ERP，为什么失效率极高？（转）

红冲，这个单据常见的。
软件就是一个大管家，怎么管，就看水平了。

关键还是看ERP实施企业怎么样，再说IT系统只是锦上添花，你不可能要求一个本身效率就不高的企业通过ERP增加效率的

ERP靠的是实施,ERP的实施顾问们都能有足够的能力企业么?混水的估计也不少吧

erp实施顾问的行业专业水平要凌驾于技术之上。

ERP跟IT没关系，跟管理有关系。

BPR是ERP的前提，ERP是BPR的工具之一，没有BPR的ERP一定失败，有BPR的ERP不一定成功，这是造成ERP失效率高的原因。


技术，只能老实地呆在管理的背后。

大部分都是水货。

虽然没有实施经验，但是也希望能进入这个行业，因此也发表一些不成熟的的观点，欢迎大家拍砖。
我觉得，以中国目前的现状看来，虽然走国际标准化这条路没错，但是要根据实际情况仔细斟酌。如老毛老邓说的，要走有中国特色的社会主义，这里是有中国特色的ERP道路。我觉得，对于一个企业而言，要实现信息化，主要有两条路可以走，第一，是现在就把十年后想干的东西想出来然后一步一步按部就班，这是一个完全的计划，包括各个方面，相当于前面所说的“城市策略”吧，这个风险极高，并且基本没有二次开发的可能，一旦中途发生变更，统统完蛋，这是一种极不理智的方式，我觉得目前地球上存在的公司里面，有能力把以后十年的发展能准确预测，并采取有效的措施来应对所可能出现的不测的公司不存在，以后也不太可能有；第二，是走一步看一步，把眼前最需要解决的部分解决掉，同时进行不断的升级与完善，在适当的时候进行部门之间的整合，最后是企业的整合，就像Internet一样，这样就对我们软件的可扩展性和重用性提出了一个很高的要求，要求我们的PM有放眼未来的能力，虽然很难，但我觉得这是一条十分可行的路，毕竟国内的公司有几个有搞整体改造的财力和魄力，并且以魄力的成分居多，ERP是一种思想，使公司的员工从思想上进行转变是最困难的，我觉得，所以从思想转变的角度来看，慢慢来也是上策。所以最重要的是要让企业的员工从老板到工人都知道，我们的企业有些地方需要改变，而这些改变能够使我们的企业得到更好的发展云云，只要大家承认了，所有的问题都好办，我觉得。
同时想到另外一个不相关的问题，我国到底跟发达国家差多远。有人说最多10－20年，我觉得最少100年，我们有和NewYork有的一拼的上海、广州、深圳、北京，但这有能说明什么呢，物资上是富裕了很多，但是思想上呢，我有次和一老外去买东西，坐公交的时候看见公交司机灵活地在拥挤的车流中穿来穿去，Taxi司机也一样，那老外问了我一句，中国的司机都这样吗？我当时感觉脸很红。注意，这是在把“提高素质迎奥运”这句口号喊了好几年的北京呀...当然我不指望我们一夜之间都变，这不可能！这需要时间来改变，我们需要知道what is right,what is wrong，并且i do what is right，这样的话就OK啦，但是有些人就不愿意承认，“外国好你去外国呀”，“你干脆别做中国人得了”之类的，我很无语。先承认差距才能有所改进。
还有，我很同意ray_linn兄的说法，ERP跟IT没关系，跟管理有关系。技术，只能老实地呆在管理的背后。ERP是思想，技术是实现思想的手段，相辅相成，缺一不可。
最后，言论自由，我有发表的权力，你也有不同意的权力，希望大家能讨论一下。谢～～

扯得太远了，以至于都不知道开始说的是啥了。
国内的老板都不傻，你当他们都像比亚迪那样，把上ERP当作政绩，做广告一样来实施？ 他们都是按照自己需求来选择。否则，用友也不可能超越SAP ORACLE成为中国市场份额第一。
我参与的所有ERP实施项目，从来没看到过一步把所有模块全部实施到位。
都是从最基本的财务模块做起。