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锁定老帖子 主题：项目经理是否应该解决项目中的技术难题
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| 作者 | 正文 |
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发表时间：2009-08-31
最后修改：2009-08-31
lmlh8686 写道 项目经理不懂技术 有任务就拼命催进度 其实这个任务也不是很急 完全不理会在催促下如何保证代码质量 只要能出来一个能跑的就ok 这样给后面的完善带来很大难度
这样做对吗？ 本贴讨论的是： 项目经理是否应该解决项目中的技术难题。项目经理完全不懂技术，是另外一个极端。 有时候的确项目经理是做业务出身的，不懂技术。这种情况一个好的项目经理应该更多的和架构师或者开发主管协作沟通，确保能在进度和质量上取得一个平衡。 只顾进度不顾质量，其实这种现象在小公司很常见。对于项目型的公司还可以接受，但对于做产品的公司伤害就比较大。一旦产品中出现瑕疵不及时解决，瑕疵就会像滚雪球一样越滚越大，最终导致产品的开发成本和维护成本都极高。 |
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发表时间：2009-09-01
当然是不需要了.......
他所需要的是使有手中的资源.... 资源里没有程序员就去找一个来. 他如果把自己的能力也算作资源的话.....那没话说.但事实上不是 |
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发表时间：2009-09-01
ray_linn 写道 xly_971223 写道 关键时候肯定要冲在最前面 这是做为一个合格经理的最基本要求
让小卒杀在前 自己躲在后面的领导 何以服众？ 当然 如果不用自己杀在前面 而能够解决问题 那才是真正有水平的领导 你确定这个是项目经理？ 又不是人事经理，而是项目的协调人，解决技术问题有DM，实施技术方案有DE，冲在前面的项目经理通常是技术出身，也是不太合格的项目经理。 DE做不出来，向DM Escalated, DM也搞不定，向DM的老板Escalated.没有DM职位，可能是公司太小。。 项目有技术问题，项目经理顶上，那有财务问题，不是要自己掏腰包？ 财务问题，绝对要自己掏腰包，还是要看你项目经理的能力和资源； 一个项目经理出了事，就把小弟顶到前面，这是什么玩意啊。 |
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发表时间：2009-09-01
ray_linn 写道 如果是负责产品全周期的PM，要沟通的部门大的就有
-------------------PM----------------------------------------- | | | | | | | Marketing Finance Engineering Testing Quality Service Sales 技术部门不过是里头的一个部门而已，这么多部门，PM都能顶上？ 一个技术问题没解决好，你项目经理是绝对有责任的，用人不当，没有安排合适的人去做合适的事。 |
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发表时间：2009-09-01
zhangdaiping 写道 ray_linn 写道 如果是负责产品全周期的PM，要沟通的部门大的就有
-------------------PM----------------------------------------- | | | | | | | Marketing Finance Engineering Testing Quality Service Sales 技术部门不过是里头的一个部门而已，这么多部门，PM都能顶上？ 一个技术问题没解决好，你项目经理是绝对有责任的，用人不当，没有安排合适的人去做合适的事。 哥们你还小吧，没见过项目运作吧？项目经理有选人的权利就好了。 |
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发表时间：2009-09-01
zhangdaiping 写道 ray_linn 写道 xly_971223 写道 关键时候肯定要冲在最前面 这是做为一个合格经理的最基本要求
让小卒杀在前 自己躲在后面的领导 何以服众？ 当然 如果不用自己杀在前面 而能够解决问题 那才是真正有水平的领导 你确定这个是项目经理？ 又不是人事经理，而是项目的协调人，解决技术问题有DM，实施技术方案有DE，冲在前面的项目经理通常是技术出身，也是不太合格的项目经理。 DE做不出来，向DM Escalated, DM也搞不定，向DM的老板Escalated.没有DM职位，可能是公司太小。。 项目有技术问题，项目经理顶上，那有财务问题，不是要自己掏腰包？ 财务问题，绝对要自己掏腰包，还是要看你项目经理的能力和资源； 一个项目经理出了事，就把小弟顶到前面，这是什么玩意啊。 恩，我很希望聘请你当项目经理~给你10块钱给我盖个大楼吧 |
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发表时间：2009-09-01
最后修改：2009-09-01
ray_linn 写道 如果是负责产品全周期的PM，要沟通的部门大的就有
-------------------PM----------------------------------------- | | | | | | | Marketing Finance Engineering Testing Quality Service Sales 技术部门不过是里头的一个部门而已，这么多部门，PM都能顶上？ kao 不要拉拉这么长个单子吓唬我们 部门数快赶上俺公司人数了 |
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发表时间：2009-09-01
logicgate 写道 lmlh8686 写道 项目经理不懂技术 有任务就拼命催进度 其实这个任务也不是很急 完全不理会在催促下如何保证代码质量 只要能出来一个能跑的就ok 这样给后面的完善带来很大难度
这样做对吗？ 本贴讨论的是： 项目经理是否应该解决项目中的技术难题。项目经理完全不懂技术，是另外一个极端。 有时候的确项目经理是做业务出身的，不懂技术。这种情况一个好的项目经理应该更多的和架构师或者开发主管协作沟通，确保能在进度和质量上取得一个平衡。 只顾进度不顾质量，其实这种现象在小公司很常见。对于项目型的公司还可以接受，但对于做产品的公司伤害就比较大。一旦产品中出现瑕疵不及时解决，瑕疵就会像滚雪球一样越滚越大，最终导致产品的开发成本和维护成本都极高。 兄弟说极是！ 
弄一个对开发一窍不通的外行软件项目经理是很难领导这些内行coder的 很难 |
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发表时间：2009-09-01
xly_971223 写道 兄弟说极是！
弄一个对开发一窍不通的外行软件项目经理是很难领导这些内行coder的 很难 呖，技术性管理，与非技术性管理，差别非常大的。 |
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发表时间：2009-09-01
项目经理应该是整合资源的人。
不该去管技术。 我们公司的项目经理大部分是需求出生，不懂技术。 |
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