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| 作者 | 正文 |
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发表时间：2009-12-23
整体架构等方面 可以交给 系统架构师去做。要不系统架构师要他做什么？
核心技术代码可以交给 高级软件工程师，由架构师带领一个小团队完成整体项目骨架设计开发，其余代码交给Code去做就可以了。 项目经理如果成天为项目架构和核心代码忙活，那么资源调配，客户沟通。。。等项目根本没办法很好的完成。 他的压力太大了。 |
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发表时间：2009-12-23
建议楼上许多位童鞋读一个MPM，或者考一个PMP, IPMP，哈哈，一切就清晰了。
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发表时间：2009-12-26
这应该是根据实际情况吧，不过项目经理确实不是写代码的。
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发表时间：2009-12-26
凤舞凰扬 写道 建议楼上许多位童鞋读一个MPM，或者考一个PMP, IPMP，哈哈，一切就清晰了。
太书本化了。 考一个PMP, IPMP就意味着能胜任PM？ 顶多能说明学过PM。 记得有人说过读MBA还不如仍到哪个企业让他管理2年。 |
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发表时间：2009-12-29
dujianmeng 写道 拿项目经理的绩效，干项目经理+程序员的活 我和你不一样的是我拿着部门经理的绩效，干着部门经理+程序员的活！~~
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发表时间：2009-12-29
ta8210 写道 项目经理可以不懂技术，并不要说写代码了。
如果脑子里没有清晰的流程和具体的架构，这样的人怎么搞成本控制？怎么处理需求变更？确实有PM成事不足败事有余，但这能够说明PM不需要技术吗？正好相反吧！ 我相信,专业的管理人士即使不懂技术,也会用专业的技术人士,把工作分解好. 可是it企业会聘请管理系毕业的人才么? 我呆过的公司没看到过. 可能是我经历浅,孤陋寡闻了. |
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发表时间：2009-12-29
mock1234 写道 ta8210 写道 项目经理可以不懂技术，并不要说写代码了。
如果脑子里没有清晰的流程和具体的架构，这样的人怎么搞成本控制？怎么处理需求变更？确实有PM成事不足败事有余，但这能够说明PM不需要技术吗？正好相反吧！ 我相信,专业的管理人士即使不懂技术,也会用专业的技术人士,把工作分解好. 可是it企业会聘请管理系毕业的人才么? 我呆过的公司没看到过. 可能是我经历浅,孤陋寡闻了. 如果拥有信任...... 有没有项目经理进度一样可以控制的很好. |
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发表时间：2009-12-29
强强爱妍妍 写道 mock1234 写道 ta8210 写道 项目经理可以不懂技术，并不要说写代码了。
如果脑子里没有清晰的流程和具体的架构，这样的人怎么搞成本控制？怎么处理需求变更？确实有PM成事不足败事有余，但这能够说明PM不需要技术吗？正好相反吧！ 我相信,专业的管理人士即使不懂技术,也会用专业的技术人士,把工作分解好. 可是it企业会聘请管理系毕业的人才么? 我呆过的公司没看到过. 可能是我经历浅,孤陋寡闻了. 如果拥有信任...... 有没有项目经理进度一样可以控制的很好. 总要有人来制定计划才能有进度吧? 做计划的人就可以看做"项目经理"的角色了. |
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发表时间：2009-12-29
最后修改：2009-12-29
抛出异常的爱 写道 强强爱妍妍 写道 mock1234 写道 ta8210 写道 项目经理可以不懂技术，并不要说写代码了。
如果脑子里没有清晰的流程和具体的架构，这样的人怎么搞成本控制？怎么处理需求变更？确实有PM成事不足败事有余，但这能够说明PM不需要技术吗？正好相反吧！ 我相信,专业的管理人士即使不懂技术,也会用专业的技术人士,把工作分解好. 可是it企业会聘请管理系毕业的人才么? 我呆过的公司没看到过. 可能是我经历浅,孤陋寡闻了. 如果拥有信任...... 有没有项目经理进度一样可以控制的很好. 总要有人来制定计划才能有进度吧? 做计划的人就可以看做"项目经理"的角色了. 由客户来决定项目deadline 再由所有成员用扑克牌来作计划 |
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发表时间：2009-12-29
项目经理不写代码应该是那种技术出身，不在做重复的工，站在更高的角度思考问题的人
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