有关这几个月经历的培训的一些总结（一）

    众所周知，IT行业的企业内部培训做的是相当混乱。特别是相对于其他行业乃至销售们的业务培训是差距很大。诚然有些浮躁的企业不喜欢做内部培训，因为本身只是利用技术研发人员的技术专长实现自己销售信息系统的目的。说穿了，只要求有一个熟练工而已。这点在众多外包公司可以看到很多。
    但是不喜欢做培训的企业为什么不喜欢做培训，还有另外一个原因。我个人认为这个原因不在于企业而在于人性一个丑恶的东西。那就是不懂感恩。不管是哪家企业的老板都不希望自己辛辛苦苦培养了一个人，而这个人一有机会（其实大多数情况都是钱闹的）就跑到别的地方去吧。这点如果换作是微软这样的大型企业或许不在乎。可是对于中小型企业来说，一旦有人做了这样的事情。对企业的影响很大。特别是在心理上，让企业的管理层从此心灰意懒，甚至走到对立面，极度的排斥培训这种方式。久而久之，对于这种企业的后续员工也会无辜的背上不信任的标签。
    当然这种在IT行业普遍的行为本身从侧面反映了我国IT行业的不规范不职业。我个人还认为纵使我们置身于这样险恶的环境，我们还是应该从自身做起。我记的在《最后期限》中说过作为项目经理首先要信任自己的团队成员，这样团队成员才会信任自己。同样的道理，我们应该自己先开始进行自我培训，然后无条件的将自己总结的“攻略”传授给他人。纵然很多人不接受也好，不愿意也好。我们自己要坚持不能放弃。要始终牢记“分享”二字～～只有自己先迈出了这一步，那么其他人也能向你分享他们的“攻略”。
    我个人之所以非常喜欢在javaeye上闲逛，就是看到了javaeye上有这么多人愿意分享他们的“攻略”，虽然有时候由于共享人的经验和眼光局限，写出的“攻略”不如某些人的法眼。但是我坚信他们这样的人只要坚持下去，“攻略”质量的提高那是肯定的。
    之所以写下此文，主要是自己今天在公司的一些不痛快。以此作为砖头先抛出来。希望有愿意分享自己培训观点的朋友拿出自己的玉来。在这里，先谢谢大家～～

评论

45 楼 robertpi 2010-05-30  

seeckt 写道

引用

这是因为在多数公司里，负责招聘（或者说中低层管理者）还是需要写代码，还无法超越技术层面。所以只能靠技术优势来带领team，就像林正英抓僵尸鬼似地，镇不住就麻烦了。呵呵

这个就是公司的压榨
明明搞了管理了，还需要写代码
话说搞管理要懂的要学的要做的事情一点都不比纯技术少
精力有限的时候技术多少会有生疏，镇不住鬼正常，因为这个本身不是自己该干的事情

当然只是带头加班把任务简单分分的TEAM LEADER敲代码也没啥
最烦心的就是从开发往管理上转型的半吊子，弄个不好两边都不着

是啊，就是压榨，理论上来说项目经理不用精通技术，项目组应该有专门的技术经理来把控和解决技术问题。项目经理就只需要负责项目管理就行了。

44 楼 jasonling168 2010-05-28  

黑暗浪子 写道

mustangsong 写道

黑暗浪子 写道

lzyzizi 写道

黑暗浪子 写道

hanwesley 写道

话说IT行业的人跳槽太频繁了。
但是作为公司也应该至少一年加一次薪水。如果公司不加肯定造成人员跳槽频繁。
公司内部培训没有，更促成员工频繁跳槽。。
作为企业领导，不知道他们怎么想的。我在期待加薪。。

每年加多少你会不跳槽？
我看到的是很多加薪后都跳槽的，为什么？就是因为感觉加的太少的缘故。

辛辛苦苦盼到加薪的那一天~大失所望~然后只有靠自己来跳槽“加薪”了。

所以没必要让公司加薪~因为大部分情况下，公司加薪满足不了你对薪水的要求。
除非你觉得薪水不是让你留下来的最大动力。

有些人求稳定，或者觉得跟着某位老板就像赵云跟刘备。再苦再累，再没钱也愿意追随~

曾经看过，金钱，舒适，待遇其实是“安抚“因素，而工作充实和不断成长才能激发员工内心的热情和潜力。
现在的社会气氛很浮躁，经济环境迫使员工将金钱放到了第一位，这是无法避免的。
以敝人浅见，如果公司的资金不雄厚的话，又想将企业做大，可能股权激励是个办法，就像当年的硅谷一样。

