IT工作检讨书

站在项目组角度考虑，你有事要办的时候，是否跟小组成员说好了，你不在现场有事怎么处理，是否需要指定一个临时代理人，如果要出去几天，要约好每天什么时候电话会，同时每天不定时的与成员电话联系，了解进展情况，并跟领导随时汇报沟通。

至于站在领导角度上看，主要生气的原因可能是觉得你不顾大局，这个帽子可大可小，除了你应该事先沟通，并把应对的措施提前告诉领导以外，还要避免让他觉得你所带领的这个团队管理松懈散漫，连你都这样不沟通，不在乎，说走就走，下面的人可想而知，这项目交给你会不会出什么事情，领导心里没底。所以换成是一个严厉的领导，可能除了当面骂一顿外，还会扣除你的当月绩效，这很正常。

从这件事看，领导对你还不错，写100字的检讨只是让你有所警惕，不要吊儿郎当的（结果你的这个检讨给人的感觉，唉......），并给项目组成员一个说法，避免项目团队成员的不满，顺便也给他们一个警告。

你自己下来还是多从自己身上找原因吧，领导那边你现在还考虑不上，客观一些，用不着上纲上线，团队的良性发展靠你自己起带头作用，成长需要一个过程。

啥也不说明，只是说明你领导本来就不喜欢你，这是一个明显的信号而已，谁也不能预料会不会有突发事件，当天有事，事中请假偶尔一次很正常，而你作为项目组长，当面的检讨本身已经说明了很大的问题，这种事情领导找你谈谈就OK了，说明白是由，下次注意了，提升到书面的程序，楼主还在这里有心情卖弄文采，而不想想事件的背后本身就是一个悲哀。

其实这只是一件不大不小的事，没你想的那么严重。我只是写一下，看看大家的看法，看看有没有什么收获

还觉得不大不小呢。。。