人在职场，要接受“丢车保帅”

每个人都有发表不同意见与建议的权力

不以多数而从众
不以权重而屈服

不应因言而获罪

给了他说话权而惧怕他们说话。。。。。。。。你不会是在本朝八处工作吧

+10000000000000

楼主前面还说得有板有眼，装傻一段太令人鄙视了。

支持楼主
人都开了，再去说那人的好话这不是傻B吗

LZ，佩服！这个帖子我看了3遍才真正领会LZ的意思。
对于内部员工（那个项目经理）沟通比较到位，既指出了问题所在，有仔细分析了，并且有前因后果，不仅仅是邮件这件事情，项目管理方面也做了提示，给他领了也导了，你是名副其实的领导。
LZ应该是个太极高手，很懂太极推手之道。稀里糊涂的就将问题化解了。项目经理和部门经理有级别之差，而中国人向来是官迷，官大一级就有不少的优越感，项目经理居然敢公然的向其他部门的部门经理挑衅，这是令对方下不来台。恼羞成怒是必然的。LZ能准确的把握测试经理的脉搏，表面上看，处于绝对弱势，其实，测试部经理是按照LZ设计的路子在走。表面上看是出卖手下，其实是在保护手下，而且保护的冠冕堂皇。压根就没打算把那个项目经理往外推。一开始就把握了对方“把想说的话说了不就完了嘛”的心理，杀人不过头点地，有你这个部门经理向对方示弱了，对方就不好再怎么着了。否则就是心胸狭窄，而且总经理还在呢。可见你是早有准备。是测试经理问罪的，也是测试经理说“算了”的，最后居然表示给派个老员工支持，可见测试经理被你玩弄于鼓掌之上。
LZ在对方兴师问罪时，装了糊涂，可见你打的是糊涂牌。压根就没想把这件事情处理清楚，就是想糊弄过去的。管理涉及到人，涉及到不同单位，如果清清楚楚了，自然有人欢喜有人忧。如果你明显要出于保护你的下属（那个项目经理），测试部经理的气就没地出，肯定不甘心，你们就有可能掐起来，总经理是不会让你们这么掐下去的，这个时候才是真正的“丢车保帅”，只能处理那个项目经理，那不是很惨？“丢车保帅”是那个项目经理的感悟，他的意思可能是不要做不值得的事。
如果那个测试部经理有脑子的话，过后回想这件事情，肯定脊背发凉。怒气冲冲的找人家算帐，稀里糊涂的就这么过去了，而且还当着总经理的面答应给人家一个老员工。不是倒霉催的吗！
LZ，把握人的心理很到位！
建议上面几位考虑过于简单的网友，多考虑一下！事情要能够化解的悄无声息，没有任何后患，才算在艺术！在问题和答案之间，往往都想走直路，因为那是捷径，可事实是直路往往是行不通的！
看事情不要看表象，要抓本质。你是LZ吗？你有LZ对他所处的环境熟悉吗？如果不像LZ那样处理，有更好的处理方式吗？既教育了本部门的员工，又化解了部门之间的矛盾，还保护了犯错误的人。一举三得，你能做的到？

只有正路才是正路其它不是。

PS：道不同

支持～～骂人是不好滴～～

弱弱的问一句，那什么样的才是正路？要是走正路的话 应该怎么处理这件事情呢？特别是别的部门经理兴师问罪的时候？那LZ的此道是歪路的话，能否指出歪在何处？

我不知道说啥

丢车保帅，还是很痛心的。