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锁定老帖子 主题：人心散了，项目必然要败！
该帖已经被评为精华帖
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| 作者 | 正文 |
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发表时间：2011-05-30
yizhilong28 写道 貌似是普遍现象，我这边也一样。
不是貌似，是普遍存在的事实。 老板混蛋，管理混蛋，然后受压迫的小程序员挣扎到管理位子，继续着混蛋的事。。。 |
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发表时间：2011-05-30
liu.anxin 写道 把人做好, 做事自然就会得心应手.
做为管理者更要懂得什么是管理, "管", 制订一套被多数人认可的制度制约每个人, "理", 激发每个人的情绪! 理远远比管更为重要. 其他那什么 PMP... 浮云! 好人难做啊，所以那些人就不做好人了，早点爬上去压迫别人总比被压迫好，是吧，哈哈。所以啊，都不是什么好人。 遇到好人当领导那前世至少得是菩萨等级的 |
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发表时间：2011-05-30
喜欢lz 这样的人
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发表时间：2011-05-30
楼主V5，不知不觉之间洞穿了软件项目的本质。
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发表时间：2011-05-30
liu.anxin 写道 把人做好, 做事自然就会得心应手.
做为管理者更要懂得什么是管理, "管", 制订一套被多数人认可的制度制约每个人, "理", 激发每个人的情绪! 理远远比管更为重要. 其他那什么 PMP... 浮云! |
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发表时间：2011-05-30
楼主除了报怨，没看出写了什么实质的东西，就是把大家都明白的事情再说一次，就精华了，唉，javaeye 已经变成出气的地方了。
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发表时间：2011-05-31
yuchangsheng 写道 我个人还是认为开发出身的项目经理多半比没做过开发的项目经理要好些，毕竟都是干出来的能够体谅底下人的辛酸
这个你就错了，越是这样对下面越狠，当兵的就是例子，有点官就整下面的人 |
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发表时间：2011-05-31
dingzhaoxu 写道 PMP白拿了
很同意 |
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发表时间：2011-06-01
PMP ?? 听见这个我就笑了。我们同一部门有一人拿PMP好几年了。但连最起码的沟通都成问题，更不说项目的管理，那更是一塌糊涂。
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发表时间：2011-06-01
楼主是牛人，呵呵！
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