不支持，没办法

都签了维护和开发合同了。你不做

过个几年，你没办法迎合领导的方向，那么项目可能会让别的公司接去。

做事情没规矩，都会乱套的

维护也是整个产品的一部分，也是合同的一部分。不要拿了人家的，不干活。接手的事情，就要做好。

没有诚信可言的公司迟早会弄死自己的。能够达到双赢才是最好的。提倡和×谐。

说准了
都不要几年。只要用户提的要求你不能满足，用户就自己干了。这地球少了谁都能转。

正是由于没规矩啊....
作与不作没有严格规矩.....
才会有没办法.不支持.

合同能算是规矩不？

开发商获利了，就不管用户的死活。大大的狡猾狡猾的

合同中有没写后期维护多久呢？如果没写怪谁呢？谁不按合同办事呢？

维护期限当然会写，这是最基本要素。每一个合同都会有律师审核的。

场景C：
我们在开发过程中，肯定会遇到这样或那样的问题，都会要想尽一切办法去解决。
设计人员：“我设计得更好了会涨工资吗？” 
TM LEADER：“这个我没有办法了。”
开发人员：“有更好的办法会涨工资吗？”
TM LEADER：“肯定没的涨了。”




不知道楼主是站在什么立场上发这样的贴子。

只是在要求别人多付出的同时，是不是也该考虑下“多回报”的问题呢。

至少，“一等价钱一等货”，是放之四海皆有效的准则吧。

一个TEAM LEADER不能只想着和BOSS，和客户交差。

有的时候是不是应该考虑考虑怎么向手下那一帮子跟着你混的兄弟交差。

不考虑这个，就不要谈什么管理，充其量只是一个包工头罢了。

工作生活中都坚决远离
志大才疏者
懒人
忽悠者
让时间给他们教训好了
人品有问题

分享一下我遇到的情况，谈谈我的感受，大家畅所欲言。

在场景B中，还没有要求别人多付出，只是应该做好自己本质工作。一些很小的问题，都不会主动的承担，分析不出问题的实质，你说是谁都问题。可以说已经给他的回报非常的多了。首先待遇还不错；更重要的是培训；还有工作方法等等，使他能够更快的成长。我想这点应该是符合大多数人。有些东西是受用终身的。我们都是打工的，都不容易，都要给机会。说的不好听的，我也可以让他离开。但还是给他机会。

团队领导应该也要为下面的谋取更多的福利，这样才是好的领导。团队成员是相互分享，相互信任的。而不是一味的，让下面的人干活，像个催命似的。我们也要享受美好生活的。