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锁定老帖子 主题：痛苦的项目经理
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| 作者 | 正文 |
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发表时间：2011-08-03
最后修改：2011-08-07
最近一直在一个小公司做项目经理，我们这个项目组里面算我这个项目经理才2个人；一个刚开发一年的工作经验的
照理说项目经理应该严重把控整个项目的进度，而不是更关注开发；可是没有办法。手下人水平太差，很多小问题都无法解决，要我一起处理；导致项目的开发进度大大拖延，别就更别提了； 大家给点指导，我现在才能保证整个项目的进度完成 PS:现在我自己开发的事情都多得一塌糊涂，自己开发也就算了。手下那个老兄水平很有限。严重拖拉项目的开发进度 我都快吐血了，每天还要帮他解决问题 声明：ITeye文章版权属于作者，受法律保护。没有作者书面许可不得转载。
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发表时间：2011-08-03
上面把时间压的很紧。工作进度排出来就知道不可能完成。哎
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发表时间：2011-08-03
兄弟，两个人的项目组你肯定要参加开发吧。
说专业把控进度的PM，一般都有N多手下吧 昨天刚看了团队之美的第一章，里面提到 管理者 对每个队员都应该花费10%的时间去管理，也不要超过10%为佳，想想还是挺有道理的 |
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发表时间：2011-08-03
是啊，老板前面还打电话给我，让我从项目进度把控，控制个P，连开发人员都没人，开发任务都玩不成，谈何项目进度
我以前公司手下有10个人，而且还是公司内部项目，到后面我几乎每天是没事情做 |
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发表时间：2011-08-03
问老板要一台万能的计算机, 自己会写代码, 会做项目, 然后每天你去看下, 汇报下
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发表时间：2011-08-03
你还好了，不是光杆司令。
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发表时间：2011-08-03
项目经理是干什么？就是要把项目做好。
照楼主的说法，你的项目里，开发环节是瓶颈，这个瓶颈产出不提高，其他做再好也是扯淡。 那怎么提高呢？那就是充分挖掘开发环节的能力。 那怎么挖掘呢？ 保证输入需求的质量，帮着做下游的测试，挡掉和开发无关的事情。 如果你还会点开发技能，那你还在边上站着干嘛，一起跳下来开发啊。 |
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发表时间：2011-08-03
晕倒。。。。。
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发表时间：2011-08-03
要么你要上面加人，要么就自己动手吧。
项目经理不是光说不干，自己也得能干才行。 |
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发表时间：2011-08-03
在小公司想当只说不做的项目经理，你扯呢吧？有一个手下就不错了
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