项目经理是否应该解决项目中的技术难题

应该说项目经理平常不应该插手手下的工作，但是手下无法解决问题时，项目经理必须站出来。

站出来是个很模糊地词，我已经说过PM是一切issue的owner，站出来不等于要钻进去。

项目经理不必是专家，但必须是多面手~问题解决不了只能说团队组建的有问题。

不懂技术的项目经理，对项目是个灾难。大公司也有各种各样的弊病，迷信流程就是弊病之一。
对技术一知半解的项目经理，比不懂技术的项目经理往往更糟糕。因为他会以为自己懂。
其实大公司也没啥，就是浪费金钱更严重，效率更低而已。大公司的流程其实真不值得羡慕。
项目经理是否必须是技术专家？这个问题跟外行是否能管理内行一样。
项目经理，必须是技术达到高手的高度才能当好。否则，他不可能懂得那些工作需要多少时间，什么样的人才是项目最需要的，项目应该朝那个方向走才会更快。
如何把合适的工作安排给合适的人，这就需要对技术有很深的了解。项目经理是个技术活，不是阿猫阿狗都能干好的。不干个七八年技术并且达到一定层次，根本干不好。
当然，项目经理，不仅仅是懂技术就行，还得有较强的沟通能力。光有技术没有沟通能力，性格没有包容性，同样也做不好项目经理。
项目经理的时间，主要不是花在技术上，但是他对技术的了解，不能低于项目中主要成员的层次。

刨坟啊

===================================================
其实我觉得pm能够做到“PM是一切issue的owner”就可以了

项目经理应该解决，但是不是说他本人解决，而是协调资源来解决

什么技术问题都是项目经理解决，要开发经理、架构师等吃饭啊