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第 12 章项目采购管理：介绍为项目采购或获取产品、服务或成果的各过程。
1、规划采购：记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。
2、实施采购：获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。
3、 管理采购：管理采购关系、监督合同绩效以及采取必要的变更和纠正措施的过程。
4、结束采购：完成单次项目采购的过程。
第 11 章项目风险管理：介绍识别、分析和控制项目风险的各过程。
1、规划风险管理：定义如何实施项目风险管理活动的过程。
2、识别风险：判断哪些风险会影响项目并记录其特征的过程。
3、实施定性风险分析：评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。
4、实施定量风险分析：就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程。
5、规划风险应对：针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程。
6、监控风险：在整个项目中，实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监测残余风险、识别新风险和评估风险过程有效性的过程。
第 10 章项目沟通管理：识别为确保项目信息及时且恰当地生成、收集、发布、存储并最终处置所需的各过程。
1、识别干系人：识别所有受项目影响的人员或组织，并记录其利益、参与情况和成功的影响项目的过程。
2、规划沟通：确定项目干系人的信息需求，并定义沟通方法的过程。
3、发布信息：按计划向项目干系人提供相关信息的过程。
4、管理干系人期望：为满足干系人的需要而与之沟通和协作，并解决所发生的问题的过程。
5、报告绩效：收集并发布绩效信息（包括状态报告、进展测量结果和预测情况）的过程。
第 9 章项目人力资源管理：介绍规划、组建、建设和管理项目团队的各过程。
1、制定人力资源计划：识别和记录项目角色、职责、所需技能以及报告关系，并编制人员配备管理计划的过程。
2、组建项目团队：确认可用人力资源并组建项目所需团队的过程。
3、建设项目团队：提高工作能力、促进团队互动和改善团队氛围，以提高项目绩效的过程。
4、管理项目团队：跟踪团队成员的表现，提供反馈，解决问题并管理变更，以优化项目绩效的过程。
第 8 章项目质量管理：介绍规划、监督、控制和确保达到项目质量要求的各过程。
1、规划质量：识别项目及其产品的质量要求和/或标准，并书面描述项目将如何达到这些要求和/或标准的过程。
2、实施质量保证：审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程。
3、实施质量控制：监测并记录执行质量活动的结果，从而评估绩效并建议必要变更的过程。
第 7 章项目成本管理：介绍为使项目在批准预算内完成，而对成本进行规划、估算、预算和控制的各过程。
1、估算成本：对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。
2、制定预算：汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。
3、控制成本：监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程。
第 6 章项目时间管理：聚焦于用来保证项目按时完成的各过程。
1、定义活动：识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。
2、排列活动顺序：识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。
3、估算活动资源：估算各项活动所需材料、人员、设备和用品的种类和数量的过程。
4、估算活动持续时间：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
5、制定进度计划：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束，编制项目进度计划的过程。
6、控制进度：监督项目状态以更新项目进展、管理进度基准变更的过程。
第 5 章项目范围管理：包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程。
1、收集需求：为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。
2、定义范围：制定项目和产品详细描述的过程。
3、创建工作分解结构：将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组成部分的过程。
4、核实范围：正式验收项目已完成的可交付成果的过程。
5、控制范围：监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程。
第 4 章项目整合管理：定义用来整合项目管理各要素的过程和活动
1、制定项目章程：制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程。
2、制定项目管理计划：对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程。
3、指导与管理项目执行：为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作的过程。
4、监控项目工作：跟踪、审查和调整项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。
5、实施整体变更控制：审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更的过程。
6、结束项目或阶段：完 ...
个人改进建议:
１、游标取数时，采用批量取数的方法： fetch cur bulk collect into (nested table/varray/index table) limit 1000;
２、UPDATE、INSERT语句采用动态SQL：
execute immediate 'update table set col1 = :x,col2 = :y, ...' using v1,v2,...;
oracle10g 的一个问题
- 博客分类：
- oracle
oracle10g 的一个问题:
创建主键的时候， 默认创建了一个约束的同时，也会创建一个唯一索引，
但删除主键的时候，默认仅仅删除约束，而不会删除唯一索引。
方法是： 桌面-右键-属性-外观-高级-项目-窗口(记住选窗口啊）-颜色-其它，色调设为85，饱和度设为90，亮度设为205。然后单击[添加到自定义颜色]-确定...一路确定。 现在打开[我的电脑]或[资源管理器][浏览器］看看，原来的冰天雪地是不是已有了春意！天长日久，对眼睛的养护作用是不可低估的。 自己在用的养眼方法，超级实用！
项目质量管理-实施质量控制
监控过程组
输入(7):
1.项目管理计划
2.质量测量指标
3.质量核对表
4.工作绩效测量结果
5.批准的变更请求
6.可交付成果
7.组织过程资产
工具与技术(10):
1.因果图
2.控制图
3.流程图
4.直方图
5.帕累托图
6.趋势图
7.散点图
8.统计抽样
9.检查
10.审查已批准的变更请求
输出(7):
1.质量控制测量结果
2.确认的变更
3.确 ...
项目质量管理-实施质量保证
执行过程组
输入(4):
1.项目管理计划
2.质量测量指标
3.工作绩效信息
4.质量控制测量结果
工具与技术(3):
1.规划质量和实施质量控制的工具与技术
2.质量审计
3. 过程分析
输出(4):
1.组织过程资产(更新)
2.变更请求
3.项目管理计划(更新)
4.项目文件(更新)