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最新评论
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gurudk:
有很多好的产品也是集体智慧的结晶,不是带有个人色彩。
谈谈架构师 -
司马崖余:
2、编程提高
a. 基础知识
b. oop和设 ...
关于团队培训 -
司马崖余:
什么时候实施啊?期待中:D
寻求下一个阶段的团队爆发点 -
17studio:
ncache是在请求分发模块做的事情
分布式文件存储方案 -
17studio:
cpu是小事,中心数据做好同步,机器可以横向扩展,关键的扩展点 ...
resin 3.2 comet
文章列表
1. 时间管理,高效习惯
2. 提高记忆力,专心在重要的事情上
3. 情绪调整,持续保持平静的心态
4. 忘记在生活中价值不高的琐碎事情,使用todolist/calendar/project工具帮助自己记忆
5. 提高思考效率,多看书,多借鉴,多思考,借助mindmap等工具整理思路
6. 健康的生活习惯,注意身体,注意锻炼
说来容易做来难,如果能坚持的话,每天的时间会不断地多出来
- 2008-11-20 09:01
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ruby 被团队所喜爱,但是真正把ruby做到系统里面的时候,却引发了一连串的问题,包括性能/内存等,服务器当机也应此而起
回想起这个技术决策的起源,其实是来自于当前业界的ruby风盛行,然后影响了团队的爱好,最终向团队妥协造成的结果,在我个人而言,我对脚本语言本身的一些特性,是能够想象到其中的一些好处的,但是在做技术决策的时候,我却没有在认真了解jruby技术实现原理时,就拍板同意了这一决定
这到底是谁的错?业界?团队?我?还是头?在整个过程中,每个人都在犯错,最终导致了这样的结果。
要引以为鉴,不可在将来再犯类似的错误了。其实应该感到幸运,毕竟引入脚本这样的决策,并不是对整个产品产生巨 ...
- 2008-11-12 00:39
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to be edited
我也写一下这个话题,不但为了自己,还需要让团队里面每一个人都可以持续提高
首先是说说团队中有哪些类型的人,这个对帮助团队成员看清自己、发挥长处是有帮助
1. 大局感型,对整体战略敏感,对数值敏感,善于发现问题,突破现状
2. 逻辑执行型,对细节有挑剔的要求,善执行,善推动,善出成绩
3. 敏感型,能体会到用户的细腻心理感受,善于提供服务给用户
4. 调和型,做和事佬,协调人和人之间的冲突,善于做内部工作,管理工作
然后是如何提高的方法
在所有事情开始前,要让大家先团结起来,到底有多少人是每天都看我们的用户反馈网站的?有多少人是知道我们的产品在用户眼中是怎样的? ...
- 2008-11-11 23:40
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在过去的几个月里面,策划案被pk掉了很多次,无法执行,除此以外,也出现过策划案失败效果不佳的情况,经过一段时间的实践和推行,终于总结出一套全新的方法,有效提高了公司的执行力
曾经考虑过不放出来,毕竟算是比较核心的竞争力,但是,我能保证每个团队成员都像我这样想么?不能。其实就算说出去,也不是这么容易模仿的,核心价值,没有这么容易带走,除了人以外,还需要相应团队的配合,想想,还是决定写下来
1. 产品设计紧密配合市场决策,运营和闭门造车不可分割
2. 对产品工作安排具有前瞻性,和技术部的开发周期错开,提高并发效率
3. 使用项目管理方法提高产品策划执行力
4. 采取群策群力的推行方法,整合技术和 ...
- 2008-11-11 18:48
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团队价值,面对变幻,你会留在你的团队中吗?
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- 雕刻人生
有时候我想,目前我所在的团队经历过风雨,由最优秀的人才组合而成,这样的团队,不留下来,还有什么更好的选择呢?
这就是团队价值,相互认同,相互信任,相互支持,走向未来。
团队价值这个话题,在组执行为学的课 ...
