ERP，为什么失效率极高？（转）

http://industry.ccidnet.com/pub/article/c35_a69470_p1.html 猪狗样的ERP

偶曾在国内号称最大的ERP厂商工作，偶看到的是ERP厂商卖的那些概念和客户真正的业务需求有差距，通常有两种方式弥补这种差距，1 客户跟厂商走，改变管理模式 2厂商跟客户走，厂商定制软件和软件的适应性强。 通常是牛b的厂商顾问通过洗脑灌肠等手段搞定客户。这样的话，这些ERP系统通常是嗑嗑碰碰勉强上线。
一句话就是客户人员，客户业务过程和业务支撑工具（erp系统）不协调造成失效率高的状况。 窃以为可以借鉴项目管理的思想，由客户业务领导做项目经理来保证erp实施成功，而不是由厂商为主导项目管理，厂商应该是配合角色

要体现供应链
要以物流，信息流为核心。
要以bpr密切相关。
要体现精益生产，敏捷制造，并行工程。
否则。。。。。

最重要的没说，领导的参与与支持

上ERP最关键的有三点。
一个是老大知道在干吗；第二个是必须选用一个国际水准的ERP产品，SAP,ORCALE之类的；第三是在这之前必须做好业务流程的梳理和优化(能重组最好)
如果没有第一项，基本上是个死；没有第二项，是慢性中毒，至多搞成不伦不类的东西，是企业现有流程的计算机化，而根本不是ERP；没有第三项，很可能只上了若干不引起个人/部门矛盾并且能够立竿见影的模块，比如库存财务模块，而引入不了关键性的产供销相关模块。

看了大家的讨论，感觉erp真的不只是技术上的东西，而是技术＋erp管理思想＋企业员工工作流程的改变。
受益匪浅啊，以前以为管家婆那样的软件也就只是进销存，没什么特别的

什么这个模型，那个领域都是水中望月，雾里看花，你去楼下的批发市场帮小老板娘管一个月的帐，才知道什么是进销存软件。
你能花实施系统20%的成本，用到客户需要的80%的功能，差不多就成功了。

sap软件实施 这本书不错,推荐给大家看看。
作大型erp产品实施很有前途。

中小型企业呢，在大型erp里跟国际厂商死磕，暂时还没看到国内有这个实力的。还是农村包围城市吧，很多中小型企业还是需要我们去关怀的，简单实用的东西还是很有市场的。

咱们的视角不太一样，我是打工者视角，您是创业者视角。

中小企业的竞争会更加惨烈。因为高端市场已经被ORACLE SAP两家瓜分的几乎没有其他厂商的市场份额了。
中小企业也有SAP的Business One来暂时冲一冲，和各种各样的中小软件公司的产品。
而SAP的Netweaver野心在做平台，目的也是为了冲向中小软件这块巨大的市场。