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锁定老帖子 主题：人心散了，项目必然要败！
该帖已经被评为精华帖
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| 作者 | 正文 |
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发表时间：2011-05-24
做管理先要会做人，要不然什么流程，规定，制度都是浮云
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发表时间：2011-05-24
PMP、CMMI什么的都是表面现象，实际还是人的关系。
我也接过烂摊子，说白了就是计划不合理造成的。 程序员又不傻。 |
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发表时间：2011-05-24
项目没了，人还在，还可以继续找项目，项目成功了，人没了，有什么用呢
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发表时间：2011-05-24
跟我现在的情况很像啊，现在很疑惑，当领导决定的一个项目时间很紧，人员不足，项目经理该如何做呢？
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发表时间：2011-05-24
都是浮云 这种事情 太多了
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发表时间：2011-05-24
引用 他们是人而非机器，唤起他们的战斗力，他们比机器都能拼，相反地，他们和你磨洋工，即便再简单的工作，也给你拖个三五天，你又能如何？ 能有这种认识 不容易啊
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发表时间：2011-05-24
LZ该负什么责任？为什么要用这样的项目经理，还是10多年了?
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发表时间：2011-05-24
一个团队最重要的就是凝聚力，能力其次。项目经理其实就是一杆旗，看看后面是不是有群兄弟跟着你
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发表时间：2011-05-24
我们有个项目，和楼主说的差不多，现在虽然上线了，但是维护人员都跑完了，我现在做维护，居然都有10000+行的方法，我实在无语了。
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发表时间：2011-05-24
robertpi 写道 做管理先要会做人，要不然什么流程，规定，制度都是浮云
顶这句，人都做不好，天天看着就烦，还怎么干活 |
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