论坛首页 综合技术论坛

如何在公司里舒服的活着

浏览 59041 次
该帖已经被评为精华帖
作者 正文
   发表时间:2011-05-11  
peterwei 写道
如静态化、缓存、搜索引擎、异步消息服务、文件服务管理、redis、负载性能等。

哥们,问下你说得这些是否都由你一人来弄,如果是那你们CTO干啥呢,你岂不是杯具了。。。
0 请登录后投票
   发表时间:2011-05-11  
liyun_1981 写道
peterwei 写道
如静态化、缓存、搜索引擎、异步消息服务、文件服务管理、redis、负载性能等。

哥们,问下你说得这些是否都由你一人来弄,如果是那你们CTO干啥呢,你岂不是杯具了。。。

CTO自然有他该做的事情。这些事情,落地需要由我来实现,CTO在大的方向上把握。 何来悲剧之说?又不是要你一步到位,所有都明天完成。
0 请登录后投票
   发表时间:2011-05-13  
原来架构师就是做这点事啊

我懂了

0 请登录后投票
   发表时间:2011-05-13  
看的出楼主是有实力也有责任心的一个人,尽力去做,很多东西也不是个人能改变的。如果碰上英明的老板,你很有前途,否则,你很容易被排挤的
0 请登录后投票
   发表时间:2011-05-15  
其实你们都忽略了最重要,最不能忽略的问题就是:
你是在中国

中国人你了解么?怎么管你了解么?虽然是中国人,但真正了解中国人的少,只有你真正了解了中国人才可能成为一个成功的中国人。这里的成功是世俗意义上的,就是出了名,有了钱。有钱人什么都能做,什么话都能说了。

你总拿着外国书本上的东西来对应中国的社会,失败是肯定的,一定的以及确定的。
0 请登录后投票
   发表时间:2011-05-15  
liyun_1981 写道
peterwei 写道
如静态化、缓存、搜索引擎、异步消息服务、文件服务管理、redis、负载性能等。

哥们,问下你说得这些是否都由你一人来弄,如果是那你们CTO干啥呢,你岂不是杯具了。。。

官越大越没责任懂不?
0 请登录后投票
   发表时间:2011-05-16  
官越大,责任越重。官越大负责具体的事情就要少,官是干什么的?管人理事——管着人家去做事。
0 请登录后投票
   发表时间:2011-05-17  
干领导最想干的。不然很可能就被提回来让提出者干。而且还吃力不讨好。
0 请登录后投票
   发表时间:2011-05-22  
去做吧!
但是,要让领导知道并且支持你!
更合适,让领导的领导知道你,且不反对你!
0 请登录后投票
   发表时间:2011-06-05  
peterwei 写道
人活着,有时候挺累的。最近在公司遇到了一些问题,引起了我的反思。我该操那份心吗?

说一下现在的情况。最近在一家互联网公司做系统架构师,上级是部门经理。新启动了一个产品线,有专门的产品经理,主要做需求.我和部门经理属于研发部,和产品部是两个不同的部门,分工还是很明确的。

按说我的工作主要是架构设计,主要是各种技术的调研,和系统需求的抽象功能化,以及各种技术规范的制定,还有技术框架的决定,以及核心功能的研发。但是我进这家公司时,已经启动刚进入开发。前期做得并不是特别好,比如各种技术规范不够统一,下面的开发人员风格各一,测试也不规范。基本上每个人的代码都是天马行空。

好吧,我进来了,可能由于以前做team leader的原因,我看着这种情况就不大舒服,想改进。想统一大家的开发风格以及开发的规范,细点说就是各种命名,各层的调用统一等。现在还有着比如spring里应该用xml配置文件还是全注解0配置的争议。还有vo是否应该用等等。当然这些每个人都有自已的道理,各种方式我在以前的项目中都有使用过,当然我也有自已的偏向性。

现在主要让我烦心的是,我把问题提出来了。ok,部门经理说,你来负责把这些问题处理一下吧。好吧,我的工作量来了。本来我就有任务在身,如核心功能开发、WebIM及搜索引擎的研发。恩,我加加班就挺过来了,没什么。但是关于上面这些一规定后,下面N多人的代码要修改,要统一,要花不少工作量,大家肯定会有怨言。有时真的是费力不讨好呀。

大家说我是轻轻松松的,什么都不管,大家爱干嘛爱干嘛,我每天完成我的工作,按时上下班就完事呢。还是发扬主人公精神,管管这闲事?

最新进展:公司内部有一次大的变动,问题也得到了CTO的重视,一些东西也慢慢建立起来。我的工作重心也由原来的一些复杂业务开发,转为专注系统级别的技术研发,如静态化、缓存、搜索引擎、异步消息服务、文件服务管理、redis、负载性能等。在人员配备及在时间压力上,还是很紧。大家只能大干一场才行了。整个团队的氛围现在还算可以,希望一切能够顺顺利利。其实很多事情还是得上面推动才行。
更新进展:公司原来技术副总监离职了,也就是我的直接上级,山雨欲来风满楼呀。下周有新的人空降过来。哥的希望在哪里?

看过lz不少帖子了。lz是技术型的人才。但是,你始终没有在洞察人心上下功夫。
遇到事情,不要只从技术方面考虑,这样无法在职场生存。
给你一个挑战性的任务,如何在公司什么也不做,只凭打太极拳就舒舒服服活下去。做到了,你以后想搞技术就搞技术。具体的技术性扯淡问题,需要自己积累经验,但是首要的,是改变思路。
0 请登录后投票
论坛首页 综合技术版

跳转论坛:
Global site tag (gtag.js) - Google Analytics