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锁定老帖子 主题：如何在公司里舒服的活着
该帖已经被评为精华帖
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发表时间：2011-04-26
RCFans 写道 技术管理（MOT）的发展会给那些积极思考、改进的人带来机会。
这个应该是我近期的一个发展方向吧。 |
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发表时间：2011-04-26
最后修改：2011-04-26
Eric.D.Chen 写道 seeckt 写道 引用 你知道一个一年期项目的成本是多少么？
仁者见仁智者见智的事儿，基本都是经验之谈。况且他说的确实不错啊，至少代表了很多决策者所关注的方面。 呵呵，你是第二个芮成钢啊，广大程序员都被你代表了啊！还想鼓动广大程序员？  “您”把上面的话往你们BOSS身上套一套，应该有结论吧！
你不是一直在说程序员如何如何吗？你自己就是个程序员，抛开对广大程序员思维模式的指责，细致地分享一起经验，岂不更好？ 可能我言辞激烈了点，其实我是建议，不是指责的哈！我是从程序员做起的，包括现也在干点程序员的活！很喜欢和大家分享经验，我就怕那种就专一种技术，抵触接触其他技术的人，呵呵，项目组的毒药啊！ |
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发表时间：2011-04-26
引用 很喜欢和大家分享经验，我就怕那种就专一种技术，抵触接触其他技术的人，呵呵，项目组的毒药啊！
喜欢分享经验的大多有服务型职业锚，要是上网就搜答案不发帖，发帖就求问的多半技术型倾向很高 怕有某种特点的人，这和团队规模有关系，到公司基本放个专业DBA也没啥，就一般研发团队而言， 例如有人喜欢研究下难题的，可以考虑专门安排他去攻关或者其他有难度的事情，其他人可以调整为赶进度、协助什么的， 但是团队一小，又碰上进度紧的项目，那这种人只有被排出去，否则让他从产品研究到JAR源码，都到交货时间了还啥结果都没有 林子足够大，才能容得下各种鸟，否则统统被训练成养鸡场的小鸡，吃饭、共享鸡肉或者鸡蛋，其他一概可以不用想 |
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发表时间：2011-04-26
引用 我之前的工作，又有需求，又有项目管理，大多数是技术。所以思维乱七八遭的。
背单词背到一定程度，就不再痛苦容易记住海量单词 写代码写到几十万行也会突然看到另一片天 需求啊项目啊基本也是这样 看内心的源动力是否足够，足够的话就能以比较小的代价突破瓶颈，不足就有可能事倍功半，甚至一直没法突破瓶颈而放弃 所以心理学才推荐遇到麻烦的时候，闭上眼睛，看看自己的内心，想和别人沟通的时候，看看别人的内心 |
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发表时间：2011-04-26
seeckt 写道 引用 很喜欢和大家分享经验，我就怕那种就专一种技术，抵触接触其他技术的人，呵呵，项目组的毒药啊！
喜欢分享经验的大多有服务型职业锚，要是上网就搜答案不发帖，发帖就求问的多半技术型倾向很高 怕有某种特点的人，这和团队规模有关系，到公司基本放个专业DBA也没啥，就一般研发团队而言， 例如有人喜欢研究下难题的，可以考虑专门安排他去攻关或者其他有难度的事情，其他人可以调整为赶进度、协助什么的， 但是团队一小，又碰上进度紧的项目，那这种人只有被排出去，否则让他从产品研究到JAR源码，都到交货时间了还啥结果都没有 林子足够大，才能容得下各种鸟，否则统统被训练成养鸡场的小鸡，吃饭、共享鸡肉或者鸡蛋，其他一概可以不用想 看见一个挺牛的博士blog，他的方向绝对算比较前沿的领域,迫于项目需要也干杂活，很大的林子，国内管理的特点就是任何人都可以抓来打杂 |
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发表时间：2011-04-26
ppgunjack 写道 seeckt 写道 引用 很喜欢和大家分享经验，我就怕那种就专一种技术，抵触接触其他技术的人，呵呵，项目组的毒药啊！
喜欢分享经验的大多有服务型职业锚，要是上网就搜答案不发帖，发帖就求问的多半技术型倾向很高 怕有某种特点的人，这和团队规模有关系，到公司基本放个专业DBA也没啥，就一般研发团队而言， 例如有人喜欢研究下难题的，可以考虑专门安排他去攻关或者其他有难度的事情，其他人可以调整为赶进度、协助什么的， 但是团队一小，又碰上进度紧的项目，那这种人只有被排出去，否则让他从产品研究到JAR源码，都到交货时间了还啥结果都没有 林子足够大，才能容得下各种鸟，否则统统被训练成养鸡场的小鸡，吃饭、共享鸡肉或者鸡蛋，其他一概可以不用想 看见一个挺牛的博士blog，他的方向绝对算比较前沿的领域,迫于项目需要也干杂活，很大的林子，国内管理的特点就是任何人都可以抓来打杂 叫水之类的，帮大家买水果之类的杂活？ 
