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锁定老帖子 主题：项目经理是否应该解决项目中的技术难题
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| 作者 | 正文 |
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发表时间：2009-09-01
技术不是有技术leader么。。
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发表时间：2009-09-01
只要有人解决就行了，项目经理不一定要自己会解决，如果没人解决，项目经理想办法去。
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发表时间：2009-09-01
JavaInActoin 写道 只要有人解决就行了，项目经理不一定要自己会解决，如果没人解决，项目经理想办法去。
说得极是...项目经理管管资源的分配，进度的控制，监督监督。但是要做好这三件事必须得有技术的支持。 所以个人认为没有技术的项目经理是不合格的。。 |
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发表时间：2009-09-01
xly_971223 写道 ray_linn 写道 如果是负责产品全周期的PM，要沟通的部门大的就有
-------------------PM----------------------------------------- | | | | | | | Marketing Finance Engineering Testing Quality Service Sales 技术部门不过是里头的一个部门而已，这么多部门，PM都能顶上？ kao 不要拉拉这么长个单子吓唬我们 部门数快赶上俺公司人数了 7，8个人的小公司设什么项目经理，一个经理领导就得了。 没项目管理的经验在这里穷唠叨，不是误导别人么? 赶紧回家洗洗睡去。 |
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发表时间：2009-09-01
zhangdaiping 写道 ray_linn 写道 如果是负责产品全周期的PM，要沟通的部门大的就有
-------------------PM----------------------------------------- | | | | | | | Marketing Finance Engineering Testing Quality Service Sales 技术部门不过是里头的一个部门而已，这么多部门，PM都能顶上？ 一个技术问题没解决好，你项目经理是绝对有责任的，用人不当，没有安排合适的人去做合适的事。 这不是废话么，任何一个问题出现，项目经理都必须负全责，技术问题仅仅是里头很小的一部分。一个合格的项目经理 70%的精力应该放在前期的规划（需求）、设计上，真的写代码，放个20%的精力都多了。 |
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发表时间：2009-09-02
rainlife 写道 xly_971223 写道 兄弟说极是！ 
弄一个对开发一窍不通的外行软件项目经理是很难领导这些内行coder的 很难 呖，技术性管理，与非技术性管理，差别非常大的。 我们讨论的是软件项目管理， 应该是技术性管理吧 
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发表时间：2009-09-02
问题该是项目经理解决，但是不一定是由他本人解决。
项目经理不是技术能手，他的职责在于统筹规划。 不要责怪你的项目经理不称职，如果他不称职怎么当项目经理的是他，不是你呢？不要说别人的短处。有本事自己上。 |
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发表时间：2009-09-02
zhangdaiping 写道 downpour 写道 项目经理应该解决任何项目中遇到的问题，和问题是否属于技术范畴无关。
否则只能证明他还不够称职，说直点就是不配。 国内的软件行业应该向建筑行业看齐，看看建筑行业的项目经理是怎么做的。 我哥就是一个注册监理工程师，上到设计画图，下到拿水泥刀，几乎所有的东西都会。工程质量、进度都要他来把控。 你让你哥去烧砖试试。 |
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发表时间：2009-09-03
logicgate 写道 项目经理绝对应该解决项目中遇到的任何问题，但是，未必需要自己解决。
我不认为项目经理的技术应该是项目团队中最强的。项目经理的重点在于统筹规划控制整个项目，具体的技术难题，完全可以分配给团队中的技术高手去解决。 刑天战士 写道 我爸也是，平时累死，没有周末，天天吃完饭就往工地跑，50多岁了，竟然还在施工现场通宵过
原来加班这个东西，也是会遗传的啊。 完全同意，不过如果项目经理能够在别人都不能搞定的时候，自己搞定，那是更好的事情， |
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发表时间：2009-09-03
最后修改：2009-09-03
andyyehoo 写道 logicgate 写道 项目经理绝对应该解决项目中遇到的任何问题，但是，未必需要自己解决。
我不认为项目经理的技术应该是项目团队中最强的。项目经理的重点在于统筹规划控制整个项目，具体的技术难题，完全可以分配给团队中的技术高手去解决。 刑天战士 写道 我爸也是，平时累死，没有周末，天天吃完饭就往工地跑，50多岁了，竟然还在施工现场通宵过
原来加班这个东西，也是会遗传的啊。 完全同意，不过如果项目经理能够在别人都不能搞定的时候，自己搞定，那是更好的事情， 随身带着二亩地,不愁吃来,不愁喝? |
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