人在职场，要接受“丢车保帅”

说心底纯良未必恰当，说头脑单纯更合适。到哪里我们都逃不开办公室政治。
认真分析下面几个字，你就有所了解
仁 -- 仁者，二人也。中国人做事，只要是两个合起来的，一般都很厉害，双剑合璧，仁者无敌 
伍 -- 五个人，小团队，人数在4 5 人左右。经验证明，这个规模的团队最好管理, 沟通也最有效。
化 -- 团队规模到7人以上，就会有分化。
仇 -- 九人以上，就会有各种各样的问题，争端，人与人之间会有矛盾有对立。

有人的地方就有江湖，就有政治。

管理者不光要管理工作，还要使用各种软技巧来化解矛盾。

非常支持

是人就会有想法，只是表达方式不同

凡事都有黑白

采用方法和技巧去化解问题，比直来直去、不管不顾要好很多

重要的不是做了什么，而是为什么做

匀二人分物  无论多少 均匀分之
巢但有三果，私之     藏之
罵有四马    只言不进 必出内斗
染有酒池    有肉林   九人同染也。

二个人无论多少东西都会均分，因为分的人与监督的人各是获利人
三想分不好分不如自己都收起来
四个能人 都只想出出嘴让大家听自己的，争执（政治）不休，什么也作不出来
九人在一起，有肉吃，有酒喝，一起痛痛快快的。什么矛盾都没有。

这么解字，长见识了。

见识了，这位项目经理的做事儿思路真的是很二，楼主解决问题的方法也很独特，前期与PM沟通是对的，但后期你和测试部经理的沟通完全不对，你这样的做法是保全了自己，出卖了下属。心胸开阔一些，这个事情根本不称为事情。
--突然反应过来了，你这招才叫做 丢卒保帅，哈哈，这点儿事儿就丢卒，那恐怕很快就会没有兵的。

没看明白的路过！

楼主装糊涂这招不错，可以借鉴。但你毕竟把手下兄弟卖了，如果被那位PM知道了，他怎么看你呢，至少说你一点“不保护下属，不厚道”

呵呵。这个见地有意思～～

楼主的文章也有意思，看完以后我觉得我又“长大”了。。水果然很深。。

嘿嘿，难不成测试部一个部门经理真的会去找一个项目经理对质？
二来也谈不上出卖下属。那位项目经理发了那封没经大脑考虑的邮件后，事情也就木已成舟了。

LZ圆滑了点，但谈不上操蛋。

这个也不算办公室政治。出现了派系小团体，那才有了政治的味道。这个充其量也就是不看形势、也不懂人情。

在上面的不就是搞事的么，搞的下面做人很难。。