有没有不写代码的项目经理，别给我说一个都没有

你应该这么问: 有没有写代码的项目经理,别给我说一个都没有.

项目经理本来就不应该写代码.写代码就是稀奇了.

好多项目经理都不写码呢~

项目经理只要能控制好项目进度和项目质量就可以了，一个团队里面不应该要求项目经理无所不懂，一个成熟的团队应当是金字塔结构，项目经理一方面依靠团队的高级架构师或者类似技术总监提供技术上的支持，这些高级技术人员应当对当前项目状态从技术角度对项目中出现的问题提出解决方案，另一方面依靠各模块或部门leader对当前的项目进度做出判断，项目经理要同外界沟通项目问题，防止团队外的评论或者压力影响团队。个人感觉大家把项目经理英雄化了，无所不能。项目经理最大的作用就是成功的运作好项目就行了，主要是沟通和协调能力为主，技术能力对项目经理来说是次要的。

淮海战役中小平叮嘱纵队司令说：“要呆在领导的位子上，别老往前线去”，项目经理做好领导和协调就行了，打仗有其他人干的。

技术是项目经理的工具，但是如果你没有工具，用什么打仗，用什么协调。大部分项目经理主要去写方案和需求，做做设计，但如果你是技术出身的话，你还是会写写代码，因为写代码的成就感要比写文档来的快。做领导要给大家信服感，技术人员的管理用什么给他们信服感呢，我想很多人都说体贴民心，安抚好大家，但是安抚技术人员最好的手段就是，能够再他技术出现危难时给与点播，这样的信服是全方面的彻底的。

alian说的项目经理把好“项目进度和项目质量”，想想如果你自己都不花时间亲身体验项目只是看着进度表，看着程序，我想没有项目会让你做的。项目经理只管好这些内容是不够的，客观的讲他就是老板和客户以及程序的桥梁，在面对不同的对象是需要给自己扣不同的帽子，我同意你说的技术是次要的，但准确的讲技术是充分但非必要的条件。
小平同志说的话还有很多我也就一一列举了，总之不要利用前人片面之词去套用现在的情况这并不合理，也不科学。

小公司可能要写吧，大公司基本不写的，手下有人啊。

就项目经理这个职位本身而言，是没有编写代码的职责的，编码的能力也不是必要的（当然有则更好）。换句话说，一个合格的项目经理应该去关注成本、进度和质量，团结下面的专业人员发挥能力去实现团队目标，亲力亲为只是手段之一。

但是，现实的情况是国内的大部分项目组都资源紧张、进度压力大，另外项目管理也不成熟，所以就有相当一批技术人员提升而成的项目经理还去编码。这本身没有什么对和错，只是组织、项目的成熟等级还没到而已~更何况，楼主所说的项目经理可能负责的只是软件开发类项目吧，那些软硬集成的项目、全国群组性项目的项目经理咋办？

这才是现在技术人员需要的领导人。
如果不懂产品流程设计，成本控制，质量控制和时间控制根本就没法实行。

  多的去了，问题面太窄了，大点公司，PM不写代码。

技术上的事情是技术总监做的，项目经理主要负责需求分析以及团队协调，但是实现什么功能需要什么技术必须心里有数。一个专业的项目经理应该具有一些复合性：既能用工程师的语言跟技术人员打交道，同时也能用业务语言与客户沟通才行。