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CMM 到底想干什么?

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   发表时间:2007-03-17  
最近我们公司打算拿个 CMM,请讲师给领导们做了 N 次培训,也给我们下发了一些资料。我也看了一下 CMM1.1 的中文翻译(PDF,3.4M大),感觉里面说的东西极具煽动性,和我以前看的元极功的书一样(放心,我没有入邪教),首先描绘了一个天堂般的世界,然后告诉你要达到这样的境界要分层次修炼。虽然很诱人,但总觉得有些地方不对劲,感觉 CMM 如此强调过程,简直把人当机器摆弄。纵观整个目录,根本没有一个“人”字。CMM 好像认为只要有过程就万事大吉,过程执行得好不好,虽然有一个“验证实施”,但基本上都是空话。难道说有了 CMM,就有了完美的过程,过程中的人就可以随时替换,公司就不怕员工跳槽了?搞不懂。
   发表时间:2007-03-17  
CMM 的投入收入比率太差。除了做外包的公司,谁看重?
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   发表时间:2007-03-17  
yiding_he 写道
最近我们公司打算拿个 CMM,请讲师给领导们做了 N 次培训,也给我们下发了一些资料。我也看了一下 CMM1.1 的中文翻译(PDF,3.4M大),感觉里面说的东西极具煽动性,和我以前看的元极功的书一样(放心,我没有入邪教),首先描绘了一个天堂般的世界,然后告诉你要达到这样的境界要分层次修炼。虽然很诱人,但总觉得有些地方不对劲,感觉 CMM 如此强调过程,简直把人当机器摆弄。纵观整个目录,根本没有一个“人”字。CMM 好像认为只要有过程就万事大吉,过程执行得好不好,虽然有一个“验证实施”,但基本上都是空话。难道说有了 CMM,就有了完美的过程,过程中的人就可以随时替换,公司就不怕员工跳槽了?搞不懂。


人是需要监督的。而且,随着公司的膨胀你会发现过程的重要性。
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   发表时间:2007-03-17  
作外包的也未必看重CMM啊,感觉国内的私企倒是挺爱过CMM的
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   发表时间:2007-03-17  
人比什么都重要,没有人,这个世界也不会这样了,这是人的世界.
再锋利的宝剑,如果用不好,说不定什么时候就让你毙于自己的剑下.
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   发表时间:2007-03-18  
dearwolf 写道
作外包的也未必看重CMM啊,感觉国内的私企倒是挺爱过CMM的

做个公告,贩卖cmm证书,基准价20万一个。国家补贴各处不同,价格随地区就市。
嘿嘿!
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   发表时间:2007-03-18  
CMM确实是外包公司的最爱.  重视process而不重视人.  公司管理人员应该很喜欢, 程序员基本排斥.
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   发表时间:2007-03-18  
那也要看是什么类型的外包公司了,也许像对日外包那种纯粹做coding工作的外包,会看重CMM的资质,但是像我们公司,除了概念转移和最终的交付使用在客户本土进行以外,其他的部分都在国内完成,对员工能力的培养还是非常之重视的。
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   发表时间:2007-03-18  
爷爷都是从孙子走过来的……

CMM也是这么走出来的,然后孙子们都骂爷爷老古董,行动慢。
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   发表时间:2007-03-19  
我们还是从奴隶社会走过来的呢,难道我们还要赞扬歌颂那时候的制度么?
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