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锁定老帖子 主题：人心散了，项目必然要败！
该帖已经被评为精华帖
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| 作者 | 正文 |
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发表时间：2011-11-18
PMP .... 好好看看领导力那部分！！！理论脱离实际。。。不过这个牛人也太典型了！
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发表时间：2011-12-13
楼主说的真的不错，让我深有体会，但有些事真的是经验积累出来的。楼主一席话，胜读十年书啊！
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发表时间：2011-12-13
alyouge 写道 我们有个项目，和楼主说的差不多，现在虽然上线了，但是维护人员都跑完了，我现在做维护，居然都有10000+行的方法，我实在无语了。
不是能力问题，而是程序员无声的抵抗。我身边就有这样的例子。 |
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发表时间：2011-12-13
我们现在的PM就如LZ案例中的那位极品一样，我甚至怀疑是同一个人。前阵子所有开发人员找公司高层谈要求话弹劾这个PM，但是被公司高层怀柔了。现在人心早已散尽大家都等拿完年终奖走人了。
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发表时间：2011-12-22
我现在参与的项目的经理就是这样的，一起出差的其他两个同事都提出过辞职，我最终忍了下来，现在项目也快完成了，感觉这5个月的生活就像地狱一样，庆幸总算快熬完了。
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发表时间：2012-03-20
楼主这样的领导太好了，我也曾经遇到过
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发表时间：2012-03-31
我之前有一个项目经理，每一次分配任务，都会跟我把需求讲清楚，然后问我需要多长时间开发，做为开发人员，一般都比较老实，我就按我估的时候回答了，他反问我，一周时间够吗？给你两周时间吧。当时我就感动了。然后一个星期后交差了，他还跟我一起走查了一下代码，教我如何重构。遇到这么好的项目经理，真的是我职业身涯中的一大幸事啊。
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发表时间：2012-05-05
我拿过PMP，项目管理应该没有问题。
但项目成员管理是个大问题 |
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发表时间：2012-05-12
sz刚子 写道 我之前有一个项目经理，每一次分配任务，都会跟我把需求讲清楚，然后问我需要多长时间开发，做为开发人员，一般都比较老实，我就按我估的时候回答了，他反问我，一周时间够吗？给你两周时间吧。当时我就感动了。然后一个星期后交差了，他还跟我一起走查了一下代码，教我如何重构。遇到这么好的项目经理，真的是我职业身涯中的一大幸事啊。
实在看不出有什么可感动的 1. 他不信任你的估计，觉得你眼高手低 2. 他不信任你的水平，觉得你一周根本搞不定，给你两周时间实际是在modeling你fail 3. 他给本来只需要一周的任务分了两周时间，算没做好project management |
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发表时间：2012-05-14
lz说说采用了什么措施去激发程序员的动力吧
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