ERP，为什么失效率极高？（转）

强龙还不压地头蛇，低头时也还是一份很有前途的职业。

实施ERP就是客户方，实施方还有ERP软件三方相互折磨的过程.....

做过很多年的实施顾问，现在转开发了
我觉得ＥＲＰ失败的原因在于客户的期望值太高，想用ＥＲＰ管理一切。企业的内部、外部环境这么复杂，每天都在变，哪能用一个软件就管好一切？
正确的态度应该是用ＥＲＰ来解决自己企业中最需要解决的部分，想着它能管好８０%就算成功，９０%就应该感谢一下上帝，不要想能解决１００%，很多是自己管理上的问题，靠软件也是解决不了的。
总之一句话：不要贪大求全，搞定核心问题，电脑与手工的适当结合，才是ＥＲＰ实施成功的王道。

这么多年的经验下来，也是觉得ＥＲＰ的整合实施是最困难的，保持数据和系统的相对独立性，实施的成功率会提高很多。
并且，各个系统独立运行的顺畅了，大家对ＥＲＰ的理解也深了，到那个程度再进行一次整合，相当来讲会比较理性，难度也降低很多。

ERP在技术论坛里讨论总是缺失的。

  你是做哪个产品的？ 很少有顾问转开发的，顶多顾问最后去企业做IT养老去。

那要是都是独立的系统，岂不是要到财务系统 销售系统中分别修改？ 一样麻烦。

我看问题在于，究竟是让企业适应软件？还是让软件适应企业？

这个不是单向的谁适应谁的问题，而是一个平衡，互相都要适应。
ERP软件里面的龙头，SAP和ORACLE就是两个很典型的例子。
SAP标准流程比较强，可配置性高，ORACLE架构灵活，整合性，二次开发上强大。
SAP是ERP的鼻祖，通过30多年的行业积累，他们有着一套称为best practice的方法论，帮助企业改善管理流程。企业上ERP必然要进行流程重组，否则仅仅是办公无纸化信息化，那就失去了ERP的意义，纯属找死。
ERP对企业的适应就在于对功能的裁剪，个性化配置，和二次开发，而企业适应ERP就是一个痛苦的漫长的过程，可是大部分国内企业往往只把ERP的实施看作闪电站，几个月的奋斗上线之后就以为OK了，其实那才是战役打响的第一枪。
而因为国内ERP顾问水平普遍偏低，就拿SAP为例，他们一口一个best practice，往往不去考虑企业自身的特点，往往ERP实施就是个失败的项目。

赞同，做ERP更多的是一种咨询顾问的角色，或者说是探索着的角色，重点关注企业流程的再造。