要看人的，有些人股权也不相信的。

诚信，信仰！！！

43 楼 黑暗浪子 2010-05-28  

hustcen 写道

黑暗浪子 写道

pouyang 写道

公司不加薪水又没有培训又不关心员工当然跳槽了，
外包在客户的公司还要受客户的气，真他妈的操蛋！
公司从社会上以高工资招进人，对自己内部的员工又不加薪，谁不想跳槽！

我很负责任的和你说阿里就是这样的公司。

不是吧，还以为他们很好呢

你进去逛一圈就知道了。

42 楼 hustcen 2010-05-28  

黑暗浪子 写道

pouyang 写道

公司不加薪水又没有培训又不关心员工当然跳槽了，
外包在客户的公司还要受客户的气，真他妈的操蛋！
公司从社会上以高工资招进人，对自己内部的员工又不加薪，谁不想跳槽！

我很负责任的和你说阿里就是这样的公司。

不是吧，还以为他们很好呢

41 楼 zhengwenyan 2010-05-28  

矛盾是客观存在的！！！

40 楼 黑暗浪子 2010-05-25  

pouyang 写道

公司不加薪水又没有培训又不关心员工当然跳槽了，
外包在客户的公司还要受客户的气，真他妈的操蛋！
公司从社会上以高工资招进人，对自己内部的员工又不加薪，谁不想跳槽！

我很负责任的和你说阿里就是这样的公司。

39 楼 pouyang 2010-05-25  

公司不加薪水又没有培训又不关心员工当然跳槽了，
外包在客户的公司还要受客户的气，真他妈的操蛋！
公司从社会上以高工资招进人，对自己内部的员工又不加薪，谁不想跳槽！

38 楼 黑暗浪子 2010-05-25  

wjpiao 写道

跳槽不光是个人问题，也一样有公司的我问题，公司怕员工跳槽，员工也一样怕公司没前途，很多小公司经历了培训和被跳槽，心灰意冷啦，真是恶性循环，有的人看重机会，有的人更看重条件，如果是一家有潜力的公司或者说会给你一些个人发挥空间的公司，差的那点薪水也就不计较了，也一样，如果在你的公司有好的条件有好的培训机会，那么，有上进心的人也会越聚越多的！哪怕被跳槽！

你说的非常对。从我这个月的工作经历来看，我辞职的这家公司那些从阿里过来的所谓项目经理居然连培训的概念都没有。难道阿里就从来没有培训吗？自己不指导项目组成员也就算了，而且还不要让我教。我晕~随便你们搞吧，88.

37 楼 wjpiao 2010-05-25  

跳槽不光是个人问题，也一样有公司的问题，公司怕员工跳槽，员工也一样怕公司没前途，很多小公司经历了培训和被跳槽，心灰意冷啦，真是恶性循环，有的人看重机会，有的人更看重条件，如果是一家有潜力的公司或者说会给你一些个人发挥空间的公司，差的那点薪水也就不计较了，也一样，如果在你的公司有好的条件有好的培训机会，那么，有上进心的人也会越聚越多的！哪怕被跳槽！
其实还有很多人不喜欢分享是怕别人超过自己，怕自己分享了，以后自己在某些技术方面别赶超，最鄙视这样的人，这样的小人存在只会造成更坏的风气！强烈鄙视下！

36 楼 seeckt 2010-05-24  

引用

这是因为在多数公司里，负责招聘（或者说中低层管理者）还是需要写代码，还无法超越技术层面。所以只能靠技术优势来带领team，就像林正英抓僵尸鬼似地，镇不住就麻烦了。呵呵

这个就是公司的压榨
明明搞了管理了，还需要写代码
话说搞管理要懂的要学的要做的事情一点都不比纯技术少
精力有限的时候技术多少会有生疏，镇不住鬼正常，因为这个本身不是自己该干的事情

当然只是带头加班把任务简单分分的TEAM LEADER敲代码也没啥
最烦心的就是从开发往管理上转型的半吊子，弄个不好两边都不着

35 楼 liudun 2010-05-22  

黑暗浪子 写道

mercyblitz 写道

这么说吧，楼主不知道意识到这个没有？

就是你乐于分享，但是人家不一定领情哦，甚至会打压的哦。

在二和三里我已经说过，这种人根本没资格在这个行业混，他们是这个行业的害群之马~

是啊。都是这样的人，那么中国的IT行业技术永远无法提升。

34 楼 liudun 2010-05-22  

13594135 写道

曾经跟一位同事一起去招人，同事跟我说，不能招一个比自己厉害的人，不然会压不住那个人

这是因为在多数公司里，负责招聘（或者说中低层管理者）还是需要写代码，还无法超越技术层面。所以只能靠技术优势来带领team，就像林正英抓僵尸鬼似地，镇不住就麻烦了。呵呵

