有关这几个月经历的培训的一些总结（一）

    众所周知，IT行业的企业内部培训做的是相当混乱。特别是相对于其他行业乃至销售们的业务培训是差距很大。诚然有些浮躁的企业不喜欢做内部培训，因为本身只是利用技术研发人员的技术专长实现自己销售信息系统的目的。说穿了，只要求有一个熟练工而已。这点在众多外包公司可以看到很多。
    但是不喜欢做培训的企业为什么不喜欢做培训，还有另外一个原因。我个人认为这个原因不在于企业而在于人性一个丑恶的东西。那就是不懂感恩。不管是哪家企业的老板都不希望自己辛辛苦苦培养了一个人，而这个人一有机会（其实大多数情况都是钱闹的）就跑到别的地方去吧。这点如果换作是微软这样的大型企业或许不在乎。可是对于中小型企业来说，一旦有人做了这样的事情。对企业的影响很大。特别是在心理上，让企业的管理层从此心灰意懒，甚至走到对立面，极度的排斥培训这种方式。久而久之，对于这种企业的后续员工也会无辜的背上不信任的标签。
    当然这种在IT行业普遍的行为本身从侧面反映了我国IT行业的不规范不职业。我个人还认为纵使我们置身于这样险恶的环境，我们还是应该从自身做起。我记的在《最后期限》中说过作为项目经理首先要信任自己的团队成员，这样团队成员才会信任自己。同样的道理，我们应该自己先开始进行自我培训，然后无条件的将自己总结的“攻略”传授给他人。纵然很多人不接受也好，不愿意也好。我们自己要坚持不能放弃。要始终牢记“分享”二字～～只有自己先迈出了这一步，那么其他人也能向你分享他们的“攻略”。
    我个人之所以非常喜欢在javaeye上闲逛，就是看到了javaeye上有这么多人愿意分享他们的“攻略”，虽然有时候由于共享人的经验和眼光局限，写出的“攻略”不如某些人的法眼。但是我坚信他们这样的人只要坚持下去，“攻略”质量的提高那是肯定的。
    之所以写下此文，主要是自己今天在公司的一些不痛快。以此作为砖头先抛出来。希望有愿意分享自己培训观点的朋友拿出自己的玉来。在这里，先谢谢大家～～

评论

25 楼 mercyblitz 2010-05-20  

fenshen6046 写道

我以前的一个项目经理，什么都不告诉我们，什么技术都是他做，然后把苦力让我们做。所以我愤然的离职了

那太保守了，害怕对手，呵呵。我个人比较喜欢分享技术和经验。

24 楼 mercyblitz 2010-05-20  

黑暗浪子 写道

hanwesley 写道

话说IT行业的人跳槽太频繁了。
但是作为公司也应该至少一年加一次薪水。如果公司不加肯定造成人员跳槽频繁。
公司内部培训没有，更促成员工频繁跳槽。。
作为企业领导，不知道他们怎么想的。我在期待加薪。。

每年加多少你会不跳槽？
我看到的是很多加薪后都跳槽的，为什么？就是因为感觉加的太少的缘故。

这个不能理解，有对比，就有压力，因此跳的厉害，另外还有一种技术叫做“曲线加薪”，呵呵。

23 楼 fenshen6046 2010-05-20  

我以前的一个项目经理，什么都不告诉我们，什么技术都是他做，然后把苦力让我们做。所以我愤然的离职了

22 楼 seeckt 2010-05-20  

搞行政、项目、市场或者研发等等，取决于各自的兴趣
但至少从维护一个破烂项目开始证明了自己的能力
那就有机会做附加值更高的事了
然后公司就必须提薪外加用一个好点的TITLE搞定你
甚至根据你的能力为你创造一个职位出来

这里只说在公司打工的情况，自己搞另说

21 楼 黑暗浪子 2010-05-20  

seeckt 写道

引用

seeckt 写道
一个公司高价值的职位（包括后备人选）是有限的
如果技能足够的员工数量不足
那么应该培训，合格后放在这些岗位上并加薪
否则培训基本会导致人员流失
因为公司不会为了不产生价值的人员能力支付成本

IT的特点是基层的区间范围很大，导致薪资差异很大
即使跳槽不能达到下一个LEVEL，也有足够的可能获得加薪


下一个LEVEL？

嗯，当包工头，或者当包工头的头

既然说到level，大家以为技术人员最高的level是什么？
包工头的头？
我个人认为是在中国IT业的历史上留下自己的名字，就像王江民那样~

20 楼 seeckt 2010-05-20  

引用

seeckt 写道
一个公司高价值的职位（包括后备人选）是有限的
如果技能足够的员工数量不足
那么应该培训，合格后放在这些岗位上并加薪
否则培训基本会导致人员流失
因为公司不会为了不产生价值的人员能力支付成本

