人在职场，要接受“丢车保帅”

TO：wandou
朋友，你真的有些理想化了。管理肯定要注重人性化，可“人性化”的真正含义，你清楚吗？前几年叫的最响的“以德治国”，这几年下来如何？事实已经证明了一切！
前面有篇文章《人心散了，项目必然要败！》中说的那个项目经理，他没有离开项目组，赖着不走！我在写这篇文章时，略去了他的一些更操蛋的做法：自己在家老婆孩子爽着呢，项目组兄弟们在拼死拼活，搞不定还要被他责骂，实际是旷工的，工资还一分不少拿；有老婆孩子了，还在公司搞男女关系，骚扰人家小女生，你就一项目经理，还没坐到老总的位子呢，这样的人，我如何能容你！好在他不是我的下属，否则早就开除了！这样的人，也符合人性化，只是这是被打击的那一面的人性。
几年前，我还是高级项目经理兼项目技术架构师，当时不太懂人情世故。也遇到了一个操蛋项目经理，忍无可忍的情况下，狠狠的批评了他。结果这小子对我发飙，说连老总都不会那样说他，我算什么！一番争执之后，被我赶走了！他在公司有些裙带关系，这点我知道，但因为当时的形势，也顾不了那么多了！结果，我这次“冲动”连累了项目组的兄弟们。我们的项目被评为标杆项目，已经是公认的事实了，只是公司的红头文件还没下来而已。一旦下来，就意味着，项目组的兄弟们至少每人会多一千块钱的奖金，还有三天带薪假和一次公出旅游的机会。很诱人！
因为我的“冲动”，所有的都没有了，也不是标杆项目。当然，在领导给我分析原因之后，我离开了这家公司。不仅仅是因为公司的黑暗，另一个原因是我这次冲动，会让我在两年内不会有什么提升。
无独有偶，朋友、之前的同事、同学之间在交流时，好像这方面的事情都有共鸣，大环境是这样，不去了解、不去琢磨，吃亏的不仅仅是自己，还会连累自己身边的人。修身养德是必须的，可这只是成为像样管理者的必要条件，不是充分条件。
“修身、齐家、治国、平天下”它们是一系列的基础和过程，不能用简单的“修身”来代表一切。

全部看完了。那位项目经理没和你沟通过就发邮件，不管测试人员的真实情况是怎么样的，你也有责任，因为是你们部门的人没做好沟通。不过换个角度说，这个事情就是个p大点事，发了就发了。我不明白测试经理怎么可以去和另外部门的老大发飙，你做为部门经理，应该是比他大一级的。他应该是和你的项目经理平级。我倒觉得那个测试经理够2的。

有几个疑问请楼主解释一下：
“车”指什么？
“帅”指什么？
最后这“车”丢了吗？

测试经理通常也就是测试部（或质量部)的部门经理。在Matrix的定义中，属于职能经理。开发部经理也是职能经理。同级别的。

如果你是测试经理，碰上这种情况，你会不会发飙？

其实一根毛都没丢，反而“赚”了个有经验的Tester。

这个项目。。。。现在如何了。
客户是谁。

n+1不是随便用的，严格意义上来说确实要走很多程序
又一次公司裁员，要开组里面的一个人
就是先面谈，n+1,不接受
调岗(降一半工资),不接受
对方开口要n+6
最后是人事单独谈的，好像给了n+2还是n+3

厌恶这种动不动就要教育人的领导。对上巴结，对下耍威，你活的有意思吗？

在中国特色的社会主义里，能N+1赔就不错了。我看到的更多是只赔一两个月的，更无耻的是想方设法让你自己走人。尤其是在08年。

取决于什么公司和要开什么人
如果要开的人本身比较善良，懂得不多，那么只要HR做一下沟通，愿意拿n+1,那么就叫做“自愿达成离职协议”
这样的n+1是合法的
但是，如果被开的人对劳动法比较清楚，从法律上去闹，劳动局这个时候一般都会偏向被开的人