应届生带教的问题

每年公司都会招聘一批应届生，我在现在这家公司干了六年了，带过6个新兵，最后一个是个女孩子。总的感觉是：我喜欢听话的（这点新兵要注意）。每个新兵都是从html、css、js、java等基础的一步步带教过来的，已经是非常耐心的了。我从来不责备他们，而且尽心尽力。我想也许是公司看中我这点，今年又分了两个应届生给我带，不过我拒绝了。

原因有四：
1、我累了、腻了，低级的技术问题实在没兴趣再讲了，讲讲一两次基础还行，每个人都得从基础的带起，那是在浪费我宝贵的时间。（过去浪费了很多）
2、最后那个女孩子让我很不爽，不打算再带新人了。人家小姑娘资质不错，脾气犟着呢，讲一句顶三句，比你项目经理还牛，公然表示对一个人有成见就会一直讨厌这个人,这个人就是我。现在还心寒，传授那么多经验，教出这么个东西，真想开掉她，后面工作中我肯定会好好整整她的。
3、吃力不讨好，无私奉献，到头来替他人嫁衣。带出来好点的两个新兵被其他项目组的PM抢走了。（很看不惯有些项目组的PM，天天喊自己没人，没人了就知道向领导要，也不培养新人，然后我的项目组昨完了，人一空出来就被抢走了，心里愤愤不平）
4、大多数的新兵担子很浮躁（这个与社会风气有关）

要知道，带新兵是没有任何报酬和好处，完全就是无私付出（我们公司是这样），公司给我们这样的一群人封了个号叫做“带教老师”，可有些新兵不知好歹，不会做人。新兵就要有新兵的态度嘛（诚恳、谦虚、肯学、听话），至少应该尊敬带你的师傅吧，这样人家才愿意带你。没人不欠你什么——新兵同志。

新兵就要有新兵的态度嘛（诚恳、谦虚、肯学、听话）

楼主这号人我也见多了,首先从"我喜欢听话的"这点就看出,你人格不健全,
你充其量多出社会混了几年，也不过一打工的，就想当当爷让人家绝对服从你？

再次看，听话的人，一般都意味着事事得放弃自己的主见，这对新人学习技术非常不利，因为他已经与你地位不平等了，有疑问不敢问、有想法不敢尝试，他进步肯定也慢

一个新人愿意绝对服从你，一般来说也肯定是能力上经历过挫折，不太自信了，然后你又抱怨自己没兴趣再讲基本的技术，哪我问你，你到底想让新人怎么样嘛？

最后我强烈的鄙视你这种人，不知羞耻地说自己非常有耐心了，从不责备他们。你这种人一般是没有耐心仔细听新人是哪里没理解通，没耐心为新人理理不理解的关健部位是在哪的，“就这么做就行了”这一般是你的口头禅。

最后对你这种人总结下：如果你不愿带新人，一开始就不要带；否则你在“喜欢听话的”这个关节逼走了有能力的新人，在“没耐心讲基本技术”上逼走对你一味忍让的人。你这种人是注定要吃力不讨好的，你给你的身边带来的，都是负面作用！

鉴定完毕！

招的是应届生，大一点的公司或有眼光的公司都会到大学(211,排名前几的学校)，大四第一学期（国庆后）去抢人，抢苗子，能抢到对口（刚好是开发所用语言，这种非常难，但我也有幸得到过，过来直接开工项目，确实强）的很难，一般看是个苗子基本就要了。回到公司，给老人带，所谓带大部分是他有不懂的找你，你用你的方法让他变强壮。当然有时也要给一堆苗子做做培训。
  对于我个人，你想知道什么，或者我发现你哪里不足，我都会无私的告诉你（这么做，公司基本不会明显给个人有什么利益的），但如果是你自己消极，前面几次我可能会指出来，多了我也就没脾气了，你爱学不学。
  新员工的带教也有压力，生怕自己没带好，也希望自己带出来的要比其他一起进来的要牛X点，虽然带得再牛X公司对你个人不会有明显表示。
  比较郁闷的是刚带出来让其他人给抢了，不为自己所用，或者做了1年或1年半，跳槽了~当然这更重要的是公司的损失，曾经提醒过公司要注意这点，可公司~。。。。。培养一个人代价是比较高的
  对于新兵，把他们当成同事朋友，虽然年长他们几岁，有的可能叫我X老师，或者不叫。我都直接让他们叫名字，当然也有的叫哥…… 和他们关系都非常好，但工作中就不手软，该怎样就怎样。下班了周末了一起喝酒打牌，不过通常不习惯他们买单~~ 1，2年前带的，离开了公司，还是非常要好的朋友，时不时还会问我要一些建议。