IT的特点是基层的区间范围很大，导致薪资差异很大
即使跳槽不能达到下一个LEVEL，也有足够的可能获得加薪


下一个LEVEL？

嗯，当包工头，或者当包工头的头

19 楼 hanwesley 2010-05-20  

seeckt 写道

一个公司高价值的职位（包括后备人选）是有限的
如果技能足够的员工数量不足
那么应该培训，合格后放在这些岗位上并加薪
否则培训基本会导致人员流失
因为公司不会为了不产生价值的人员能力支付成本

IT的特点是基层的区间范围很大，导致薪资差异很大
即使跳槽不能达到下一个LEVEL，也有足够的可能获得加薪

下一个LEVEL？

18 楼 songze39 2010-05-20  

黑暗浪子 写道

mustangsong 写道

黑暗浪子 写道

lzyzizi 写道

黑暗浪子 写道

hanwesley 写道

话说IT行业的人跳槽太频繁了。
但是作为公司也应该至少一年加一次薪水。如果公司不加肯定造成人员跳槽频繁。
公司内部培训没有，更促成员工频繁跳槽。。
作为企业领导，不知道他们怎么想的。我在期待加薪。。

每年加多少你会不跳槽？
我看到的是很多加薪后都跳槽的，为什么？就是因为感觉加的太少的缘故。

辛辛苦苦盼到加薪的那一天~大失所望~然后只有靠自己来跳槽“加薪”了。

所以没必要让公司加薪~因为大部分情况下，公司加薪满足不了你对薪水的要求。
除非你觉得薪水不是让你留下来的最大动力。

有些人求稳定，或者觉得跟着某位老板就像赵云跟刘备。再苦再累，再没钱也愿意追随~

曾经看过，金钱，舒适，待遇其实是“安抚“因素，而工作充实和不断成长才能激发员工内心的热情和潜力。
现在的社会气氛很浮躁，经济环境迫使员工将金钱放到了第一位，这是无法避免的。
以敝人浅见，如果公司的资金不雄厚的话，又想将企业做大，可能股权激励是个办法，就像当年的硅谷一样。

要看人的，有些人股权也不相信的。

人的欲望是无法满足的，多跳跳就好了！ 其实大多数公司管理都一样！

17 楼 seeckt 2010-05-20  

一个公司高价值的职位（包括后备人选）是有限的
如果技能足够的员工数量不足
那么应该培训，合格后放在这些岗位上并加薪
否则培训基本会导致人员流失
因为公司不会为了不产生价值的人员能力支付成本

IT的特点是基层的区间范围很大，导致薪资差异很大
即使跳槽不能达到下一个LEVEL，也有足够的可能获得加薪

16 楼 hanwesley 2010-05-20  

加薪无望，只能跳槽。
加薪低于期望值，仍然跳槽。
企业主：娘要嫁人，由他去吧。。。。

15 楼 黑暗浪子 2010-05-19  

zy2419 写道

项目组内培训导师比较多，针对性技术培训也有点，都是工作需要。

结对编程思想的来源就是从这种实践里出来的。

14 楼 弃天笑 2010-05-19  

贡献，2个字就很精髓了
每个都贡献，那么团队比强

13 楼 zy2419 2010-05-19  

项目组内培训导师比较多，针对性技术培训也有点，都是工作需要。

12 楼 yuiezt 2010-05-19  

maincoolbo 写道

lzyzizi 写道

同意的楼主的看法，对于中小企业来说，管理层只要员工了解公司流程和公司所需要使用的技术就行了（一般就那么几个），根本不考虑员工个人的职业发展，因为一旦员工“发展”了，也就离走不远了~

     所以我们自己 要想办法自己发展，，不然在一个地方待久了，就是温水煮青蛙，，，到时候后悔也来不及，

温水煮青蛙，这个形容得好。
慢慢加热直到你无力自拔；更有甚者，
先找到你的底线，然后从这个底线慢慢的提高，既省火，又可以煮出更加“鲜美”（难舍难弃）的青蛙
（中间时不时的熄熄火--省煤，加些廉价清香型花瓣--赚口碑）...

