策划案之迷思，锻造核心竞争力

在过去的几个月里面，策划案被pk掉了很多次，无法执行，除此以外，也出现过策划案失败效果不佳的情况，经过一段时间的实践和推行，终于总结出一套全新的方法，有效提高了公司的执行力

曾经考虑过不放出来，毕竟算是比较核心的竞争力，但是，我能保证每个团队成员都像我这样想么？不能。其实就算说出去，也不是这么容易模仿的，核心价值，没有这么容易带走，除了人以外，还需要相应团队的配合，想想，还是决定写下来

1. 产品设计紧密配合市场决策，运营和闭门造车不可分割
2. 对产品工作安排具有前瞻性，和技术部的开发周期错开，提高并发效率
3. 使用项目管理方法提高产品策划执行力
4. 采取群策群力的推行方法，整合技术和策划的力量
5. 控制案子的规模，缩短单个项目的开发周期，敏捷式开发的推进方式
6. 以目标为导向，不求工作压力，追求产出效果

以上，通过持续的人才培养，锻造团队核心价值