很抱歉，不再招聘应届毕业生

  做人做事的态度很重要，不管是有没有经验的，都是有风险的，虽然不喜欢＂态度＂这个词，但是这个很重要，就是什么不会，有学习的态度，认真去做就是可以的，就怕遇到会说不做的，那就郁闷了．

人还是要有危机感才会进步的

这个方法确实很不错，有了另一半之后，人的责任心自然而然会增强。毕竟每个男人还是希望自己的另一半和自己生活在一起，很happy。就算现在很困难，也要使她看到希望。



确实，但总避免不了经历些事，只有经历了，才会感受深刻。比如工作，感情，亲人变故，等等。。。。。。。

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话又说回来，lz的这种态度说不定对应届生的成长更好。有压力才有动力。人，有时候就是逼出来的。

有应届生自身的问题，毕竟基数太大，整体水平下降是事实。
但另一个问题也在于选人，选人如果合适的话，培养起来也是比较容易的。刚工作　的应届生在“玩”，大多数情况下是不知道该去做什么事情，应该说mentor不够合格，合格的mentor是不会让新员工有“玩”的时间的。

当压力是直接来直客户时责任心要强一些。如果上面还有项目经理或者其它什么人老是来指手划脚过问这过问那要这个报告要那个报告时催着你出东西的话，就感觉只是在完成分配的任务，很难凝聚起责任心。

前辈怎么传帮带,hoho

这里觉得是楼主的公司出了一些问题，当然招应届生本身就是风险和投机共存的事情，既然楼主的公司投了机却无法总是找不到规避风险的方法，自然不能怪别人了。列举几点：

1. IBM.SUN.NORTEL.NOKIA.MS.HP.ORACL这些行业巨头每年都吸收大量应届生，也不见有多少抱怨，就算上本土的华为，每年几千几千的招，如果按照楼主的说法，新人都不好用，两年下来华为不早就垮了，还能火到现在？

2. 应届生首先要在招聘的时候把握住第一道堪，然后就是舍得花经历去培训他们，让他们对公司认同，有一个很好的企业文化去吸引他们以及最后有一个有效的制度一张一尺的规划管理度量他们在办公室的7小时

冒昧说一句，如果楼主的公司连培养一个应届生的能力都欠缺，起码在HR和企管这块是还有提高余地的。

一句话，责任不在应届生，责任在公司。

从楼主这几句话就可以看出，楼主相比已经毕业很多年了，不懂得应届生到一个公司持有的想法。想问楼主一句，贵公司为什么要招应届生？我能想的出来的也就是一点，便宜。那么好，图了便宜还不愿意做点后续投资，去引导和培养， 那你还招应届生干什么？我第一感觉就是，楼主买了块璞玉，却不懂得如何雕的手艺，最后毁了一堆，反过来再说，以后我再也不买璞玉了，直接花多点钱买一个成品挂在脖子上好看多了。

我以前的公司，应届进去一年的 30％都被派到加拿大，美国，法国去培训过2周－2个月不等。暂且不说楼主公司培训到底做的到不到位，但从思想上就不把公司看成是一个员工的永远的学院，一个员工的永远的职业培训场所（起码喊点这样的口号都好啊），而公司只是一个民工聚集地，一个我付钱你卖力的场所...那么最后好好的应届生都变成了牛鬼蛇神..也算是毁人不倦的公司啊。

有点言重了，请务介怀...^_^

这个工作环境不同啊，我也希望能够想你所说的那样去培训啊。新人培训我也在尽力做，但是有些方面没有一定的环境基础是很难操作的。所处的环境基本决定了人员要求。在目前阶段，唯有先不招聘应届生了。

这两年我面试，招入过新生，有些许经验，供大家思考、回想：

1、应届毕业生还是可以招的，但是先要测试性格。
2、敢于直言不讳、非常仔细询问待遇的毕业生，批准通过第一关。
3、再从里面选能吃苦的毕业生，情感爱憎分明的毕业生通过第二关。
4、最后通过笔试，测试他的学习能力。那么结果就出来了。

附则：在第一关面试时，要注意，满足以下情况的，一定要杀掉：
1、马虎
2、自私

   两年前我也是应届毕业生。我感觉毕业的时候玩的同学并不是想象的那么多。只是有些可能比较重视学习成绩，有些比较注重能力些。我是属于那些注重能力的。
   找工作压力也比较大。找到工作后一直比较担心，所以很努力的学习。请教老员工。没用多久就熟悉了环境。开始融入工作。后来公司给了一个小项目给我练手。我也认真的完成了。实习完后会学校答辩。7月来公司上班就转正了。个人觉得只要不是太烂的毕业生责任心还是比较强的。