ywlqi
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songfuqiang：
现在换名字了，直接是520宠物网
我爱你宠物网——创业笔记（二） -
piao_bo_yi：
医疗行业未来20年内将会出现发展高峰。
人生三岔口 -
抛出异常的爱：
1其它忽悠.
人生三岔口 -
blackchoc：
ywlqi 写道blackchoc 写道还好你没有选2，否则就 ...
人生三岔口 -
ywlqi：
comsci 写道老弟，天下那么多造反的起义军，最后做了皇帝有 ...
人生三岔口
文章列表
一、笔记
项目采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的过程。
项目采购管理包括为管理项目团队授权人员签发的合同或采购订单所需的合同管理和变更控制请求。
项目采购管理也包括管理 ...
- 2008-10-07 18:07
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一、笔记
项目风险管理的目标在于增加积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响。
1、风险管理规划
风险管理规划指觉得如何开始并进行风险管理活动的过程。
风险管理规划的重要性包括：保证风险管理水平、 ...
- 2008-10-07 11:11
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一、笔记
项目沟通管理这一知识领域包括保证及时与恰当地生成、搜集、传播、存储、检索和最终处置项目信息所需的过程。项目经理需要花费很多的时间与项目团队、客户、利害关系者和项目发起人进行沟通。
1、沟通规划
...
- 2008-09-28 14:35
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一、数据库结构
采用常用的用户——角色——资源结构
二、在web.xml的配置
<!-- Acegi filter -->
<filter>
<filter-name>springSecurityFilterChain</filter-name>
<filter-class>org.springframework.web.filter.DelegatingFilterProxy</filter-class>
</filter>
<filter-mapping>
...
一、笔记
项目人力资源管理包括项目团队组建和管理的各个过程。项目团队包括为完成项目而分派有角色和职责的人员。
项目人力资源管理过程包括：
人力资源规划——确定、记录并分派项目角色、职责，请示汇报关系，制定人员配备管理计划
项目团队组建——招募项目工作所需的人力资源
项目团队建设——培养团队成员的能力，以及提高成员之间的交互作用，从而提高项目绩效
项目团队管理——跟踪团队成员的绩效，提供反馈，解决问题，协调变更事宜以提高项目绩效
1、人力资源规划
通过人力资源规划，确定项目角色、职责、汇报关系，并制定人力配置管理计划。人员配备管理计划可包括何时及如何招募人员、人员撤离项目的安排，同时，可确定培 ...
- 2008-09-23 14:15
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一笔记
项目质量管理过程包括保证项目满足原先规定的各项要求所需的执行组织的活动，即决定质量方针、目标与责任的所有活动，并通过诸如质量规划、质量保证、质量控制、质量持续改进（如适用）等方针、程序和过程来实施质量体系。
项目质量管理过程包括：质量规划、实施质量保证、实施质量控制
项目质量管理必须考虑项目管理和项目产品两方面，虽然项目质量管理适用于所有项目，但不管其产品的性质如何，针对项目产品的质量措施与技术却需要根据项目产品的具体种类具体确定。
质量是“内在系列特征满足要求的程度”。明确或隐含的需求是项目需求开发的依据。就项目而言，质量管理的一个关键是通过利害关系者分享，将利害关系者的需求、需 ...
- 2008-09-22 14:30
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一、笔记
项目费用管理包括涉及费用规划、估算、预算、控制的过程，以便保证能在已批准的预算内完成项目。
项目费用管理应当考虑项目利害关系者的信息需要，不同的利害关系者可能在不同的时间，以不同的方式测算项目 ...
- 2008-09-20 17:16
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一、笔记
项目时间管理的各个过程：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、制定进度表、进度控制。上述过程之间及与其他知识领域过程交互作用。
某些项目，特别是小项目，活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算以及进度表制定之间联系密切，可以将其视为单一的过程。
1、活动定义
对计划活动进行定义，就是识别与记录计划要实施的各种工作。活动定义过程识别处于工作分解结构最下层，叫做工作包的可交付成果。项目工作包被有计划的分解为更小的组成部分，叫做计划活动，为估算、安排进度、执行、监控项目工作奠定基础。
依据：事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、工作分解结构、工作分解结构词汇表、项目管 ...