11 楼 黑暗浪子 2010-05-18  

mustangsong 写道

黑暗浪子 写道

lzyzizi 写道

黑暗浪子 写道

hanwesley 写道

话说IT行业的人跳槽太频繁了。
但是作为公司也应该至少一年加一次薪水。如果公司不加肯定造成人员跳槽频繁。
公司内部培训没有，更促成员工频繁跳槽。。
作为企业领导，不知道他们怎么想的。我在期待加薪。。

每年加多少你会不跳槽？
我看到的是很多加薪后都跳槽的，为什么？就是因为感觉加的太少的缘故。

辛辛苦苦盼到加薪的那一天~大失所望~然后只有靠自己来跳槽“加薪”了。

所以没必要让公司加薪~因为大部分情况下，公司加薪满足不了你对薪水的要求。
除非你觉得薪水不是让你留下来的最大动力。

有些人求稳定，或者觉得跟着某位老板就像赵云跟刘备。再苦再累，再没钱也愿意追随~

曾经看过，金钱，舒适，待遇其实是“安抚“因素，而工作充实和不断成长才能激发员工内心的热情和潜力。
现在的社会气氛很浮躁，经济环境迫使员工将金钱放到了第一位，这是无法避免的。
以敝人浅见，如果公司的资金不雄厚的话，又想将企业做大，可能股权激励是个办法，就像当年的硅谷一样。

要看人的，有些人股权也不相信的。

10 楼 maincoolbo 2010-05-18  

lzyzizi 写道

同意的楼主的看法，对于中小企业来说，管理层只要员工了解公司流程和公司所需要使用的技术就行了（一般就那么几个），根本不考虑员工个人的职业发展，因为一旦员工“发展”了，也就离走不远了~

     所以我们自己 要想办法自己发展，，不然在一个地方待久了，就是温水煮青蛙，，，到时候后悔也来不及，

9 楼 mustangsong 2010-05-18  

黑暗浪子 写道

lzyzizi 写道

黑暗浪子 写道

hanwesley 写道

话说IT行业的人跳槽太频繁了。
但是作为公司也应该至少一年加一次薪水。如果公司不加肯定造成人员跳槽频繁。
公司内部培训没有，更促成员工频繁跳槽。。
作为企业领导，不知道他们怎么想的。我在期待加薪。。

每年加多少你会不跳槽？
我看到的是很多加薪后都跳槽的，为什么？就是因为感觉加的太少的缘故。

辛辛苦苦盼到加薪的那一天~大失所望~然后只有靠自己来跳槽“加薪”了。

所以没必要让公司加薪~因为大部分情况下，公司加薪满足不了你对薪水的要求。
除非你觉得薪水不是让你留下来的最大动力。

有些人求稳定，或者觉得跟着某位老板就像赵云跟刘备。再苦再累，再没钱也愿意追随~

曾经看过，金钱，舒适，待遇其实是“安抚“因素，而工作充实和不断成长才能激发员工内心的热情和潜力。
现在的社会气氛很浮躁，经济环境迫使员工将金钱放到了第一位，这是无法避免的。
以敝人浅见，如果公司的资金不雄厚的话，又想将企业做大，可能股权激励是个办法，就像当年的硅谷一样。

8 楼 黑暗浪子 2010-05-18  

lzyzizi 写道

黑暗浪子 写道

hanwesley 写道

话说IT行业的人跳槽太频繁了。
但是作为公司也应该至少一年加一次薪水。如果公司不加肯定造成人员跳槽频繁。
公司内部培训没有，更促成员工频繁跳槽。。
作为企业领导，不知道他们怎么想的。我在期待加薪。。

每年加多少你会不跳槽？
我看到的是很多加薪后都跳槽的，为什么？就是因为感觉加的太少的缘故。

辛辛苦苦盼到加薪的那一天~大失所望~然后只有靠自己来跳槽“加薪”了。

所以没必要让公司加薪~因为大部分情况下，公司加薪满足不了你对薪水的要求。
除非你觉得薪水不是让你留下来的最大动力。

有些人求稳定，或者觉得跟着某位老板就像赵云跟刘备。再苦再累，再没钱也愿意追随~

7 楼 lzyzizi 2010-05-18  

黑暗浪子 写道

hanwesley 写道

话说IT行业的人跳槽太频繁了。
但是作为公司也应该至少一年加一次薪水。如果公司不加肯定造成人员跳槽频繁。
公司内部培训没有，更促成员工频繁跳槽。。
作为企业领导，不知道他们怎么想的。我在期待加薪。。

每年加多少你会不跳槽？
我看到的是很多加薪后都跳槽的，为什么？就是因为感觉加的太少的缘故。

辛辛苦苦盼到加薪的那一天~大失所望~然后只有靠自己来跳槽“加薪”了。

6 楼 lzyzizi 2010-05-18  

同意的楼主的看法，对于中小企业来说，管理层只要员工了解公司流程和公司所需要使用的技术就行了（一般就那么几个），根本不考虑员工个人的职业发展，因为一旦员工“发展”了，也就离走不远了~