有没有不写代码的项目经理，别给我说一个都没有

有，多的是

看领域了，如果是高端创新领域，你不懂这些，我想不会太靠谱。。。

还是觉得能在代码领域有所建树的人负责比较好，这样大家会有更多的积极因素。。

一线的项目经理好多都是要写代码的吧。

不写代码，不懂代码，不懂技术，不懂业务的经理我也见得多了。
只要没有瞎指挥就算不错了。

第一次听说项目经理还要写代码。

项目经理不懂写代码、不懂技术的还是很多的，但是只要不越界也是可以，一个项目组总会有些强人的。
最可怕的是这种项目经理在和客户交流时不懂装懂，随便答应客户的需求，那是在是太可怕了。

干项目经理+程序员的活，拿的比一般程序员月薪还少

这个真要看什么公司了。。。
国内的所谓项目经理好混乱，参差不齐...

   透过这个问题可以看的出来坛子里侧重技术的兄弟占了绝大多数。而且绝大多数技术人员对管理人员都有看不起的意思。其实大家分工不同,能问出PM是不是会技术这种问题在我看来至少不是必须的。

   有朋友说不懂技术怎么做管理,可是大家想过没有作为PM所领导的项目有可能是各种各样的并不局限于语言，甚至于不局限于业务的。诚如大家所说PM的能力是体现在各种项目管理领域的。他有他所擅长的部分,也只不过是分工不同而已。当然不排除国内的某些PM有混的嫌疑。但是这种人独立领导团队进行大项目的可能性几乎等于0，就算可能也必须有相当能力的给予支持，否则项目注定是要失败的。

   技术人员有技术人员的领域，管理人员有管理人员的能力。没有必要去针锋相对。一个好的项目管理人员应该是能充分协调好技术人员、架构师、用户、上级领导之间的关系。必要的时候充当老好人或者坏人的角色的。协调好这些会不会技术就并不是那么重要。当然会一点技术会更容易理解技术人员的某些特点。

   其实国内的部分技术人员通常因为技术够牛,因此会有一些清高或者说自以为是。通常会觉得PM什么都不懂瞎领导什么。但是别忘了PM的职责是充分的利用资源做好项目。他所承担的压力也不是一个普通技术人员所能承受的。能在这个位置上你说他无能也好,技术差也好。并不全面的反应了他的全部。有的时候站在软件的角度上他可能真的什么都没做。但是别忘了，项目不仅仅只有软件。技术再好,软件再强大，并不意味着项目的成功！

  姑且胡言乱语之。。。

看团队的规模了

比如一个比较大的团队，上了一定的规模，分出了几个开发小组，那么作为项目经理可能更需要的是管人和协调和业务能力，技术能力有各个teamleader来支撑，普通技术人员主要接触的是TL

但是如果只是10人以内这样的团队，项目经理往往是PM+TL的结合，没有点拿得出手的技术能力的话，会被技术人员瞧不起很正常

缺乏技术能力和开发设计经验，往往也会造成工作量估算上的想当然，很多不明就里角度看起来似乎很简单的需求，实际实现起来却也往往并不是那么简单的事情。而且这种人因为不了解软件的开发设计的特点，往往会存在把技术人员当作普通流水线民工那样看待，以为简单重复性的堆集劳动时间就能出成果的观念。久而久之，会严重影响整个团队