如何在年终奖无望的情况下激发团队工作热情。

各位S项目组的兄弟们，在全体同事的共同努力下，我们已经如期完成了2次迭代的开发，为3.0的成功完成打下了良好的基础和保障。

新年伊始，我们是否总结过去的08年我们收获了什么，新的09年我们要得到什么。我们的技术能力是否得到了提升，我们是否更能游刃有余的为人处事，我们是否比以前更优秀，无论是工作，生活，家庭，这些是否已经实实在在的成为我们自身技能的一部分。

临近年底，我们是否给自己制定了新的目标，来年我要达到什么层次，我将要掌握和精通的框架或技术是什么，我是否要在管理方面了解更多，是否在项目组内承担更多的责任，是否可以完成别人玩不转的技术和难点。

如果我们很清楚的知道自己已经得到了什么或要的是什么，那么我们是否可以安慰一下其他因素造成的那种失落的心情。继续打起精神迎接新的挑战。

牛年到了，我们也要做牛人，从现在开始，打起十二分的精神，为了自己去工作，因为工作的目的除了完成公司指定的工作任务之外，最主要的是为了自己生活的更加美好，当然首先是保证身体健康，而通过工作提升自己的技能是充分的硬件因素。

3.0的开发还有最后的一次迭代，我们一定要在计划时间之内干净漂亮的完成工作任务。

我们大家是一个整体，为了一个共同的目标，团队的有效配合沟通以及融洽愉快的心情是如期完成工作任务的充分保证。希望大家在春节到来前有一个好的状态，高效高质的完成工作，并给自己一份比较满意的答卷。

YOU’RE SMART!


写在项目组得知公司年终奖金和年底双薪今年不发之后，文中的“那么我们是否可以安慰一下其他因素造成的那种失落的心情”就是针对这种状况作为项目经理用于激励项目成员的邮件。

评论

21 楼 xiaoyaozijacky 2009-01-16  

czx566 写道

激励大家3.0干完了
大家一起跳槽~

哈哈哈！同意

20 楼 aaa_star 2009-01-16  

看什么情况呗， 老板要是就拿金融危机做晃子，节省开支，那你怎么努力都没用（这种情况下你也不该努力），如果不是，让大家了解公司的情况，再多放几天假，这样大家都好买票，心理能平衡些，别太想进度的事了，肉鸡怎么努力也下不出金蛋的,哪能什么事情都能两全呢

19 楼 czx566 2009-01-16  

激励大家3.0干完了
大家一起跳槽~

18 楼 ksrs 2009-01-15  

大过年的没钱，谁都不爽了

17 楼 liuqiyu 2009-01-15  

像我们这种小兵,还是钱来的实际!

16 楼 zhijie435 2009-01-15  

抛出异常的爱 写道

3.职业发展原则-帮助员工的自我实现并取得好成绩

-----------------------------------------------
如果你真的知道就没这个问题了.

呵呵，怎么才算真的知道，[另外职业发展原则不可以过分强调，因为过分强调这一原则而忽视了团队成功的个人或组织在竞争激励的市场上不会长久。]

我的理解是帮助这一原则必须用，但不能过分用。因为毕竟是要完成项目，完成工作为主，这个前提没有，其他的都是白扯。

15 楼 抛出异常的爱 2009-01-15  

3.职业发展原则-帮助员工的自我实现并取得好成绩

-----------------------------------------------
如果你真的知道就没这个问题了.

14 楼 zhijie435 2009-01-15  

shishi11 写道

其实坦诚一点儿没有什么不好，说明一下现状，就现在的情况找到团队共同的利益点，我看说的挺好的。

团队的共同利益点？很难把握，每个人的利益点都不一样，有人为了钱，有人为了提高技术，不外乎这俩点，第一个非我所能为，所以只能靠第二个。

不过说句实话，如果我看不到一个的希望，我也很失落，因为大家都是打工的。

13 楼 zhijie435 2009-01-15  

项目管理是门艺术，现在越来越意识到这一点。

团队建设是项目经理的责任，但项目经理也需要激励，我可以用这种办法激励我的项目成员，但如果我的领导也用这种方法来激励我，就有点不好使了，是自己听了这话心里的感觉没那么强烈。

我的一个哥们曾跟我说过：“另外，有可能也要向领导申请激励，不一定是钱。咱们干了，他爽了，咱们也得爽，是吧？”

