一个项目。参于开发项目的人，一个接一个离职。哎，最后走下来的，就我一个人。那些同事，都是这个项目的过客。最后，基本上完成了，我申请离职，待遇不好，上班时间长（曾经公司规定一天上十二个小时的班），老板又喜欢成天在那瞎猜哪个忠不忠，外面也有好的机会，我要离职了，想走的当天，凌晨两点多，被打了，掉了六七颗门牙。没有比我更杯具的啦。


很多朋友要求爆这个公司，
是成都 龙泉 的一家小公司。

部门只有你一个人的，可以称呼总监了

操。。。。。什么公司？

同问 这个必须爆！

估计以后没有“程序员”了……

必须爆出来拉！不然更多人掉的不单单7颗门牙拉

呵,太有才了,你的"项目经理"头衔可能是公司安抚你玩的手段吧,我去年是技术总监,拿的工资只有2000多块,那个汗!还有一个项目经理,还有一个实施工程师,有一个开发,我就管开发,一起两个人.

记住:高职不如高薪,高薪不如高兴,高兴不如高寿.

收人钱财，替人消灾！