如何在公司里舒服的活着

要现在你也可以把任正非、王石、马抄抄什么的列100个出来
然后等10年看结果

楼主说的这种情况，在我现在的公司也存在，不知道是真的受国企文化影响还是国内的软件公司领导都是这副德行。

平时领导在给我们开会时，如果遇到问题，哪位员工要是提建议，这个问题就变成谁负责了，领导不会管你目前的工作情况，他只负责要结果，还有如果你的建议最后没有收到良好的效果，那你就是背黑锅的人。

一心想把事情做好的人，得到的还不如那些整天不把心思放在工作上，专门弄些事情来表现的人，也许这就是国内软件公司的普遍现象。

多和上级沟通就好了。你不说，他也不知道你的想法，他以为你想做呢。


这种情况肯定也有，但我相信努力的人，总会有回报的。

在中国开公司不过是养肥了等杀么?

这是很应该的，你提议你执行砸了当然算你头上，提建议谁都会，几句话的劳力，问题谁有能力把他落地，谁应该为此承担责任

所以说这2个统计口径不一定有完全的可比性

就是美国也差不多，创业团队和运营团队可能不是一拨人

特别就是希望创业不喜欢运营的，搞企业、拉风投、收购或者被收购、上市、套现、走人

这个说的对，下级乱建议却不承担责任是个大问题，但是只对一半
职级高一层，能掌握的信息多一大堆，考虑问题也会更加全面，同时法定权力引发的执行力也更强
主推的永远应该是上级或者上级授权，失败了那也有管理责任，否则算毛管理？

问下有多少管理者会把自己职责的事情以及信息分享给下级一起讨论研究的？
遇到这样的领导那是幸运，因为大家群策群力，决策更加全面，执行力更强，责任更明确，目标更一致，团队成长也快
但是杯具的是大多数领导，
因为懒惰，所以对下属的任务搞放羊
因为习惯，所以对下属要求按命令执行
因为无知，不懂怎么建设团队
因为害怕下级成长，进行信息封锁

所以这种环境下，下属提不出好建议，提出了也执行不下去
然后就有人说，你看谁谁不行吧，所以只能当小工苦力

如果职业发展优先于薪水，跳个好公司不如挑个好领导

由于传统文化，中国大多数企业，或者说企业的管理者认知的管理就是军队式的、加工厂式的，要的就是一个廉价的、头脑简单的、执行力强的苦工
所以在这种企业的码农们，最好认清自己的角色，不要认为多点经验多看点书就比周围脑袋苍白思想贫瘠的同学就强了
同事5分能力，领导10分能力，那自己展现个67分差不多了，剩下的就是忍

不能对领导有要求，提建议自己一定要想好要自己扛能不能扛，自己承诺扛扛不了的后果是什么
什么样的建议能打动领导？1分投入10分收益，甚至100分收益，更低的比例很难动人，尤其是要变动已有的环境
有这么好的事情吗，现实大多1分投入2-3分收益就不错了，所以关键部分就是压缩你扛事的成本，用你的付出分流cost，这个值不值得就要自己估量了
人本能都希望自己说话别人扛事，风险别人兜着，出了成果往自己怀里揽，领导小兵都是一样的
高层不希望了解具体的事情，没时间也没理解基础，最有效最能打动人的沟通就是和他说我花几个人月，换来多少效益，并且这个方案我保证靠谱，否则喀嚓我

一个忍字说出了生存之道。枪打出头鸟。