项目经理是否应该解决项目中的技术难题

你们还真闲...........

PM只管协调?恩,以前我也这么认为,但是自从我看到一个外包出身的PM以后,我觉得这样的PM简直是个灾难.
出了技术问题,需要几个项目组之间协调,结果这位老兄经常本末倒置,找错人,没办法,技术他不懂啊.需求来了,满口应承下来,结果经过技术这边讨论,发现两边出入太大.有些本来可以协调解决的问题却偏偏要技术人员解决,本来技术上很容易解决的问题结果和客户协调半天.搞得客户和项目组的两边都不落好.
技术不懂,业务不懂,我就不明白拿什么去协调,拿什么去管理?pm自己都看不明白需求,看不明白技术方案,怎么去做评审,怎么去做开发计划?pm总不能评审的发言权都没有,开发计划都不需要制订吧?
当然,如果你手下的那些人非常强悍,每个人都各尽其责,pm可以只负责管理管理----问题是这样的team要pm干啥,不就是个摆设么?

秘书也是摆设.....宰相也是摆设.....电话是摆设....

PS:技术难题?
如果真的难了一定不会轮到PM....
如果需要保姆也不应该让PM来当

说实话人和人之间的差别没工资差别那么大.

你们公司秘书有权利做决策？

宰相人家的地位相当于一个ceo， pm充其量也就是一个村长的角色，真还把自己当个干部呢？

在混淆概念吧。

PM不需要懂技术，但一定要懂业务，找一个不懂业务的PM 那只能说你们公司的HR太臭了，高新聘请我去让你看看什么叫PM （虽然我技术也精通，但通常不插手DM的事情)

前天刚close的项目，财务部给的Saving是41M USD

资源充足的情况下，当然没有必要亲自去解决。

如果你手底没有dm怎么办。

这只是小问题：

1. assign: 与技术人员经理商讨：现有的技术人员中挑一个，作为技术负责人。

2. Hire: CBA分析,Escalated给大老板要求招一个。


如何完成1或者2，这就是PM的责任。

1.可能性较大，但是关键技术点还是无法拿下。
还得pm上。你说怎么弄
2.可能性很小。因为招一个会花费更多的成本。一般老板都不会

哈哈，彼此都乐此不疲嘛。

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传说中的人物回来啦。