闲谈用人

上周末和一个大学同学吃饭。这位同学刚海归，自己办了一个贸易公司，招了一个应届的女孩子作类似助理的工作，每月税前工资2200，还有年底奖金。
当时我感到很惊讶，同学公司开了不到半年，而且这个女孩子所在的事情简单（主要是处理邮件，管理一下货物单据）也不多，于是便向同学说你这样是不是给的太高了，怀疑同学用国外的水平来作了参考，现在上海普遍的应届指导工资都很低。
同学就说，的确是比较高的，而且还要缴纳所有的社会福利，折算一个人要4000多成本，但是他觉得这个女孩子工作主动、仔细还能吃苦，上班从来不迟到而且每次都要早到，所以基本上上海这边的工作交给她就可以了，同学自己不需要太多照顾，所以他觉得现在有这样的员工非常不错，并且很希望能够长期培养留在公司。
然后他和我讲，培养一个员工很是不容易，其成本是很高的，在国外如果一个老板要求某个老员工去培训一个新员工，老员工是可以要求加薪的，而且老板一般也都会同意。所以遇到这种好的员工就要好好的加以培养。
我听完顿感欣慰，我这个同学果然是留学归来的，在用人上的观念的确和国内很多老板不同。而我在公司遇到过一件事情，就完全不一样了。
公司一位员工工作很是认真努力，成长的也很快，工作9个月后某种原因有了一个新的工作机会，对方的薪资较高，但他还是希望能留在这里，但要加一下薪水，不需要达到同等水平但是只要能接近就可以了，这样家里能够交待过去。我觉得这个还是合理的，于是呈报给了老板，可老板不同意，因为他认为还没到一年就提加薪不合理，何况还在外面找工作，就认为这种人以后不好留，当时我就是以培养的成本来和老板交涉，这个员工进来的时候也是应届的，经过了公司3个月的培训外加半年的工作经历，正到了当用之时，如此让他走从公司角度就是亏本的，何况这个员工又是一个很勤奋努力的。老板最后还是执意不同意加薪，这个员工最后也是选择了期满离职.
这里不能说我的老板完全没有道理，但是可以看出在用人意识上是欠缺了。
现在就业问题比较严峻，但同时对于一个公司能够找到一个合适的员工同样的不易。现在的学校教育出来的学生能够马上上手的人不多（真正优秀的也早早的被那些大公司大企业挑走了）。即使招到一个，社会上机会那么多，能够安心做事情的人真的不多，何况还要能够做好事情的。
还有就是提到的培养问题，一个基本无法工作的新手培养成能够独立工作的员工，这个成本不小，包括其自身在初期无法创造效益和优秀员工为了培养他而消耗的时间成本。国内很多企业不愿意招应届生其中一点就在于此，当然还有一点就是等你培养好了，可能这个员工就跑了。记得2000年我刚来上海找工作的时候，看到招聘上几乎都是要2年以上工作经验的，去招聘会以看我是应届的就直接回绝，这种现象到目前为止也没有改善。现在回过头来看，如果公司企业能够给员工更好的回报，那么这种状况就会大为改观的。

想起谁在这说的一句话来着  谈钱伤感情 谈感情伤钱
国情啊.............

这就是中国传统观念造成的，每个人都要生活，钱自然少不了，为什么不光明正大的说呢？
结果沦为一些人管理的伎俩

写得很好，投精华了。

我在以前的公司里面也就是这样的情况，虽然招人很容易（人才市场找工作的人很多），但是一般招一个人（即使比较牛的人）从进公司到熟悉环境能够熟练开始工作起码要三个月，一般招三个人中，有一个很好的就不错了，而这一个是一定要留下来不可。

不然重新招人，培训，熟悉……流程太长，对于公司损失很大。

国内的公司我比较佩服早期的华为，一个员工在普通的就业市场上一般如果拿5k，多给20%的工资，员工会非常卖力，多给50%的工资，一个员工顶上两个。在IT企业内，工资比较高，一个员工加上四金等公司成本至少10k以上，既然一个员工的费用已经很高了，为什么不再加20%-50%到费用让一个员工全心投入呢，尤其做IT公司，最重要的就是人。早期华为能够如此快速增长，和内部高薪水高淘汰促进的高效率的人员管理是分不开的。

现在的情况是，进公司招聘谈好工资，基本上很难涨，员工经过试用期的努力表现后，熟悉环境和工作后，开始骑驴找马，如果有公司多加20％工资就又跳走了。

做的好的老板和做的坏的老板很多时候就区别在这。

作为技术主力的程序员也不必看不起自己，特别对于中小IT公司，技术骨干很重要。

一个安于现状的人不会当老板  可是当老板的人都想要手下所有的人都安于现状

一个认真负责敬业的员工太难找了。

在有些机制下，一个认真负责敬业的人和一个混日子的人所受到待遇没什么区别

俺所处层次低,看到的多是又想马儿跑又想马儿不吃草的公司.其实俺也很纳闷,某些商人有点人性咋就那么难?多点人性化的东西能死不成?要兄弟们冲锋陷阵,先要有个能让大家说服自己的理由.把大家当作个七情六欲人,将心比心它有多少难度啊?

古语说的好：千里马常有而伯乐不常有。

当老板的有多少人？员工有多少人？如果一个老板有伯乐的眼光发现人才并且重视人才，自然能找到好的员工，很多企业的boss都是不太重视这点才导致人才的流失然后感叹人才不好找。

很多时候老板们都重视如何去找人才，确忘记了如何安抚和留住现在已有的人才，等你找到人了发现自己的员工已经有了去意。我觉得最重要的就是先留住人才，其次才是找人才。要不，你连人都留不住，找来那么多，有什么用？

楼主说得很好，我也投精华！
我现在在就在一家国有企业，说起来国有企业还不如国内的一些小的软件公司呢！国内的小软件公司在待遇和对员工的培训发展方面还比较重视一些，可我从进入公司到现在也没有一次针对于我们的培训；待遇方面每一年调一次工资，上司从来不和员工“讨价还价”，对于我们这些在公司时间不长的人一次就是涨五百，没的商量，要不你就走人。真搞不懂，这样的激励制度何谈工作效率、何谈工作积极性？公司就根本就不是以人为本，更别说以公司的长远利益打算了。
也许在一般规模的公司会好一些吧！

记得robbin曾说过：进入一家好公司，也不如有一个好上司。可能有个好上司就会弥补一些在现在国情下不容易解决的问题吧！