- 2008-09-17 10:38
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一、笔记
项目范围管理是确保项目包括成功完成项目所需的全部工作，但又只包括必须完成的工作的各个过程。它主要关系的是确定与控制哪些工作应该包括在项目之内，哪些工作不应该包括在项目之内。
项目范围管理的5个过 ...
- 2008-09-10 17:52
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一、笔记
1、整体管理
项目整体管理知识领域包括识别、确定、结合、统一与协调各项目管理过程组内不同过程与项目管理活动所需进行的各种过程和活动。
从项目管理的角度来看，“整体管理”兼有统一、合并、结合个方面的特征；从项目管理角度，“整体管理”是指对某一天应该把资源和努力集中于何处作出选择，是指预测潜在问题并加以处理，避免日后恶化，也是指为项目的整体利益而协调工作；“整体管理”还必须努力在各个相互冲突的目标与方案之间权衡取舍。
整体项目管理过程包括：制定项目章程、制定项目初步范围说明书、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、整体变更控制、项目收尾。
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- 2008-09-08 18:04
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一、笔记
这一章的重点下面的图就完全概括了：
完成项目当前阶段所需完成的工作细节，而且要为后续阶段要完成的工作做出初步描述。对项目计划的这种逐步深入的描述方式通常称为滚动波式规划（渐进明细）。
二、总结
这一章浓缩了整本书的内容，后面的章节就是按知识领域分别详细介绍44个项目管理过程了。
5个过程组、9个知识领域、44个过程组，看起来似乎很复杂，其实在平时项目中总能找到一些影子，只不过PMI给抽象化和概念化了。PMP还是有实际用处的
- 2008-09-04 17:52
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一、笔记
1、项目生命期
项目经理或组织可以把每一个项目划分为若干个阶段，以便有效的进行管理控制，并与执行组织的日常运作联系起来。这些项目阶段合在一起称为项目生命期。
大多数项目生命期的特点：
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- 2008-09-04 11:32
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大概是缺了第一次课没上，而且也没好好看书的缘故，昨天在写作业的时候有很多都不会做，从今天开始认真的啃书本。。。。。。
一、笔记
1、什么是项目
项目是为提供某项独特产品、服务或成果所在的临时性努力。
项目具有临时性、独特性和渐进明细的特点。
2、什么是项目管理
项目管理就是把各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。项目管理师通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。
项目的三重制约：范围、时间、成本。这三个因素的权衡会对项目质量产生影响。
3、program、project、portfolio、sub-project的 ...
- 2008-09-03 16:30
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培训老师在讲到RBS（资源分解结构）的时候举了个例子，感觉挺有意思。
一个人对钱、权利、家庭、朋友、事业的选择顺序。有位同学刚开始的排序是这样的：家庭》事业》钱》朋友》权利。
然后老师画了个表格，对钱、权利、家庭、朋友、事业进行两两选择：即钱和权力比，优先选哪个？钱和家庭比，优先选什么？
结果那位同学的选择结果是这样的：
家庭仍然是第一位，但朋友却排在了最后一位（充分说明朋友是拿来出卖的 ）。
这个结果很有意思，人往往不像自己想象的那样高尚。做一个关系表，比较一下，往往能够得到令自己吃惊的结果。
比较幸运的是我不是被叫回答问题的那位，但同样令我感到一点点震动，所以有强烈的想法把这 ...
不知道是不是脑子发热了，前几天报名参加了PMP项目管理培训的课程。花了我3000多RMB
希望学了能对我今后的职业发展有帮助吧，祝福自己一下
- 2008-09-01 14:29
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