如何在年终奖无望的情况下激发团队工作热情。

各位S项目组的兄弟们，在全体同事的共同努力下，我们已经如期完成了2次迭代的开发，为3.0的成功完成打下了良好的基础和保障。

新年伊始，我们是否总结过去的08年我们收获了什么，新的09年我们要得到什么。我们的技术能力是否得到了提升，我们是否更能游刃有余的为人处事，我们是否比以前更优秀，无论是工作，生活，家庭，这些是否已经实实在在的成为我们自身技能的一部分。

临近年底，我们是否给自己制定了新的目标，来年我要达到什么层次，我将要掌握和精通的框架或技术是什么，我是否要在管理方面了解更多，是否在项目组内承担更多的责任，是否可以完成别人玩不转的技术和难点。

如果我们很清楚的知道自己已经得到了什么或要的是什么，那么我们是否可以安慰一下其他因素造成的那种失落的心情。继续打起精神迎接新的挑战。

牛年到了，我们也要做牛人，从现在开始，打起十二分的精神，为了自己去工作，因为工作的目的除了完成公司指定的工作任务之外，最主要的是为了自己生活的更加美好，当然首先是保证身体健康，而通过工作提升自己的技能是充分的硬件因素。

3.0的开发还有最后的一次迭代，我们一定要在计划时间之内干净漂亮的完成工作任务。

我们大家是一个整体，为了一个共同的目标，团队的有效配合沟通以及融洽愉快的心情是如期完成工作任务的充分保证。希望大家在春节到来前有一个好的状态，高效高质的完成工作，并给自己一份比较满意的答卷。

YOU’RE SMART!


写在项目组得知公司年终奖金和年底双薪今年不发之后，文中的“那么我们是否可以安慰一下其他因素造成的那种失落的心情”就是针对这种状况作为项目经理用于激励项目成员的邮件。

评论

61 楼 buaalijie 2009-01-27  

又要马儿跑，又要马儿不吃草是不可能的，不管青草还是干草。给点保证不会饿死才是王道。

60 楼 amonlei 2009-01-27  

哈，看楼主能掏几次。。。。。掏久了，估计楼主的上司也会来这里发帖了。。。。希望明年会更好吧。。。

59 楼 weizh 2009-01-26  

对这类邮件相当反感，大家不做声就可以了。

58 楼 hsbcnet 2009-01-23  

我也没有啊，操

57 楼 volking 2009-01-22  

过年喝西北风吗？

56 楼 nicky 2009-01-22  

cats_tiger 写道

“年终奖金和年底双薪今年不发”，老弟真有精神呀，没有RMB哪里还有干劲呀。

同意，你说得很对！

55 楼 kevinhgy 2009-01-22  

coreymylive 写道

zhijie435 写道

coreymylive 写道

说实话，这个邮件抵消不了其他因素，也没有啥激励作用。

那您觉得有其他更好的措施么？或者尽量将负面因素抵消到最小。

计划近期申请大家出去撮一顿，当然如果公司这点钱还想出的话。

要是我，自费也把这顿请了，另外和公司申请，允许组员提前回家过年，没有钱发是很不好的一件事情，也只有用感情来弥补了，如果现在还想着进度啥的，你的队伍离散伙不远了

对呀，如果你做不了其他的，就像搂上所说的，用感情来弥补一下呀，不会老想着什么进度，过年让大家好好休息一下。

54 楼 wendong007 2009-01-22  

遇到那么抠门的老板，还谈什么个人发展，太扯了

53 楼 bellstar 2009-01-22  

left405 写道

如果你的老板没有马云史玉柱等人的魅力, 建议他还是发了年终奖吧.

说的是

52 楼 yefeng 2009-01-22  

跟农名工一样，没钱休想让我多敲一行代码。过年没钱，是人都要发火的

51 楼 gstripe 2009-01-21  

过节发了200奖金

50 楼 asdf93945 2009-01-21  

"如果中层干部对龙头都无信心。中层干部就不要对手下打感情牌了，免得害了好心的实在人一辈子。"

顶这句. 说得太好了.

49 楼 karisen 2009-01-21  

city_moon 写道

同样的感受，连续三五个月的加班加点干活，公司倒是没说不发奖金，只是说年前没有时间结算项目费用，等到年后来了再说，项目组成员都在问，做项目经理的真是不好交待，都缺钱啊！

那我的项目可不可以等到年后再说呢？因为没有时间。。
年前没有时间结算费用，这也是理由？这是谁的责任？财务经理是怎么规划工作的？财务经理不会是老板的老婆吧
平时我迟个到，我能不能说没有时间睡觉，多睡了会？还不是被你骂的。。。

48 楼 city_moon 2009-01-21  

同样的感受，连续三五个月的加班加点干活，公司倒是没说不发奖金，只是说年前没有时间结算项目费用，等到年后来了再说，项目组成员都在问，做项目经理的真是不好交待，都缺钱啊！

47 楼 tanleihaoren 2009-01-21  

如果你团队成员不缺钱，也许这招有用。但是如果缺钱（比如面临没房不能结婚，前途不稳定等的年轻人的话，这招没什么用，该跳人家还是要跳。）

46 楼 qamer 2009-01-20  

新年快乐！！！

45 楼 lanhongbo 2009-01-20  

年终双薪=0 年终奖金=0 还能激发个啥啊
作为项目经理 你唯一能做的是 让你的员工感觉你再尽量为他们争取福利
就算几百也好
还发个邮件让他们好好干活?

44 楼 mikehuhu 2009-01-19  

你决定不了大家的待遇，好搞个屁；还是让大家找条活路去吧，如果找不到呢，就用你这个慰安一下吧~

43 楼 抛出异常的爱 2009-01-19  

yulun7777777 写道

看了大家的讨论，这个问题头处在两端。
我们老板的应对方法却选择中间，有年终奖发，却不多，一点点（几乎可以用少得可怜来形容）。
他给了一个折中价，搞得我们拿了不是滋味，不拿更不是滋味。

可以反过来想
都是没钱,
一个是在乎员工感受
一个是不在乎.....
你认为怎么样呢.

42 楼 yulun7777777 2009-01-19  

看了大家的讨论，这个问题头处在两端。
我们老板的应对方法却选择中间，有年终奖发，却不多，一点点（几乎可以用少得可怜来形容）。
他给了一个折中价，搞得我们拿了不是滋味，不拿更不是滋味。