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引用 二月十八日 重塑政府 政府必须重新获得一点工作能力。 政府在特殊利益集团的攻击面前,已经显得软弱无力。政府实际上无力控制,即有效地作出决定并予以实施。新的任务,包括保护坏境、消灭私人军队、打击国际恐怖主义以及有效地控制军备,都要求有更多而不是更少的政府管理权力。但这需要一个不同于以往的政府。 政府必须重新获得一点工作能力。它必须“转向”。要使任何机构转向,不管是企业、工会、大学、医院还是政府,都需要采取以下三个步骤: 1. 放弃那些不起作用的事情;放弃那些从未起过作用的事情;放弃那些已经失去效力以及无法再起作用的事情。 2. 将精力集中于那些起作用的事情;集中于确实能够产生效果的事情 ...
引用 二月十七日 社会的社会目标 工业社会根本社会目标的缺失,是我们问题的核心所在。 我们已经放弃了“经济发展一直是也必然是最高目标”的信仰。一旦我们放弃将经济成就视为最高价值,而只是将其视为众多目标中普 ...
引用 二月十六日 利益协调的必要性 进行协调并不意味着社会应当放弃对企业经济运营权力的限制。 为实现经济目标并不意味着企业可以不承担社会责任。相反的,企业在寻求自身利益的同时,应该合理安排并自发地履行它的社会义务。只有当企业能够对社会稳定以及对与企业管理善意与理念无关的社会目标贡献力量的时候,建立在企业基础上的个人社会才能发挥功能。 与此同时,进行协调并不意味着社会应当放弃其本身的需求、目标和对企业经济运营权力的限制。相反,为企业制定框架的职权是至关重要的,任何组织与个人都要在这一框架内行动。社会也必须是有组织的,以避免有人在社会稳定和社会信仰的名义下,采取一些不利于其代表机构生存与稳定的 ...
引用 二月十三日 自由的性质 自由绝不是一种放纵,而总是一种责任。 自由不是放纵。自由和个人的快乐、安全感、安宁和进步并不完全等同。自由是一种有责任的选择。自由与其说是一种权利,不如说是一种义务,真正的自 ...
引用 二月十二日 旁观者的角色 旁观者以不同于演员和观众的视角去看问题。 旁观者没有自己的历史。他们虽然也在舞台上,却毫无戏份,甚至于连观众都算不上。戏剧和每个演员的命运取决于观众的评价,而旁观者的反应除 ...
引用 二月十一日 管理中人的因素 管理与人有关。 管理的任务是要使人能够协调合作,扬长避短。这是组织的全部内涵,也是管理能成为一个关键性和决定性因素的理由。 管理必须建立在沟通和个人责任感的基础之上。所有的人都要仔细考虑他们的目标是什么,并且确保相关人员了解这一目标。所有的人都必须仔细考虑应该为别人做点什么,并且确保别人明白这一点。所有的人都必须仔细考虑别人要为自己做点什么,并且确保别人知道这一期望。 管理必须适应需求和机遇的变化,使企业自身及其每一个成员都能得到发展与进步。 行动指南: 你是一场蹩脚话剧中的出色演员吗?对此,你该采取什么对策呢? 摘自: 彼得.德鲁克《新现实》( ...
引用 二月九日 组织:稳定的破坏因素 组织的“文化”总是超越社区范围。 现代组织必须在社区中运行。它们的成果也体现在社区之中。但是,组织不能使自己淹没在社区中,或是完全隶属于社区。组织的“文化”必须超越社 ...
引用 二月八日 连续性和变革的平衡 严格意义上说,变革是一种常态,所以其基础必须非常稳定坚固。 组织越是期望自己成为变革的领导者,它就越有必要对内和对外都建立起连续性,也更有必要在快速变革和连续性之间保持平衡。一个方法就是运用“变革的伙伴关系”作为连续关系的基础。要在变革和连续性之间保持平衡,就需要不断获得新的确切信息。没有比不可靠的信息更能影响稳定和破坏彼此之间的关系了。 只要有任何变革,无论多么微小,企业都应该自问:“需要告知谁?”这一点变得越来越重要,因为在当前的工作环境中,企业越来越需要依靠不在同一地点工作的员工,他们之间通过新的信息科技来沟通并完成工作。总之,企业的核心基础——使 ...
3. 递归 3.1 什么是递归 定义一个过程,需要三要素:过程名称、需要的参数,过程体。过程体,具体描述了此过程是做什么的,在过程体中,可以引用其他定义好的过程。 如果一个过程,在过程体中引用了自身,就说此过程是递归的。看例子: (define (p) (p)) 对照过程三要素,第一个(p),表示此过程的名称是p,此过程不需要参数,第二个(p),是过程体,也是一个表达式,表示此过程要做的事情,就是调用过程p。最后一句容易头晕,先运行一下过程。 (p) 结果如图所示。 注意右下角的小人,一直在弯腰奔跑,表明此过程一直在执行。不用继续等待了,这么简单的一个定义,居然是无穷循环。只能借助 ...
引用 二月七日 有知识的人 有知识的人应该让知识为现实服务,而不是将知识用于塑造虚幻的未来。 赫尔曼.黑塞(Hermann Hesse)在他1943年的小说《玻璃球游戏》中,预言了人文主义者所期盼的世界以及它的失败。该书描述了一 ...
1. 目的 本文档为SICP学习笔记。 SICP,是“Structure and Interpretation of Computer Programs”的缩写,中文译名为“计算机程序的构造和解释”。SICP初版于1984年,1996年发行第二版。本书是麻省理工学院(MIT)计算机科学的入门教材(对应着大 ...
引用 二月六日 跨国公司 成功地跨国公司视自己为独立的、非国家的实体。 很多从事国际业务的公司依然沿用了传统的“多国公司”(multinationals)的组织模式。但是“多国公司”模式正逐渐转变到“跨国公司”(transnational companies)模式,而且转变速度快得惊人。在此期间,企业提供的产品和服务可能没有变化,但是企业的结构却发生了根本的改变。在跨国公司眼中,只有一个经济整体——世界,因为销售,服务,公共关系和法律事务虽然带有地区性,但是在考虑零部件、设备、计划、研究,财务、营销、定价和管理等问题时,必须具备全球战略眼光。例如,一家在美国领先的工程公司,可安排其设在比利时 ...
引用 二月五日 年轻人口的减少 未来社会马上就会到来。 在发达国家,未来社会将出现的主导因素,也是大多数人最近才意识到的一个现象,即老龄人口的剧增以及年轻人口的锐减。年轻人口的减少会比老龄人口的增加导致更 ...
引用 二月四日 知识和技术 新技术改变了人类的整个知识谱系。 从传统意义上看,求知和教学往往是与实际应用相分离的,因为它们往往是根据学科来确定的,即按照逻辑条理的框架,把相同的知识归到一门学科里。事实上, ...
引用 二月三日 管理革命 非体力劳动者的生产效率才是真正重要的因素。 1881年,美国人弗雷德里克.温斯洛.泰勒(Frederick Winslow Taylor)(1856-1915)第一次将知识应用于研究、分析和监督工作,从而引发了一场“生产力革命”。而“生产力革命”也成为自己成功的受害者。从那以后,非体力劳动者的生产效率才是真正重要的因素,而这就是需要将知识应用于知识。 现在,知识正被系统地、有目的地用来界定需要什么新知识,界定新知识是否可行,以及为了使知识产生效益必须做些什么。换而言之,知识正被用于系统创新。知识演变的第三个变化可以称之为“管理革命”。提供知识以找出应用现有知识创造 ...
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