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锁定老帖子 主题：有关这几个月经历的培训的一些总结（一）
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| 作者 | 正文 |
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发表时间：2010-05-20
引用 seeckt 写道
一个公司高价值的职位（包括后备人选）是有限的 如果技能足够的员工数量不足 那么应该培训，合格后放在这些岗位上并加薪 否则培训基本会导致人员流失 因为公司不会为了不产生价值的人员能力支付成本 IT的特点是基层的区间范围很大，导致薪资差异很大 即使跳槽不能达到下一个LEVEL，也有足够的可能获得加薪 下一个LEVEL？ 嗯，当包工头，或者当包工头的头 |
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发表时间：2010-05-20
seeckt 写道 引用 seeckt 写道
一个公司高价值的职位（包括后备人选）是有限的 如果技能足够的员工数量不足 那么应该培训，合格后放在这些岗位上并加薪 否则培训基本会导致人员流失 因为公司不会为了不产生价值的人员能力支付成本 IT的特点是基层的区间范围很大，导致薪资差异很大 即使跳槽不能达到下一个LEVEL，也有足够的可能获得加薪 下一个LEVEL？ 嗯，当包工头，或者当包工头的头 既然说到level，大家以为技术人员最高的level是什么？ 包工头的头？ 我个人认为是在中国IT业的历史上留下自己的名字，就像王江民那样~ |
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发表时间：2010-05-20
搞行政、项目、市场或者研发等等，取决于各自的兴趣
但至少从维护一个破烂项目开始证明了自己的能力 那就有机会做附加值更高的事了 然后公司就必须提薪外加用一个好点的TITLE搞定你 甚至根据你的能力为你创造一个职位出来 这里只说在公司打工的情况，自己搞另说 |
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发表时间：2010-05-20
我以前的一个项目经理，什么都不告诉我们，什么技术都是他做，然后把苦力让我们做。所以我愤然的离职了
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发表时间：2010-05-20
最后修改：2010-05-20
黑暗浪子 写道 hanwesley 写道 话说IT行业的人跳槽太频繁了。
但是作为公司也应该至少一年加一次薪水。如果公司不加肯定造成人员跳槽频繁。 公司内部培训没有，更促成员工频繁跳槽。。 作为企业领导，不知道他们怎么想的。我在期待加薪。。 每年加多少你会不跳槽？ 我看到的是很多加薪后都跳槽的，为什么？就是因为感觉加的太少的缘故。 这个不能理解，有对比，就有压力，因此跳的厉害，另外还有一种技术叫做“曲线加薪”，呵呵。 |
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发表时间：2010-05-20
fenshen6046 写道 我以前的一个项目经理，什么都不告诉我们，什么技术都是他做，然后把苦力让我们做。所以我愤然的离职了
那太保守了，害怕对手，呵呵。我个人比较喜欢分享技术和经验。 |
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发表时间：2010-05-20
这么说吧，楼主不知道意识到这个没有？
就是你乐于分享，但是人家不一定领情哦，甚至会打压的哦。 |
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发表时间：2010-05-20
曾经跟一位同事一起去招人，同事跟我说，不能招一个比自己厉害的人，不然会压不住那个人
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发表时间：2010-05-20
引用 fenshen6046 写道
我以前的一个项目经理，什么都不告诉我们，什么技术都是他做，然后把苦力让我们做。所以我愤然的离职了 那太保守了，害怕对手，呵呵。我个人比较喜欢分享技术和经验。 有啥好保守的 把徒弟教会了师傅不担心没饭吃 因为教会了小弟， 在老板看来，他多了解决这个问题的价值 但是经理可是多了团队培养的价值 两个的VALUE根本不是一个层面的啊，而且以后这块事情就可以丢下去了，自己乐得轻松 |
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发表时间：2010-05-20
mercyblitz 写道 这么说吧，楼主不知道意识到这个没有？
就是你乐于分享，但是人家不一定领情哦，甚至会打压的哦。 在二和三里我已经说过，这种人根本没资格在这个行业混，他们是这个行业的害群之马~ |
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