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锁定老帖子 主题：有关这几个月经历的培训的一些总结（一）
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发表时间：2010-05-18
lzyzizi 写道 同意的楼主的看法，对于中小企业来说，管理层只要员工了解公司流程和公司所需要使用的技术就行了（一般就那么几个），根本不考虑员工个人的职业发展，因为一旦员工“发展”了，也就离走不远了~
所以我们自己 要想办法自己发展，，不然在一个地方待久了，就是温水煮青蛙，，，到时候后悔也来不及， |
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发表时间：2010-05-18
mustangsong 写道 黑暗浪子 写道 lzyzizi 写道 黑暗浪子 写道 hanwesley 写道 话说IT行业的人跳槽太频繁了。
但是作为公司也应该至少一年加一次薪水。如果公司不加肯定造成人员跳槽频繁。 公司内部培训没有，更促成员工频繁跳槽。。 作为企业领导，不知道他们怎么想的。我在期待加薪。。 每年加多少你会不跳槽？ 我看到的是很多加薪后都跳槽的，为什么？就是因为感觉加的太少的缘故。 辛辛苦苦盼到加薪的那一天~大失所望~然后只有靠自己来跳槽“加薪”了。 所以没必要让公司加薪~因为大部分情况下，公司加薪满足不了你对薪水的要求。 除非你觉得薪水不是让你留下来的最大动力。 有些人求稳定，或者觉得跟着某位老板就像赵云跟刘备。再苦再累，再没钱也愿意追随~ 曾经看过，金钱，舒适，待遇其实是“安抚“因素，而工作充实和不断成长才能激发员工内心的热情和潜力。 现在的社会气氛很浮躁，经济环境迫使员工将金钱放到了第一位，这是无法避免的。 以敝人浅见，如果公司的资金不雄厚的话，又想将企业做大，可能股权激励是个办法，就像当年的硅谷一样。 要看人的，有些人股权也不相信的。 |
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发表时间：2010-05-19
maincoolbo 写道 lzyzizi 写道 同意的楼主的看法，对于中小企业来说，管理层只要员工了解公司流程和公司所需要使用的技术就行了（一般就那么几个），根本不考虑员工个人的职业发展，因为一旦员工“发展”了，也就离走不远了~
所以我们自己 要想办法自己发展，，不然在一个地方待久了，就是温水煮青蛙，，，到时候后悔也来不及， 温水煮青蛙，这个形容得好。 慢慢加热直到你无力自拔；更有甚者， 先找到你的底线，然后从这个底线慢慢的提高，既省火，又可以煮出更加“鲜美”（难舍难弃）的青蛙 （中间时不时的熄熄火--省煤，加些廉价清香型花瓣--赚口碑）... |
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发表时间：2010-05-19
项目组内培训导师比较多，针对性技术培训也有点，都是工作需要。
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发表时间：2010-05-19
贡献，2个字就很精髓了
每个都贡献，那么团队比强 |
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发表时间：2010-05-19
zy2419 写道 项目组内培训导师比较多，针对性技术培训也有点，都是工作需要。
结对编程思想的来源就是从这种实践里出来的。 |
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发表时间：2010-05-20
加薪无望，只能跳槽。
加薪低于期望值，仍然跳槽。 企业主：娘要嫁人，由他去吧。。。。 |
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发表时间：2010-05-20
一个公司高价值的职位（包括后备人选）是有限的
如果技能足够的员工数量不足 那么应该培训，合格后放在这些岗位上并加薪 否则培训基本会导致人员流失 因为公司不会为了不产生价值的人员能力支付成本 IT的特点是基层的区间范围很大，导致薪资差异很大 即使跳槽不能达到下一个LEVEL，也有足够的可能获得加薪 |
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发表时间：2010-05-20
黑暗浪子 写道 mustangsong 写道 黑暗浪子 写道 lzyzizi 写道 黑暗浪子 写道 hanwesley 写道 话说IT行业的人跳槽太频繁了。
但是作为公司也应该至少一年加一次薪水。如果公司不加肯定造成人员跳槽频繁。 公司内部培训没有，更促成员工频繁跳槽。。 作为企业领导，不知道他们怎么想的。我在期待加薪。。 每年加多少你会不跳槽？ 我看到的是很多加薪后都跳槽的，为什么？就是因为感觉加的太少的缘故。 辛辛苦苦盼到加薪的那一天~大失所望~然后只有靠自己来跳槽“加薪”了。 所以没必要让公司加薪~因为大部分情况下，公司加薪满足不了你对薪水的要求。 除非你觉得薪水不是让你留下来的最大动力。 有些人求稳定，或者觉得跟着某位老板就像赵云跟刘备。再苦再累，再没钱也愿意追随~ 曾经看过，金钱，舒适，待遇其实是“安抚“因素，而工作充实和不断成长才能激发员工内心的热情和潜力。 现在的社会气氛很浮躁，经济环境迫使员工将金钱放到了第一位，这是无法避免的。 以敝人浅见，如果公司的资金不雄厚的话，又想将企业做大，可能股权激励是个办法，就像当年的硅谷一样。 要看人的，有些人股权也不相信的。 人的欲望是无法满足的，多跳跳就好了！ 其实大多数公司管理都一样！ |
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发表时间：2010-05-20
seeckt 写道 一个公司高价值的职位（包括后备人选）是有限的
如果技能足够的员工数量不足 那么应该培训，合格后放在这些岗位上并加薪 否则培训基本会导致人员流失 因为公司不会为了不产生价值的人员能力支付成本 IT的特点是基层的区间范围很大，导致薪资差异很大 即使跳槽不能达到下一个LEVEL，也有足够的可能获得加薪 下一个LEVEL？ |
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