当你想尽办法去激励你的项目成员的时候，你的领导却对你不激励，或者采取的激励措施不到点，自己心的感觉也挺酸楚的。

{上午跟领导谈了半天，领导的回应就一点，通过解决这些问题自己也能学到东西。。。，当时就感觉挺无语的。 }

由此可知，这种方式并不见得会起到绝对性的作用。

在非物质条件下，激励自己的方式只能自我安慰了。

12 楼 shishi11 2009-01-15  

其实坦诚一点儿没有什么不好，说明一下现状，就现在的情况找到团队共同的利益点，我看说的挺好的。

11 楼 Aspen 2009-01-15  

不发钱,拿老板开刀

10 楼 xiaohu1978 2009-01-14  

团队建设很重要，也很难。。

9 楼 lucumu 2009-01-09  

留言记录。在javaeye这招还真的有用

8 楼 zhijie435 2009-01-07  

zhang.jianhui 写道

coreymylive 写道

zhijie435 写道

coreymylive 写道

说实话，这个邮件抵消不了其他因素，也没有啥激励作用。

那您觉得有其他更好的措施么？或者尽量将负面因素抵消到最小。

计划近期申请大家出去撮一顿，当然如果公司这点钱还想出的话。

要是我，自费也把这顿请了，另外和公司申请，允许组员提前回家过年，没有钱发是很不好的一件事情，也只有用感情来弥补了，如果现在还想着进度啥的，你的队伍离散伙不远了

大家都挺脆弱的，从新技术，从提前回家，从多几天休假，给大家打个感情牌吧。

看来大家的想法都挺一致的，没错，在这种状态下，只能打感情牌。已经决定本周五出去喝个昏天黑地，自己掏腰包也无所谓。

另感情牌是在项目管理团队建设中必不可少的，从始至终，一个好的项目经理，必须和底下的兄弟成为哥们，否则一切举步维艰。

团队建设是一个亘古不变的话题，由此引起另一个话题》》》

软件开发是一项集体运动，项目经理必须培养一种团队合作，而不是单纯的追求个人成功的氛围。群组平衡和工作匹配应该是最主要的目标，因为顶尖人才原则和逐步淘汰原则必须在群组平衡的前提下实施。另外职业发展原则不可以过分强调，因为过分强调这一原则而忽视了团队成功的个人或组织在竞争激励的市场上不会长久。

具体参见：软件项目团队有效性五原则
http://blog.csdn.net/zhijie435/archive/2008/12/10/3488388.aspx

7 楼 zhang.jianhui 2009-01-07  

coreymylive 写道

zhijie435 写道

coreymylive 写道

说实话，这个邮件抵消不了其他因素，也没有啥激励作用。

那您觉得有其他更好的措施么？或者尽量将负面因素抵消到最小。

计划近期申请大家出去撮一顿，当然如果公司这点钱还想出的话。

要是我，自费也把这顿请了，另外和公司申请，允许组员提前回家过年，没有钱发是很不好的一件事情，也只有用感情来弥补了，如果现在还想着进度啥的，你的队伍离散伙不远了

大家都挺脆弱的，从新技术，从提前回家，从多几天休假，给大家打个感情牌吧。

6 楼 coreymylive 2009-01-06  

zhijie435 写道

coreymylive 写道

说实话，这个邮件抵消不了其他因素，也没有啥激励作用。

那您觉得有其他更好的措施么？或者尽量将负面因素抵消到最小。

计划近期申请大家出去撮一顿，当然如果公司这点钱还想出的话。

要是我，自费也把这顿请了，另外和公司申请，允许组员提前回家过年，没有钱发是很不好的一件事情，也只有用感情来弥补了，如果现在还想着进度啥的，你的队伍离散伙不远了

5 楼 icefire 2009-01-06  

没钱，真的很难有激情，特别是在这个经济情况不好的时候。又到了年关。
假如你这样都能让大家激情万分，说明你真的很牛。。。

4 楼 zhijie435 2009-01-05  

coreymylive 写道

说实话，这个邮件抵消不了其他因素，也没有啥激励作用。

那您觉得有其他更好的措施么？或者尽量将负面因素抵消到最小。

计划近期申请大家出去撮一顿，当然如果公司这点钱还想出的话。

3 楼 coreymylive 2009-01-05  

说实话，这个邮件抵消不了其他因素，也没有啥激励作用。

2 楼 zhijie435 2009-01-05  

RMB的问题不是我能决定的，我自己对她的渴望更强，但作为项目经理，总得激励大家把活干完，只要你还想在公司干，目前我能想到的激励措施只能如此，其他的我没权利也没能力。

也希望藉此听听各位的看法。。。