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锁定老帖子 主题：人心散了，项目必然要败！
该帖已经被评为精华帖
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| 作者 | 正文 |
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发表时间：2011-06-01
很是赞同LZ的说法
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发表时间：2011-06-01
最后修改：2011-06-01
很是赞同LZ的说法
我现在目前的状况也是这样，本人是程序员，负责着一个项目，上面一个领导做需求时根本不和开发人员商量，自己做了需求后就直接要求我做，本来一个人至少一个月的工作量要求我两个星期做完，对这种领导真是深恶痛绝，强烈鄙视！ 有个天天看领导的电影，我真是悲剧了 |
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发表时间：2011-06-01
深有感受。。。
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发表时间：2011-06-01
赞成啊,还好我们的经理还不错.不过他被调走了,我们现在项目组里动力显然不足啊..
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发表时间：2011-06-02
深有感触,我们可能更惨,
项目没有做完,人走一半了,原来几个人的工作量现在分配给一个人做, 工作的强度就是逼着留下的人辞职 |
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发表时间：2011-06-03
WhisperQQ 写道 我这还有个更悲催的案例。
我的公司我每周一都会组织开个周会，按我的习惯会先组织大家各自发言，然后我总结上周进展、点名表扬部分人员的成绩和进步（鼓舞士气），对存在的重点问题进行指导、协调或者强调一下，最后带领大家一起鼓掌加油（增加团队凝聚力）。这个本来是常规做法。 后来阿。。。敬爱的boss特别给我指出，表扬阿鼓掌加油阿就没必要了，浪费时间，应该把有限的时间都放在对存在问题进行讨论、分析甚至批评上。boss的一贯想法就是，员工就是机器，只要你有一分钟不是在写代码就是对效率的极大浪费；只要办公室多了几句谈笑声，就是没有在尽心工作。 我已经尽力在boss和正常的管理方式中作协调了。反正boss就是boss，最终一起都必须依照boss的想法来搞。哎，我自己都被折腾的半死。 后来阿。。。上班大家几乎都不说话。。。那种沉闷、压抑的氛围，我想还真没几家公司能相提并论。 你们BOSS是买硬件的吧，机器才会越安静越好。在这样的BOSS下面管人，不是被下面的累死，就是被BOSS累死。赶紧走人吧！ |
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发表时间：2011-06-03
WhisperQQ 写道 我这还有个更悲催的案例。
我的公司我每周一都会组织开个周会，按我的习惯会先组织大家各自发言，然后我总结上周进展、点名表扬部分人员的成绩和进步（鼓舞士气），对存在的重点问题进行指导、协调或者强调一下，最后带领大家一起鼓掌加油（增加团队凝聚力）。这个本来是常规做法。 后来阿。。。敬爱的boss特别给我指出，表扬阿鼓掌加油阿就没必要了，浪费时间，应该把有限的时间都放在对存在问题进行讨论、分析甚至批评上。boss的一贯想法就是，员工就是机器，只要你有一分钟不是在写代码就是对效率的极大浪费；只要办公室多了几句谈笑声，就是没有在尽心工作。 我已经尽力在boss和正常的管理方式中作协调了。反正boss就是boss，最终一起都必须依照boss的想法来搞。哎，我自己都被折腾的半死。 后来阿。。。上班大家几乎都不说话。。。那种沉闷、压抑的氛围，我想还真没几家公司能相提并论。 同情中 |
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发表时间：2011-06-03
pior 写道 大易管理 写道 你认为项目组的气氛怎么样？他说，很好啊，大家每天都加班，没有不加班的。
就这句`他就是一欠扇的主`` 让员工加班本来就是管理人员的失误` 频繁加班就是项目经理管理的失误 |
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发表时间：2011-06-03
pior 写道 eivenchan 写道 跟我现在的情况很像啊，现在很疑惑，当领导决定的一个项目时间很紧，人员不足，项目经理该如何做呢？
时间`质量`成本`3选2`很好办啊` 那就只能牺牲程序员的利益了，如果你心软则会被领导拿掉 |
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发表时间：2011-06-04
最后修改：2011-06-04
"我拿过PMP，项目管理应该没有问题"
拿过pmp，跟项目管理有没有问题是两回事。 1.项目管理的认证，并非国际通用的对项目管理能力考核的标准，只是局部和区域标准，并未得到所有国家的认可。即使在其发起国，也没有强制性。也就是说，公司，可以不认可PMP的证书。 2.软件项目管理，不但需要管理能力，还需要业务知识。并非有pmp证书，就能证明有能力做软件开发的项目管理。软件开发的项目管理能力，完全合格的标志是，如果非要用证书来衡量，那应该有系统架构师的认证和PMP的认证。外行不能管理内行。 3.即使能力没有问题，也不能证明项目管理没有问题。好心也有可能办坏事。如果不了解情况，工作不认真细致，那么即使能力没有问题，工作的结果也有问题。 |
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