33 楼 liudun 2010-05-22  

黑暗浪子 写道

mustangsong 写道

黑暗浪子 写道

lzyzizi 写道

黑暗浪子 写道

hanwesley 写道

话说IT行业的人跳槽太频繁了。
但是作为公司也应该至少一年加一次薪水。如果公司不加肯定造成人员跳槽频繁。
公司内部培训没有，更促成员工频繁跳槽。。
作为企业领导，不知道他们怎么想的。我在期待加薪。。

每年加多少你会不跳槽？
我看到的是很多加薪后都跳槽的，为什么？就是因为感觉加的太少的缘故。

辛辛苦苦盼到加薪的那一天~大失所望~然后只有靠自己来跳槽“加薪”了。

所以没必要让公司加薪~因为大部分情况下，公司加薪满足不了你对薪水的要求。
除非你觉得薪水不是让你留下来的最大动力。

有些人求稳定，或者觉得跟着某位老板就像赵云跟刘备。再苦再累，再没钱也愿意追随~

曾经看过，金钱，舒适，待遇其实是“安抚“因素，而工作充实和不断成长才能激发员工内心的热情和潜力。
现在的社会气氛很浮躁，经济环境迫使员工将金钱放到了第一位，这是无法避免的。
以敝人浅见，如果公司的资金不雄厚的话，又想将企业做大，可能股权激励是个办法，就像当年的硅谷一样。

要看人的，有些人股权也不相信的。

不是不相信股权、期权。只是10个老板有11个会用股权来给员工画饼充饥，到最后没几个兑现的。换了你，你信吗？

虽然我工作经验才2年多，可是见过的听过的老板，都是这德行。

32 楼 黑暗浪子 2010-05-21  

mercyblitz 写道

黑暗浪子 写道

mercyblitz 写道

这么说吧，楼主不知道意识到这个没有？

就是你乐于分享，但是人家不一定领情哦，甚至会打压的哦。

在二和三里我已经说过，这种人根本没资格在这个行业混，他们是这个行业的害群之马~

这个是理想哦！

在国外这可不是理想。所以还是那句话，有机会和实力就移民海外吧。
然后拿39k回来羞辱这群害群之马~
省的某些39k女一直在叫嚣~

31 楼 mercyblitz 2010-05-21  

黑暗浪子 写道

mercyblitz 写道

这么说吧，楼主不知道意识到这个没有？

就是你乐于分享，但是人家不一定领情哦，甚至会打压的哦。

在二和三里我已经说过，这种人根本没资格在这个行业混，他们是这个行业的害群之马~

这个是理想哦！

30 楼 黑暗浪子 2010-05-20  

13594135 写道

曾经跟一位同事一起去招人，同事跟我说，不能招一个比自己厉害的人，不然会压不住那个人

你那同事技术肯定很菜~

29 楼 黑暗浪子 2010-05-20  

mercyblitz 写道

这么说吧，楼主不知道意识到这个没有？

就是你乐于分享，但是人家不一定领情哦，甚至会打压的哦。

在二和三里我已经说过，这种人根本没资格在这个行业混，他们是这个行业的害群之马~

28 楼 seeckt 2010-05-20  

引用

fenshen6046 写道
我以前的一个项目经理，什么都不告诉我们，什么技术都是他做，然后把苦力让我们做。所以我愤然的离职了



那太保守了，害怕对手，呵呵。我个人比较喜欢分享技术和经验。

有啥好保守的
把徒弟教会了师傅不担心没饭吃
因为教会了小弟，
在老板看来，他多了解决这个问题的价值
但是经理可是多了团队培养的价值

两个的VALUE根本不是一个层面的啊，而且以后这块事情就可以丢下去了，自己乐得轻松

27 楼 13594135 2010-05-20  

曾经跟一位同事一起去招人，同事跟我说，不能招一个比自己厉害的人，不然会压不住那个人

26 楼 mercyblitz 2010-05-20  

这么说吧，楼主不知道意识到这个没有？

就是你乐于分享，但是人家不一定领情哦，甚至会打压的哦。