IT工作检讨书

“君子务本、本立而道生”

哈哈。。。。谨记。以后用的上。
搞笑贴。。

一些值得思考的观点：
1.如何在团队中贯彻执行一些日常制度。要不要统一制定一些制度，并公布让大家知道。如何贯彻执行。
2.如何能提高领导的威信，又能让成员不沮丧，不乱想。可能并不是所有人都能保持良好心态的。有些人被批评后会有很大的思想负担，这样会影响项目的良性发展。比如此例中我被领导当着N多人的面说我不执行公司的制度。
3.最终的目的是，提高团队的执行力，推动团队良性发展。
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大家不要跑题啊，说说这几个问题。批我的就不要再批了，我知道错了还不行吗。

检讨不诚心

笑而不语 

没看懂是提高你的威信，还是提高你的领导的威信。如果是后者，应该是我们好好教育教育你们领导，你把他叫过来吧。至于前者，你都这样了，还要什么威信，哈哈哈！

哈哈，当然是提高领导的威信。现在我是假设我是这个领导来讨论问题。你可以把我当成那个领导。

不够有诚意，错是错了，感觉认为写个检讨就可完事。把检讨当文章写，没有认真检讨带来的影响。一句话，还是不够有诚意。

那你说说除了我说的影响，还带来了什么样的影响？应该怎样避免这样的影响？怎么让团队良性发展？怎么让团队关键人物起带头作用？怎么样成员能改进，又不伤成员的自尊等等？有什么好的建议，可以说说，不样一味的批人。

站在项目组角度考虑，你有事要办的时候，是否跟小组成员说好了，你不在现场有事怎么处理，是否需要指定一个临时代理人，如果要出去几天，要约好每天什么时候电话会，同时每天不定时的与成员电话联系，了解进展情况，并跟领导随时汇报沟通。

至于站在领导角度上看，主要生气的原因可能是觉得你不顾大局，这个帽子可大可小，除了你应该事先沟通，并把应对的措施提前告诉领导以外，还要避免让他觉得你所带领的这个团队管理松懈散漫，连你都这样不沟通，不在乎，说走就走，下面的人可想而知，这项目交给你会不会出什么事情，领导心里没底。所以换成是一个严厉的领导，可能除了当面骂一顿外，还会扣除你的当月绩效，这很正常。

从这件事看，领导对你还不错，写100字的检讨只是让你有所警惕，不要吊儿郎当的（结果你的这个检讨给人的感觉，唉......），并给项目组成员一个说法，避免项目团队成员的不满，顺便也给他们一个警告。

你自己下来还是多从自己身上找原因吧，领导那边你现在还考虑不上，客观一些，用不着上纲上线，团队的良性发展靠你自己起带头作用，成长需要一个过程。

心里有负担就想好后面怎么去做，然后找领导聊聊，事情谈透了，就不再想这事。
领导的威信用不着你操心，他当面骂你，让你写检讨，你乖乖的写了检讨，并且为后面领导对你的看法惶惶不安，说明他的威信没有任何问题。当面批评你，也是给其他人听的。

这事你觉得被领导当面批评很没面子，甚至觉得影响团队的执行力和发展，那你写这个检讨还有什么意义，这个问题顶多是当你当上领导以后，要批评下面的时候，给自己一个提醒，怎么顾及下属的面子，现在还不是该你考虑的时候。