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项目质量管理-规划质量
规划过程组
输入(7):
1.范围基准
2.干系人登记册
3.成本绩效基准
4.进度基准
5.风险登记册
6.事业环境因素
7.组织过程资产
工具与技术(9):
1.成本效益分析
2.质量成本
3.控制图
4.标杆对照
5.实验设计
6.统计抽样
7.流程图
8.专有的质量管理方法
9.其它质量规划工具
输出(5):
1.质量管理计划
2.质量测量指标
3.质量核对表
4.过程 ...
项目成本管理-控制成本
监控过程组
输入(4):
1.项目管理计划
2.项目资金需求
3.工作绩效信息
4.组织过程资产
工具与技术(6):
1.挣值管理
2.预测
3.完工尚需绩效指数(TCPI)
4.绩效审查
5.偏差分析
6.项目管理软件
输出(6):
1.工作绩效测量结果
2.成本预测
3.组织过程资产(更新)
4.变更请求
5.项目管理计划(更新)
6.项目文件(更新)
...
项目成本管理-制定预算
规划过程组
输入(7):
1.活动成本估算
2.估算依据
3.范围基准
4.项目进度计划
5.资源日历
6.合同
7.组织过程资产
工具与技术(5):
1.成本汇总
2.储备分析
3.专家判断
4.历史关系
5.资金限制平衡
输出(3):
1.成本绩效基准
2.项目资金需求
3.项目文件(更新)
项目成本管理-规划成本
规划过程组
输入(6):
1.范围基准
2.项目进度计划
3.人力资源计划
4.风险登记册
5.事业环境因素
6.组织过程资产
工具与技术(9):
1.专家判断
2.类比估算
3.参数估算
4.自下而下估算
5.三点估算
6.储备分析
7.质量成本
8.项目管理估算软件
9.买方投标分析
输出(3):
1.活动成本估算
2.估算依据
3.项目文件(更新)
...
项目时间管理-控制进度
监控过程组
输入(4):
1.项目管理计划
2.项目进度计划
3.工作绩效信息
4.组织过程资产
工具与技术(8):
1.绩效审查
2.偏差分析
3.项目管理软件
4.资源平衡
5.假设场景分析
6.利用时间提前量与滞后量
7.进度压缩
8.进度压缩编制工具
输出(5):
1.工作绩效测量结果
2.组织过程资产(更新)
3.变更请求
4.项目管理计划(更新)
5.项目文件(更新)
...
项目时间管理-制定进度计划
规划过程组
输入(9):
1.活动清单
2.活动属性
3.项目进度网络图
4.活动资源需求
5.资源日历
6.活动持续时间估算
7.项目范围说明书
8.事业环境因素
9.组织过程资产
工具与技术(8):
1.进度网络分析
2.关键路径法
3.关键链法
4.资源平衡
5.假设场景分析
6.利用时间提前量与滞后量
7.进度压缩
8.进度压缩编制工具
输出(4):
1.项目进度计划
2.进度基 ...
项目时间管理-估算活动持续时间
规划过程组
输入(7):
1.活动清单
2.活动属性
3.活动资源需求
4.资源日历
5.项目范围说明书
6.事业环境因素
7.组织过程资产
工具与技术(5):
1.专家判断
2.类比估算
3.参数估算
4.三点估算
5.储备分析
输出(2):
1.活动持续时间估算
2.项目文件(更新)
项目时间管理-估算活动资源
规划过程组
输入(5):
1.活动清单
2.活动属性
3.资源日历
4.事业环境因素
5.组织过程资产
工具与技术(5):
1.专家判断
2.备选方案分析
3.出版的估算数据
4.自下而上估算
5.项目管理软件
输出(3):
1.活动资源需求
2.资源分解结构
3.项目文件(更新)
项目时间管理-排列活动顺序
规划过程组
输入(5):
1.活动清单
2.活动属性
3.里程碑清单
4.项目范围说明书
5.组织过程资产
工具与技术(4):
1.紧前关系绘图法(PDM)
2.确定依赖关系
3.利用时间提前量与滞后量
4.进度网络模板
输出(2):
1.项目进度网络图
2.项目文件(更新)
项目时间管理-定义活动
规划过程组
输入(3):
1.范围基准
2.事业环境因素
3.组织过程资产
工具与技术(4):
1.分解
2.滚动式规划
3.模板
4.专家判断
输出(3):
1.活动清单
2.活动属性
3.里程碑清单
项目范围管理-控制范围
监控过程组
输入(5):
1.项目管理计划
2.工作绩效信息
3.需求文件
4.需求跟踪矩阵
5.组织过程资产
工具与技术(1):
1.偏差分析
输出(5):
1.工作绩效测量结果
2.组织过程资产(更新)
3.变更请求
4.项目管理计划(更新)
5.项目文件(更新)
项目范围管理-核实范围
监控过程组
输入(4):
1.项目管理计划
2.需求文件
3.需求跟踪矩阵
4.确认的可交付成果
工具与技术(1):
1.检查
输出(3):
1.验收的可交付成果
2.变更请求
3.项目文件(更新)
项目范围管理-创建WBS
规划过程组
输入(3):
1.项目范围说明书
2.需求文件
3.组织过程资产
工具与技术(1):
1.分解
输出(4):
1.工作分解结构
2.工作分解结构词典
3.范围基准
4.项目文件(更新)
项目范围管理-定义范围
规划过程组
输入(3):
1.项目章程
2.需求文件
3.组织过程资产
工具与技术(4):
1.专家判断
2.产品分析
3.备选方案识别
4.引导式研讨会
输出(2):
1.项目范围说明书
2.项目文件(更新)
规划过程组
输入(2):
1.项目章程
2.干系人登记册
工具与技术(8):
1.访谈
2.焦点小组会议
3.引导式研讨会
4.群体创新技术
5.群体决策技术
6.问卷调查
7.观察
8.原型法
输出(3):
1.需求文件
2.需求管理计划
3.需求跟踪矩阵