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人在职场,要接受“丢车保帅”

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作者 正文
   发表时间:2012-03-06  
我感觉我很强

看那么大段文字,了解那么复杂的一个事情,核心就是个小邮件
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   发表时间:2012-03-20   最后修改:2012-03-20
这种见得太多了,封建时代的遗留毒瘤,往往在传统或成立较早的公司居多的居多,新型的互联网公司如果老板不是很懂一套也多。真要说其实都是老板手下的几个小腿子,乞讨儿罢了。还处处维护自己的这个面子那个面子,真以为自己面子值多少。你那点小鸡肠肚皮三寸宽的,还谈不上政治。真要搞政治多跟老毛学学,多跟最上层的人学学。把你卖了你还帮着人家说话,只差不感恩戴德了。某些人到了一定位置还会产生自我认为比某些下面人高的错觉。正所谓屁股决定"脑袋"。还喜欢把自己的那套标准随意套在别人身上。
   作为老板应该尽可能创造良好的规则。作为一个领导应该多把人放在正确的地方,多交流沟通舒畅而不是为了说服而说服。作为开发人员应该多提高自己往人性化的公司去,直接上司很重要,不要对任何领导心存幻想。遇到这类领导要么做个和事老,要么直接鄙之离开。当然走的时候多折腾下也行。总之不要被操蛋的人耽误自己人生宝贵的时间
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   发表时间:2012-03-28  
LZ处理的比较圆滑,但是从心里上比较反感这样的人
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   发表时间:2012-04-01  
Edward 写道
抛出异常的爱 写道

本来作程序就一群心地纯良的人
你非要引入那么多政冶肮脏


说心底纯良未必恰当,说头脑单纯更合适。到哪里我们都逃不开办公室政治。
认真分析下面几个字,你就有所了解
-- 仁者,二人也。中国人做事,只要是两个合起来的,一般都很厉害,双剑合璧,仁者无敌 
-- 五个人,小团队,人数在4 5 人左右。经验证明,这个规模的团队最好管理, 沟通也最有效。
-- 团队规模到7人以上,就会有分化。
-- 九人以上,就会有各种各样的问题,争端,人与人之间会有矛盾有对立。

有人的地方就有江湖,就有政治。

管理者不光要管理工作,还要使用各种软技巧来化解矛盾。



确实,中国的社会文化渊源在此。独立的对象是不可能独立行进与这个社会,必然的是形成一个集体。人多口杂,这就是考验管理水平,能够切合事情真实出发对于没有思想的对象百分百管用,但对于高度思维能力和错综复杂的人际关系有时候就不得不对人不对事
-------扯远了,
中国的社会文化太深奥了
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   发表时间:2012-04-01  
anky_end 写道
kavguodawei 写道
讲个事实:LZ保护了自己的PM

我觉得没有。
其实楼主大可以说实话。他对项目经理的批评是对的
然后可以对测试经理说实话:这家伙(项目经理)太嫩,我已经批评他了,大家互相谅解下,这样就顺了。

否则测试经理还是有不爽:那小子没认识到错误啊


这样导致的结果就是测试经理以后会看不起PM了,没有一点社会阅历的人是不能担当大任,是没法抗住压力和责任
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   发表时间:2012-04-26  
kyfxbl 写道
楼主装糊涂这招不错,可以借鉴。但你毕竟把手下兄弟卖了,如果被那位PM知道了,他怎么看你呢,至少说你一点“不保护下属,不厚道”

这么说 不对,首页从测试部门老大的语气来看,他根本不会允许lz把那个项目经理叫来 做所谓的‘当面对质’。
另外lz对人有相对深的了解,他肯定是了解到了这一点才会这么做到。
另外事情的结果就是 大事化小,小事化了,那位经理除了被lz稍加训斥之外,毫无影响。相反工作上还获得了更大的人员投入。所以客观的说,lz不仅是没有‘弃车保帅’,反而是保全了这个经理。
做人做事,不看表面,要看表面下所达到的真是效果。
所以个人觉得,挺好的。
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   发表时间:2012-05-03  
楼主很老道,令人钦佩!

看了一些评论,都说这是中国式的管理,其不然。在外企也呆过一段时间,发现他们更看重部门之间的尊重,也更需要像楼主这样的处理事情的方式。
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   发表时间:2012-05-10  
这个是真实案例还是YY的?

我想起了很多外包公司出来的所谓的"经验丰富"的管理人员,除了会加班会算绩效就会把整个项目搞得一团糟.

如果不是yy的,楼猪有没有想过,项目经理为什么会发那封邮件,测试部的人为什么向你投诉而不是直接和项目经理交涉?为什么那个项目经理为1:30回邮件?恐怕楼猪醉心于他的所谓的"管理艺术"还美得不行吧?

说实话,一个部门的上下级之间一个公司的部门之间关系这么糟糕,还好意思拿出来说?几个管理人员都应该滚蛋.

奉劝一句,这个职场没有人保你,你也不过是个小卒子,别自以为是是个什么帅,公司没有效益,大家都完蛋.
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   发表时间:2012-05-12  
非常赞同 ASD 的观点。
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   发表时间:2012-05-14  
好老的帖子。

那么多谈大道理的,连“以德服人”都出来了,却未必真的知道什么是德。

面对下属的过失,能够心平气和指出其失误;面对合作部门经理的咄咄逼人,三言两语化干戈为玉帛。

哪里有官僚主义?哪里有对下属的不尊重?虽然稍显圆滑,绝对不失德。

以德服人?不如知行合一。



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