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锁定老帖子 主题：如何在公司里舒服的活着
该帖已经被评为精华帖
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发表时间：2011-04-26
ppgunjack 写道 peterwei 写道 ppgunjack 写道 seeckt 写道 引用 很喜欢和大家分享经验，我就怕那种就专一种技术，抵触接触其他技术的人，呵呵，项目组的毒药啊！
喜欢分享经验的大多有服务型职业锚，要是上网就搜答案不发帖，发帖就求问的多半技术型倾向很高 怕有某种特点的人，这和团队规模有关系，到公司基本放个专业DBA也没啥，就一般研发团队而言， 例如有人喜欢研究下难题的，可以考虑专门安排他去攻关或者其他有难度的事情，其他人可以调整为赶进度、协助什么的， 但是团队一小，又碰上进度紧的项目，那这种人只有被排出去，否则让他从产品研究到JAR源码，都到交货时间了还啥结果都没有 林子足够大，才能容得下各种鸟，否则统统被训练成养鸡场的小鸡，吃饭、共享鸡肉或者鸡蛋，其他一概可以不用想 看见一个挺牛的博士blog，他的方向绝对算比较前沿的领域,迫于项目需要也干杂活，很大的林子，国内管理的特点就是任何人都可以抓来打杂 叫水之类的，帮大家买水果之类的杂活？  CRUD，土豪们总是把人族工程师焊小狗和叉兵当常态，土八路打仗都知道把知识分子往后方丢 在多对多的时候，土毫们的办法非常有效。生存下来就是王道，只要挺住第一波，就ok了。土八路的办法，容易被别人闪电兵或金甲流全弄死。
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发表时间：2011-04-26
最后修改：2011-04-26
项目管理有6要素，5个过程域，9个知识域
哪个人这些里面随便有几块能有比较清楚思路的，根据彼得原则那也是部门经理或者项目总监往上了 所以这才是个不简单的问题，所以世界上大多数项目是完全失败或者部分失败 见过某项目总监说自己公司项目100%成功的，我真怀疑他们项目是不是只要超标了然后就把指标降下来硬往项目实际绩效上套的 至于博士用来焊小狗的，那无非是3种情况， 没有建立专家权威、话语权和影响力 是人才但不是“人财” 没有被当成人才 去掉上面两个个人原因，最后一种那是中国公司初级层面的竞争搞多了，只会管同质型人力资本，不会管异质型人力资本，换句话说，就是不容易形成核心竞争力 |
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发表时间：2011-04-26
引用 生存下来就是王道
的确生存是王道，我见到个数据 某年统计的中国TOP100的企业家，他们的企业在10年后只有15家存活 当然有人说中国企业那是扯淡，那好 美国的数据，50%以上的企业在2年内关门，20%的企业能活到5年，跟中国实在是差不多 《大败局》上面国企下海潮中死掉一批著名企业，10年后出版的《大败局2》又因为各种不和谐原因死掉一批，没准再过10年作者可以继续写《大败局3》 |
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发表时间：2011-04-26
这个市场是战术层面的竞争远多过战略级的竞争，割据时代
招的人都是战略级标准进来，分到战术组扛事 要说小组leader方针有问题也不对，占着人头当然得干战术级的活 问题在于槽就放错了，但其实本就没有槽可放 两弹一星也是个奇迹，看不到远期的危机不会有人把资源转移到战略研究，看得到危机没有资源一样也不会。 如何取舍平衡当前利益和远期利益是个既依靠大智慧又依赖大运的决策。 你可能在出大舰前就被口水和小狗淹没，甚至出了大舰照样被淹没，只会控小狗的初期有优势，会控蝎子的后期有优势，但即使蝎子便宜也不应该把蝎子当小狗和口水，积蓄能量也是好的，大企业不差钱 |
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发表时间：2011-04-26
改变一个团队的习惯谈何容易，不是开开会，订订规范，定期检查，扣钱，罚款等能解决的。
前面有人提到的，先把测试做起来。 我觉得这个建议很不错， 当然实现起来的难度也不低，楼主可以朝这方面努力。 另外，你是刚进公司一月不到， 如果你还不能让别人先服你的话， 最好动作别太大， 不然影响到团队的团结的话， 相对于小小代码而言更是大忌。 建议你可以先找几个不太合作的人，给予一定的诱惑，试运行一段时间， 过程中不断地给予赞扬和肯定， 最后如果能真正看到成果， 那么别人以后是会心甘情愿地照做。当然，前提是， 你得得到高层的支持。 |
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发表时间：2011-04-26
最后修改：2011-04-26
ppgunjack 写道 这个市场是战术层面的竞争远多过战略级的竞争，割据时代
招的人都是战略级标准进来，分到战术组扛事 要说小组leader方针有问题也不对，占着人头当然得干战术级的活 问题在于槽就放错了，但其实本就没有槽可放 两弹一星也是个奇迹，看不到远期的危机不会有人把资源转移到战略研究，看得到危机没有资源一样也不会。 如何取舍平衡当前利益和远期利益是个既依靠大智慧又依赖大运的决策。 你可能在出大舰前就被口水和小狗淹没，甚至出了大舰照样被淹没，只会控小狗的初期有优势，会控蝎子的后期有优势，但即使蝎子便宜也不应该把蝎子当小狗和口水，积蓄能量也是好的，大企业不差钱 想不到ppgunjack也是星际控。下班啦,居然被喷成精啦。今天公司副总和我说了一些规范是必需建立起来的，工作量会有多大啦，有没有什么执行困难啦等话。我还都没向她提呢，她就先和我说了。我是去让她批单时，和我说的。难道她也上iteye.这个可能性不是很大呀，她又不搞技术。看来以后不能说党的坏话了。 
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发表时间：2011-04-26
以前有过包围了同学仅剩的老家，结果被同学蝎子加狂狗翻盘的经历
高级二字起作用的时候才能理解不是盖的 |
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发表时间：2011-04-27
问题是，提建议的人未必能够做的很好，正如诸葛亮能够很好的给出建议和智谋但是其打仗一定不如武将！ 为什么现在给出了很好的建议和分析，并且给出了备选方案，
但是最好老大，一句话，那你做吧！！！！ omg |
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发表时间：2011-04-27
seeckt 写道 引用 生存下来就是王道
的确生存是王道，我见到个数据 某年统计的中国TOP100的企业家，他们的企业在10年后只有15家存活 当然有人说中国企业那是扯淡，那好 美国的数据，50%以上的企业在2年内关门，20%的企业能活到5年，跟中国实在是差不多 《大败局》上面国企下海潮中死掉一批著名企业，10年后出版的《大败局2》又因为各种不和谐原因死掉一批，没准再过10年作者可以继续写《大败局3》 我不太明白公司运营 不过你的话 是说中国只有100家企业么? |
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发表时间：2011-04-27
据说是北京某杂志的统计，对象是当时中国最优秀（有名）的一百个企业家
跟什么100强企业差不多意思，只是这个指的是企业家 然后10年后他们的企业差不多都完蛋了 |
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