CMM 到底想干什么？

让一群与老板有仇的奴隶也能编写软件

这句话就看不懂想说什么了

奴隶要怎么才能老实干活?
监工,法条,鞭子
CMMI.......

用CMM会陷入文档的海洋，到了后期文档跟项目根本不同步。

只是一方面而已
主要是浪费太严重了
在中国不算什么
但在外国CMMI的浪费已经成为共识

CMM和CMMI的区别还是很大的，CMM主要关联于瀑布模型，而CMMI则更好与迭代开发相适应，CMMI与Agile并不冲突的

我怎么看不到cmmi对于迭代的支持呢？你觉得在cmmi2的情况下如何开展迭代呢？
而且更加主要的是agile所强调的是小迭代，cmmi下如何才能小迭代呢？

1. 首先注重结构过程。
2. 用迭代生命周期在早期防御风险。
3. 强调基于构件的开发。
4. 建立变更管理环境。
5. 用循环工程工具使变更更自由。
6. 提供过程的客观质量控制的手段。
7. 使用中间产品的基于演示的评估。
8. 发布细化的、展开的计划。
9. 建立一个可升级的、可配置的过程。

与其对CMM辱骂和质疑，倒不如在实践中去变通和改善。
公司上不上CMM自有它的道理，有时间还不如多想想怎么去适应，套用港剧的对白：“法律也不外乎人情。”
还有一点，我看CMM的内容，没有看到什么对人的不尊重，咨询公司的说法是为了打动企业的高层，CMM跟队人的尊重有什么关系？真的不明白，难道不上CMM，就对人尊重了？

首先“法律不外乎人情”这个说法，在法律方面就很有问题。
cmm强调了使用一个完美的过程，就可以建造一个完美的软件，而反之软件不完美就是因为过程不完美，而过程不完美则就是人不能遵守过程。你觉得这里是人重要还是过程重要呢？
cmm允许你去变通它的那些方法吗？改善cmm是我们的义务吗？
公司上cmm的道理现在说白了就一条，20万rmb的投资直接可以从国家那里得到更多的回报。你觉得这样一个理由够不够充分呢？