PMP培训随笔（四）——第二章 项目生命周期与组织

一、笔记
1、项目生命期
    项目经理或组织可以把每一个项目划分为若干个阶段，以便有效的进行管理控制，并与执行组织的日常运作联系起来。这些项目阶段合在一起称为项目生命期。
    大多数项目生命期的特点：
    1、项目阶段一般按顺序首尾衔接。
    2、人力投入和费用，开始时低，随之增高，在项目接近收尾时迅速降低。
    3、项目开始时，成功完成项目的可能性低，风险和不确定性高。随着项目进行，成功完成项目的可能性逐渐上升。
    4、项目开始时，项目利害关系者对项目的影响最大，随之逐步减弱。

2、项目阶段的特征
    每个项目阶段都以一个或数个可交付成果的完成为标志。
    项目阶段的结束通常以对完成的工作与可交付成果的审查为标志，目的是确定是否验收，是否仍然需要增加工作，或是结束这一阶段，并启动下一阶段的核准。
    阶段末审查也称为阶段放行口（Phase Exit）、阶段关卡（Stage Gates）或验收站（ Kill Points）。

3、项目利害关系者
    项目利害关系者就是积极参与项目，或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人和组织，他们还会对项目的目标和结果施加影响。
    简单的说，项目利害关系者包括所有跟项目有关系的人，例如员工的家人，也有可能是项目利害关系者。作为项目经理，应该把这些项目利害关系者都找出来，找到这些关系者对项目影响的可能性，并作出应对方案，将项目风险降到最低。

4、组织的影响
    执行项目的组织结构往往制约着项目能否获得所需的资源。组织结构可以分为：职能型，项目型和矩阵型（弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵）


二、总结
    个人认为这一章都是在介绍一些概念，为了PMP考试稍微背一下，在实际工作当中知道有这么回事就行了。

评论

1 楼 黑暗浪子 2009-04-19  

stakeholder很重要的，不能小看。特别是做国内项目，每尊菩萨都要交香火钱的~
呵呵。