锁定老帖子 主题:每天写工作日志、周报你怎么看?
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作者 | 正文 |
发表时间:2009-02-02
我们公司也一样,这样有利于项目管理。
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发表时间:2009-02-03
其实这个挺麻烦的 我每天也写 但是有时候一天真的没什么事做的时候就只有写学习 但学习时间还不算入工作时间 就是不当绩效 其实多郁闷的
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发表时间:2009-02-03
其实这个挺麻烦的 我每天也写 但是有时候一天真的没什么事做的时候就只有写学习 但学习时间还不算入工作时间 就是不当绩效 其实多郁闷的
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发表时间:2009-02-04
我所在的项目组以前也要求每天写工作日志,每周写周报,可是所有人包括项目经理都觉得是个包袱,久而久之大家都没写了,不知道以后会不会补上。
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发表时间:2009-02-05
个人觉得这个是一种监督手段.适用于对个别同志工作不积极的方法,是剂猛药,不可长用.用时可采用10分钟会议的方法.
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发表时间:2009-02-05
如果是整天没事的人是写日报是浪费时间,浪费自己的时间也浪费阅读者的时间。
如果有很多事要做的人很重要,在很多的事中排出最重要最近几的事来做。 |
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发表时间:2009-02-11
如果你周报写的真到位了,写工作日志也没啥多的工作了
写是合理的 |
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发表时间:2009-02-12
个人认为这样的方法挺好的,对自己每天做的工作有一个清单,而且周报也说明了本周做了哪些事情,下周计划有时候是比较头痛的.
我们出在也这样做. |
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发表时间:2009-02-12
我觉得这个因人而异
有的人有定期记录的习惯 有的人就没有 可是要是硬性的规定非要做记录 很多人就会很痛苦 绞尽脑汁 又浪费了不少时间 |
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发表时间:2009-02-13
项目负责人的目的是把项目计划好、实施好、给大家一个满意的答案。写日报也好,任务跟踪也好,进度review也好,测试驱动开发也好,只要把每个人的积极性都调动起来,只有每个人从多个角度去将心比心的去考虑,去做自己该做的事情,我想这样的话,每个人做事情才会有动力,而没有压迫感。
楼主的问题,应该找你的项目负责人去回答,建议你跟他用心去沟通,毕竟每一个项目负责人的想法是不一样的。 |
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