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发表时间：2011-04-26
seeckt 写道 楼主的问题用心理学而不是技术来解释是不是会好点
动机：希望改善目前工作中遇到的问题 价值观：追求完美、追求规范，敬业 能力：技术能力强，但管理推进力上发现有不足 我认为很多提出表面上看起来是在追求完美的想法，更多的是缘自“后怕”，因为作为“猪”，总是承担最重后果的那个，加班多而回报少，影响，对管理层就是传达一句话，对程序员意味着什么，考虑过没有？ 比如说你举的例子，其实对大部分的程序员来说，怎么排他都看不出区别，项目经理安排他先做啥他就先做啥。 细节在于，如果一套程序在设计上界面和逻辑是分离的，又有统一的控制，这个修改工作量设为+1，如果界面和逻辑、数据什么的全搅合在一起，又没有统一的控制，这个修改工作量就会+10+，不光如此，正常功能的开发也会因为重复建设的增加而N次方增加，所以，程序员要求有一个不断优化的任务时间安排。这样才可以保障交付始终清爽。 就这么简单的个问题，还延伸这么远…… |
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发表时间：2011-04-26
peterwei 写道 RCFans 写道 技术管理（MOT）的发展会给那些积极思考、改进的人带来机会。
这个应该是我近期的一个发展方向吧。 支持你朝这个方向发展，MOT的范畴，管理的对象即技术本身，技术应用到什么层次，作何取舍，什么时候引入新的技术，以获得最大回报，等等。有潜力。 |
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发表时间：2011-04-26
RCFans 写道 seeckt 写道 楼主的问题用心理学而不是技术来解释是不是会好点
动机：希望改善目前工作中遇到的问题 价值观：追求完美、追求规范，敬业 能力：技术能力强，但管理推进力上发现有不足 我认为很多提出表面上看起来是在追求完美的想法，更多的是缘自“后怕”，因为作为“猪”，总是承担最重后果的那个，加班多而回报少，影响，对管理层就是传达一句话，对程序员意味着什么，考虑过没有？ 比如说你举的例子，其实对大部分的程序员来说，怎么排他都看不出区别，项目经理安排他先做啥他就先做啥。 细节在于，如果一套程序在设计上界面和逻辑是分离的，又有统一的控制，这个修改工作量设为+1，如果界面和逻辑、数据什么的全搅合在一起，又没有统一的控制，这个修改工作量就会+10+，不光如此，正常功能的开发也会因为重复建设的增加而N次方增加，所以，程序员要求有一个不断优化的任务时间安排。这样才可以保障交付始终清爽。 就这么简单的个问题，还延伸这么远…… 问题是简单。但我相信大多数的公司，大多数的项目能做好的绝对是凤毛鳞角。往往事情看起来简单，要执行起来，要实现起来，确很困难,因为要涉及到方方面面，并不是我们的想当然。所以这个社会才会促所产生高明的管理者。 |
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发表时间：2011-04-26
peterwei 写道 ppgunjack 写道 seeckt 写道 引用 很喜欢和大家分享经验，我就怕那种就专一种技术，抵触接触其他技术的人，呵呵，项目组的毒药啊！
喜欢分享经验的大多有服务型职业锚，要是上网就搜答案不发帖，发帖就求问的多半技术型倾向很高 怕有某种特点的人，这和团队规模有关系，到公司基本放个专业DBA也没啥，就一般研发团队而言， 例如有人喜欢研究下难题的，可以考虑专门安排他去攻关或者其他有难度的事情，其他人可以调整为赶进度、协助什么的， 但是团队一小，又碰上进度紧的项目，那这种人只有被排出去，否则让他从产品研究到JAR源码，都到交货时间了还啥结果都没有 林子足够大，才能容得下各种鸟，否则统统被训练成养鸡场的小鸡，吃饭、共享鸡肉或者鸡蛋，其他一概可以不用想 看见一个挺牛的博士blog，他的方向绝对算比较前沿的领域,迫于项目需要也干杂活，很大的林子，国内管理的特点就是任何人都可以抓来打杂 叫水之类的，帮大家买水果之类的杂活？ CRUD，土豪们总是把人族工程师焊小狗和叉兵当常态，土八路打仗都知道把知识分子往后方丢 |
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