人心散了，项目必然要败！

和朋友聊起这是事情的时候，我一直强调我们所谓的管理项目，最终管得的，还是人，可惜没几个重视。

还有这样悲催的事，还真有这样二的BOSS啊!

学习了，楼主讲得真好

在中国，软件公司搞中国式“温情式管理”，是搞好了项目经理的个人人际关系，但是整个公司的效率要大打折扣。

实行西方式铁血 + 民主政策才是正道，公司不用再为“温情牌”而付出那么多无谓的时间和金钱，程序员也能高产的同时心甘情愿。

iteye上回答此类帖子的人员，绝大部分是纯程序员，考虑问题从来只是已自我为中心，即：
项目经理关不关心我？
老板给的薪水够不够高？
管理者让不让我玩？
我写得代码烂，技术经理不骂我不追究我的责任？
我把项目拖到明年，项目经理也是一个人承担全部责任，被老板骂破了头都不把责任推我的头上……
………………………………

诸如此类


大家都这么想，是不是太自私了？

当下社会确实非常缺乏换位思考。

如果我将来开了自己的公司，我会采取如下措施：
1、高薪养廉，精兵简政
开的薪水比同级别公司的要高一倍以上，招人只招对工作高度负责，技术能力可以不高，但是做事、写代码细心严谨；
公司技术人员尽可能地少，把节约下来的更多的钱给更少的精英；
2、铁血政策
技术经理强调了三遍以上的技术要点，如果程序员无视故犯三次以上，立刻开除；
不顾技术经理的多次强调，代码就是不愿意写工整的，开除；
代码写完就不管，自己懒得一遍都不测试的，开除（确实没时间的除外）；
变量命名没有意义的，立刻开除；
3、高优待政策
一天只工作6个小时；
如果这段时间不忙，允许看网页、看新闻、发帖子、看电影等等，如果你不介意公司mm看你的眼光，你也可以看mao片，当然你不能下载mao片，因为占网速，不允许玩游戏，不允许看小说，因为这两样容易让人着迷和迷失，要坚决杜绝；鼓励看技术类站点，比如iteye；
每周有小组活动经费，如果不活动，经费月底计入工资；
为员工提供培训的机会，让员工可以学习新知识，提高自身知识水平；
帮助因为自己技术水平提高，而离职要找更好工作的员工联系、推荐好的公司，为离职员工写好的推荐信；
4、民主共事
凡是可以讨论的事情，一律让所有相关人员参与讨论，民主表决；
技术问题有技术主管提出观点，众程序员讨论，最后大家举手表决是否采用该技术；
如果大家表决拒绝了技术主管的提议，则让大家讨论提议出替代方案；
如果大家没有好的替代方案，又拒不通过技术主管的提案，则换一个主管来主持本项目；
如果连续换了三个项目主管，技术方案都被与会人员否决，且与会人员又提不出替代方案，则说明
这些人是故意跟领导对着干，全部开除之；
5、给员工上升的机会
项目组长人选，有组内表现突出的人担当，如果组员觉得组长不爽，可以在公司内部系统上发匿名检举信给上层主管，如果检举此组长的人占到 小组成员的20%,则罢免改组组长，重新提议他人候选，然后由本组组员匿名投票表决，如果表决通过，则上任之，如果表决不通过，则继续提议其他人来候选。
如果整个小组的人都提议了一遍，还是不能被通过，则说明整个小组的人都是互相勾心斗角的蠢材，整个小组开除，一个不留；

整个公司的管理风格以及公司的企业文化，直接决定着项目的管理，不同的公司基本上管理是不一样的。项目经理并不是一个行政职位也就是所谓的权利很少，所以你在对项目包括对客户以及对领导方面其实话语权以及主动权是很少的，所以在我们国家的大部分软件公司里面采用的都是人情管理，温情管理。但是这样的管理短期可能会有点作用，但是长期来说问题非常突出，更无法管理员工和项目，所以从管理方面来说，1不要企图和员工做哥们，2，每天只做最紧要的事情，人的管理除了规章制度，赏罚意外，一定要做到公私分明！项目的管理在部门包括公司的管理中是最下层的管理，但是也是管理中最简单的管理，出现你们项目现在的管理问题，是因为你们的整个项目管理在很早就出现问题，也就是很早在你的上一任项目经理之前就应该出现了问题，而问题应该就是员工已经开始逾越公司的管理底线，跳出规章制度之外，我个人觉得你和你的上一任的管理风格不同，但是从长远角度来说都对公司的发展不利。对你今后带项目更加不利！

楼主英明，我咋碰不到这么英明的主子呢？
透露一下公司名字，以后我莫名而去。

不管在哪里员工需要的都是人性化管理，作为管理者如果只是喊着要结果，那么我相信即使最后你得到了结果也是最烂的那一个，若能把各位同仁视为兄弟姐妹，我相信工作起来的那种氛围以及效率都会令你非常的满意！工作起来也会更得心应手！能够与同仁和睦相处也需要有一定的技巧，这个相当一部分管理者都需要去培养。