- 2008-11-10 11:31
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实际效果告诉我,旧有的在以前公司积累的,以项目执行为导向的生产模式,是低效的。做底层的系统,对客户的敏感度是很低的,无法适应面向用户的互联网产品。
下一个阶段,会把项目从“执行导向”,转换成为“效果导向”,希望这样的改进,能同时克服产品部门的不足,也能够让技术和产品紧密配合,集思广益,推进我们的发展。
跟scrum做了一下比较,双方在某些理念上有些类似
今天开始执行,从小事做起
- 2008-11-04 22:59
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最近请了以前的头来给目前的团队做培训,包括以下内容,我觉得可以记一下将来肯定有用:
1、项目管理
a. 什么是项目管理
b. jira使用
c. 项目流程建立及实际问题分析
d. 经验交流
2、编程提高
a. 基础知识
b. oop和设计模式,架构点评
c. 时间管理
3、多版本管理,客户服务价值
- 2008-11-03 10:27
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整体技术框架和团队框架已经搭建成功,配合上相应的管理规范,目前团队在整个行业中,也算是有一定的档次了,虽然还离顶尖的团队有一定的差距,但是战斗力和抗风险力,算是达到一个良好的状态。
可以这样说,保持这样的状态前进,团队可以有惊无险顺利达到目标。
只是,我还不满意。
华为、阿里巴巴、或许还有百度、腾讯、金山,从他们的产品发展和团队素质观察,他们有着一些目前我们团队还不具备的素质,这是需要思考和学习的。
在这个世界上,还有一些需要仰望的团队,我指的不是那些从最好的学校里面出来的拿着高薪过着安稳日子的那群所谓的精英,他们大都只是躺在那些在逆境中奋斗创造了一流公司的员勋的温床上。
专注感、荣誉 ...
- 2008-10-25 22:19
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1. 引擎
a. 图像 (层深管理, 对象管理)
b. 声音
c. 输入捕捉
d. 定时器
e. 字体/UI
f. 网络通信
g. ...
2. 跟业务相关的一些功能
a. 地图
b. 人物
c. avatar
d. 物品
e. 动作
f. ...
3. 工具
a. 地图编辑器
b. 管理工具...
跟业务相关的内容,根据产品定位和表现力而定
如虚拟世界,地产概念、地形设置、个人形象、房子DIY和功能性家具
如mmorpg,人物移动、大地图、显示特效、装备形象、攻击动作
加速业务开发的思路:
1、简化 ...
- 2008-10-23 10:51
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1. 信息传播 (网卡) -> 传播手段从文字到图片到影视,从单机到互动,从单一到丰富,这是一个发展趋势,也是公司目前的方向
2. 信息计算 (CPU)-> 工具化持续不断,整合其他应用,个性化不远了,数据挖掘不远了,个人工智能会给世界带来改变
3. 信息反馈 (显示器/声卡) ->这是电脑改变人的方法,游戏因此而不同,当人越来越依赖电脑,信息反馈外设越来越丰富,人的生活会持续革命
4. 信息收集 (鼠标/键盘/各种外设)->基础设施,默默为电脑应用做贡献,帮助电脑从桌面到移动,渗入生活中每一个角落
5. 信息存储(内存/硬盘)-> 其实人们并不在乎存储的信息量, ...
- 2008-10-18 18:45
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何为管理:
1. 成为领导的原因是因为承担了领导的责任和给被领导者带来了价值
2. 管理者如大脑,在团队中起到领导协调沟通的作用
管理对自我的要求:
1. 管理首先要管好自己,上梁不正下梁歪,自己的高度决定了团队的高 ...
- 2008-10-17 23:47
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client->请求分发模块->app->IO请求处理层->memcached->MogileFs->nfs->ext3
以前邮件系统的架构
IO请求处理层+缓冲管理层(预读写+块管理+索引管理)->nfs->ext3
文件分布存储解决的几个问题:
1. 容量
2. 成本
3. 速度
4. 服务稳定性
容量靠
1. mogilefs
2. nfs
成本靠
1. nfs的磁盘阵列柜方案
速度靠
1. 热点数据管理 (索引键: date/filepath/filesize)
2. 内存缓冲
3. ext3的inode
稳定性
1. ...
- 2008-10-17 22:56
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号称支持25k的连接,用js+resin,可以做出large scale的web game应用了
相比起现在的系统架构,如果一早就是用类似resin comet这样的底层做支持,在整体维护成本上,成本可以节省很多,信息下放模块和通信协议,都直接用http得了
- 2008-10-17 16:37
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我们不可避免要使用到全局变量,在程序设计里面,哪些情况是合理的使用,哪些是不合理的使用?
完全不使用全局变量是一种纠枉过正的做法,列一下哪些情况是需要的:
1、唯一性资源
2、较少开销
上述情况是全局变量的根源,如果不是上述情况,使用全局变量,就得思考一下是否应当了
- 2008-10-17 13:47
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